聯(lián)想集團(tuán)的目標(biāo)考核激勵(編輯修改稿)
2024-11-14 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效反饋對我有幫助，并且員工會更加努力工作，團(tuán)隊(duì)會更團(tuán)結(jié) .” ─ 原 IIPC員工 尚待改進(jìn)者（包含因業(yè)績差而被淘汰的員工）比例不低于績優(yōu)者的1/2。 7 Lenovo C onfidential 8 Lenovo C onfidential 公司 KPIs: 20% 業(yè)績單元 KPIs: 80% 獎勵結(jié)果 ? 業(yè)績單元 /區(qū)域人員：獎金與 20％的公司業(yè)績和 80％的業(yè)績單元 /區(qū)域業(yè)績掛鉤；公司職能人員：獎金與 50％的公司業(yè)績及 50％的公司各職能部門業(yè)績掛鉤。 ? 個人獎金將基于個人 KPIs和在組織 /團(tuán)隊(duì)中的相對貢獻(xiàn)進(jìn)行上下調(diào)整。 ? 非 Executives獎金每年發(fā)放 2次， 11月份發(fā)放 30％的全年目標(biāo)獎金， 5月份發(fā)放70％的全年目標(biāo)獎金 。 Executives 獎金年度發(fā)放。 ? 銷售人員參與銷售人員的考核激勵方案，不參與本獎金分配計劃 。 9 Lenovo C onfidential 11月 5月 績效獎金 30% 全年目標(biāo)獎金 70% 全年目標(biāo)獎金 業(yè)績單元得分 基于上半年的公司業(yè)績和業(yè)績單元 /區(qū)域 /公司職能部門的業(yè)績 基于全年的公司業(yè)績和業(yè)績單元 /區(qū)域 /公司職能部門的業(yè)績 個人績效貢獻(xiàn)系數(shù) (IPM) 基于上半年的個人績效評估結(jié)果 基于全年的個人績效評估結(jié)果 績效獎金 = 目標(biāo)獎金 * 業(yè)績單元得分 * 個人業(yè)績貢獻(xiàn)系數(shù) 個人業(yè)績貢獻(xiàn)系數(shù) （ Individual Performance Modifier） 績效獎金公式 Achievement below Target : 1 Point = 3 Points Payout Achievement above 100% +1 Point = +2 Points Payout 獎金支付表 10 Lenovo C onfidential 績效獎金比例 20% 公司 KPIs 80% 業(yè)績單元 /區(qū)域 KPIs 或者 50% 公司 KPIs 50% 公司職能 KPIs 員工 150% Outstanding 100% Strong 0% Needs Improvement 員工 業(yè)績單元得分 個人業(yè)績貢獻(xiàn)系數(shù) (基于個人 KPIs和在組織 /團(tuán)隊(duì)中的相對貢獻(xiàn) ) 11 Lenovo C onfidential 績效獎金計算 目標(biāo)獎金 $10,000US 公司考核得分 * 20% * 105% = $630 20% * 110% = $1,540 +
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