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2025-07-18 14:04
【總結(jié)】1聯(lián)想移動通信科技有限公司人力資源部文件HRD,LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.聯(lián)想移動通信科技有限公司銷售部文件SLD,LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.文件編號OURREF:LML-A-HRD&SLD-04-002
2025-08-30 10:24
【總結(jié)】管理資源吧(),海量管理資源免費下載!聯(lián)想業(yè)績管理與人才激勵聯(lián)想集團系統(tǒng)服務(wù)事業(yè)部管理資源吧(),海量管理資源免費下載!?聯(lián)想管理體系簡介?聯(lián)想崗位責(zé)任體系?聯(lián)想目標分解與業(yè)績管理?聯(lián)想工薪福利體系?聯(lián)想企業(yè)文化與人才激勵培訓(xùn)提綱管理資源吧(),海量管理資源免費下載!28172
2025-01-27 04:25
【總結(jié)】20財年第季度計劃/考核表姓名: 部門: 崗位: 填表日期: 月 日季度主要工作任務(wù)考核標準權(quán)重(%)資源支持承諾參與評價者自評得分上級評分1、2、3、4、5、
2025-06-30 18:00
【總結(jié)】聯(lián)想移動通信科技有限公司人力資源部文件HRD,LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.聯(lián)想移動通信科技有限公司銷售部文件SLD,LEGENDMOBILECOMMUNICATIONTECHNOLOGYLTD.聯(lián)想移動終端員工績效考核管理制度(試行)1.定義與注釋績效考核管理是一種重要的人員管理手段,它是依據(jù)一
2025-04-09 06:30
【總結(jié)】第一篇:人力資源管理-績效考核表-個人季度績效考核量表 2000財年第季度計劃/考核表 2000財年季度述職/考核表 一基本信息 本人評價日期: 上級評價日期: 二工作表現(xiàn)評價 三述職報...
2024-11-09 13:51
【總結(jié)】0LenovoConfidential引言?在設(shè)計P3項目時,我們研究了很多公司的績效管理和獎金項目,這些公司包括:-原聯(lián)想-IBM-行業(yè)中的其他領(lǐng)先公司?什么是P3?-P3通過以下途徑體現(xiàn)公司高績效文化:?設(shè)定優(yōu)先級目標?提供持續(xù)反饋?獎勵結(jié)果-獎金與績效直接掛鉤-簡單、
2024-10-18 13:29
【總結(jié)】XX公司員工季度績效考核表年季度(普通管理人員適用此表)員工姓名部門崗位項目內(nèi)容分數(shù)直接上級評分隔級上級評分5分4分3分2分1分業(yè)績(25%)
2025-06-30 17:20
【總結(jié)】考核表(三)主管級、技術(shù)等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:
2025-06-30 17:31
【總結(jié)】案例:聯(lián)想集團的考核體系? 聯(lián)想集團從1984年創(chuàng)業(yè)時的11個人、20萬元資金,發(fā)展到今天已擁有近萬名員工,成為具有一定規(guī)模的貿(mào)、工、技一體化的中國民營高科技企業(yè)。當一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)吸引來的時候,人們不妨走人聯(lián)想內(nèi)部去看看聯(lián)想的人力資源管理,尤其是獨具特色的考核體系。聯(lián)想集團的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé)+動態(tài)的目標”兩條主線展開,建立起目標與職責(zé)協(xié)調(diào)
2025-04-17 04:04
【總結(jié)】員工個人季度績效考核表考核時間:年月姓名部門崗位考核內(nèi)容權(quán)重考核方法扣分原因考核得分利潤指標公司利潤完成比例:%(實際完成額/計劃完成額)文明辦公團結(jié)協(xié)作勤奮好學(xué)
2025-06-30 20:33
【總結(jié)】XXX公司績效考核手冊(試行版)人力資源部目錄1總則...........................................................................................3績效考核意義...........................................
2025-06-17 23:15
【總結(jié)】/考核專員績效考核表被考核者所屬部門人力資源處職位名稱考核專員考核者考核者職位副處長考核期指標分類考核指標權(quán)重(%)量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績員工考核組織工作30考核工作組織、協(xié)作、配合、效果令各方面都特別滿意91-100考核工作組織、協(xié)作、配合、
2025-07-30 00:09
【總結(jié)】考核表(四)職員級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時間:考
2025-06-30 17:37
【總結(jié)】考核表范例成績與效率評估行政管理人員/中階管理干部/專業(yè)人員姓名工作職稱部門考核期間自至工作說明書
2025-07-01 00:23