某公司崗位責任及績效管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-23 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? ? 考核結(jié)果轉(zhuǎn)換為 Q值 ? 上級評定與績效面談 ?上級評分并寫文字說明 ?績效面談 進行溝通，確認事實 制定改進計劃與措施 最終確定所有的考核得分 確定下一季度的工作計劃 ? 績效管理與激勵機制 績效管理與激勵機制 在績效管理模型中，激勵效應(yīng)起著非常重要的作用，激勵效應(yīng)取決于目標效價和期望值的乘積。目標效價指的是目標達成所獲得的獎勵對個體的激勵程度或者目標未達成對個體的懲罰程度；期望值指的是個體達成目標的可能性與組織承諾兌現(xiàn)獎勵或懲罰的可能性，只有這兩個方面可能性都非常大，期望值才足夠高。在這里以下幾個方面是非常關(guān)鍵的。 第一、激勵內(nèi)容和激勵方式要恰當。 第二、員工績效目標要合理可行。 第三、管理者要注意維護組織信用 組成 績效管理活動由四部分組成：績效計劃、績效考評、績效反饋和績效改進。 績效考評是績效管理活動中最重要的也是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。績效考評的質(zhì)量和效率，對整個績效管理活動 具有決定性的影響。同時，高質(zhì)量、高效率的績效管理工作，是做好績效考評工作前提條件和重要保障。 ? 無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績效管理對于提升企業(yè)的競爭力都具有巨大的推動作用，進行績效管理都是非常必要的。績效管理對于處于成熟期企業(yè)而言尤其重要，沒有有效的績效管理，組織和個人的績效得不到持續(xù)提升，組織和個人就不能適應(yīng)殘酷的市場競爭的需要，最終將被市場淘汰。 很多企業(yè)投入了較多的精力進行績效管理的嘗試，許多管理者認為公平的評價員工的貢獻，為員工薪酬發(fā)放提供基礎(chǔ)依據(jù)，激勵業(yè)績優(yōu)秀的員工、督促業(yè)績低下的員工是進行績效管理的主要目的。當然上述觀點并沒有錯誤，但是績效考核就是績效管理，績效考核的作用就是為薪酬發(fā)放提供依據(jù)這種認識還是片面的，績效管理不僅能促進組織和個人績效提升、而且還能促進管理流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、最終保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 績效管理促進組織和個人績效的提升 績效管理通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業(yè)員工指明了努力方向。管理者通過績效輔導(dǎo)溝通及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作指導(dǎo)和資源支持，下屬通過工作態(tài)度以及工作方法的改進，保證績效目標的實現(xiàn)。在績效考核評價環(huán)節(jié)，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續(xù)努力提升績效，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效。 績效管理的作用 ? 績效管理的作用 ? 在績效反饋面談過
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