【總結(jié)】考核表(三)主管級(jí)、技術(shù)等級(jí)員工年度業(yè)績(jī)考核得分 考核期限:自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度:任現(xiàn)職時(shí)間:
2025-06-30 17:31
【總結(jié)】方案制定(市級(jí))指標(biāo)說(shuō)明:制定或轉(zhuǎn)發(fā)本地區(qū)2012年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案和績(jī)效考核方案??己藢?duì)象:______________市衛(wèi)生局二級(jí)指標(biāo)數(shù)據(jù)資料來(lái)源評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分原因備注得分方案制定(2分)衛(wèi)生行政部門(mén)提供的有關(guān)文件資料。實(shí)施方案和服務(wù)規(guī)范包括11項(xiàng)服務(wù),并明確專(zhuān)業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)職能分工:1分
2025-07-29 19:40
【總結(jié)】績(jī)效考核方案(運(yùn)行部)二零一三年一月說(shuō)明:一、個(gè)人工資分為基本工資、績(jī)效工資、考勤工資(即全勤獎(jiǎng))三部分。二、考核分?jǐn)?shù)滿(mǎn)分均為100分,根據(jù)每個(gè)人的得分百分?jǐn)?shù),乘以績(jī)效工資數(shù),即為個(gè)人所得績(jī)效工資。36/36運(yùn)行部運(yùn)行部部長(zhǎng)崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱(chēng)KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)1
2025-05-04 18:16
【總結(jié)】績(jī)效考核申述表申述人職位部門(mén)直接主管申述事件:申述理由(可以附頁(yè))申述處理意見(jiàn)上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名:日期:申述處理意
2025-06-30 23:49
【總結(jié)】績(jī)效考核制度一、績(jī)效考核的定義、目的和用途1.績(jī)效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實(shí)現(xiàn),發(fā)展組織,發(fā)展員工。2.績(jī)效考核是績(jī)效管理的重要內(nèi)容。績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。,以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿(mǎn)意程度和未來(lái)的成就感。、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【總結(jié)】 xxx品控績(jī)效考核表|績(jī)效考核表 XXX成品檢驗(yàn)員績(jī)效考核表(19年)部門(mén):姓名:考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結(jié)】考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容滿(mǎn)分得分成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn):□A、超越工作標(biāo)準(zhǔn),有突出成績(jī)(參考分?jǐn)?shù):90分以上)□B、正確如期完成工作,有優(yōu)良成績(jī)(參考分?jǐn)?shù):71-89分)□C、符合工作要求,能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)(參考分?jǐn)?shù):60-70分)□D、工作中有缺點(diǎn),應(yīng)求改進(jìn)(參考分?jǐn)?shù):50-59分)□E、工作中多處不符合要求,缺點(diǎn)甚多(參考分?jǐn)?shù):49分以下)
2025-06-30 23:25
【總結(jié)】績(jī)效考核申述表申述人職位部門(mén)直接主管申述事件:申述理由(可以附頁(yè))申述處理意見(jiàn)上級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名:
2025-07-01 00:03
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632附件:作為《電腦公司績(jī)效考核工作規(guī)定》的附件《考核辭退的工作流程》1、由用人部門(mén)提出辭退員工的書(shū)面申請(qǐng),書(shū)面申請(qǐng)應(yīng)提供以下內(nèi)容和附件:1)提出辭退的原因及有說(shuō)服力的事例或數(shù)據(jù);2)員工績(jī)效考核表及考核結(jié)果(包括績(jī)效面談?dòng)涗洠?)直接上級(jí)和
2025-08-23 14:10
【總結(jié)】XX集團(tuán)公司績(jī)效考核量化表崗位:總經(jīng)理(年度考核) 3崗位:總經(jīng)理助理李志明(季度考核) 4崗位:技術(shù)副總?cè)螄?guó)海(季度考核) 6崗位:營(yíng)銷(xiāo)副總王文榮(年度考核) 8崗位:財(cái)務(wù)總監(jiān)(季度考核) 10崗位:總經(jīng)理助理俞敏良(季度考核) 11部門(mén):研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理 12部門(mén):技術(shù)部崗位:副經(jīng)理 1
2025-06-30 17:28
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632說(shuō)明:本績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃可以在正式績(jī)效面談中使用,也可以運(yùn)用于計(jì)劃執(zhí)行中。部門(mén)/處時(shí)間年月日被考核人姓名:職位:直接上級(jí)姓名:職位:不良績(jī)效描述(含業(yè)績(jī)、行為
2025-01-19 07:14
【總結(jié)】XX集團(tuán)績(jī)效考核手冊(cè)績(jī)效考核手冊(cè)1目錄第一章總
2025-01-20 21:02
【總結(jié)】1/160績(jī)效考核指標(biāo)2/160目錄高層管理人員.........................................................................................................................................................
2025-04-12 22:19
【總結(jié)】通威集團(tuán)有限公司績(jī)效考核手冊(cè)新華信管理咨詢(xún)制作2002年8月6日目錄第一章總則 1 1 1 2績(jī)效考核適用對(duì)象 2績(jī)效考核關(guān)系 3第二章績(jī)效考核內(nèi)容 4 4 6第三章績(jī)效考核評(píng)分 7 7季度和年度考核總分--P值的處理方法 8考核等級(jí)評(píng)定中的注意事項(xiàng) 9第三章
2025-06-26 01:28
【總結(jié)】31/32匯仁集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)程九略管理顧問(wèn)公司目錄第一部分 總則 4一 目的 4二 釋義 4三 基本原則 4四 適用對(duì)象 5五 績(jī)效考核權(quán)限 6六 績(jī)效考核內(nèi)容及頻次 6七 績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 8第二部分 部門(mén)績(jī)效考核 9一 釋義 9二 季度績(jī)效考核實(shí)施 9
2025-04-19 04:31