項目六識別運用現(xiàn)代管理理論(編輯修改稿)
2025-02-08 17:53 本頁面
【文章內容簡介】 先確定有關的環(huán)境條件，然后根據權變關系的理論，求 得與之相應的管理觀念和技術，以最有效地實現(xiàn)管理目標。如果環(huán)境條件一定，那么就必須采用與之相適應的管理原理、方法和技術，以有效實現(xiàn)企業(yè)目標。 權變理論 (１ ) 菲德勒 (Fred Fiedler)提出 “ 權變領導理論 ” 領導行為是否有效取決于三種環(huán)境因素： 領導者 — 下屬成員的關系 工作任務結構 地位權力 最佳領導方式的 “ 權變 ” 取決于團體工作情景的有利性 權變理論 (２ ) 組織按照目標、任務、工藝和環(huán)境可分為 “ 穩(wěn)定型 ” 和“ 適應型 ” 兩大基本類別 穩(wěn)定型組織適宜采用 “ 機械式 ” 組織結構，強調嚴格的組織規(guī)范、明確的任務、與權力對等的責任 適應型組織應采用權宜應變的 “ 有機式 ” 組織結構，強調內部相互關系、技能和經驗 普遍適用觀點 : 同一管理原理 適用各種情況 權變觀點 : 根據情況運用不同 的管理原理與方法 情況 1 情況 3 情況 2 普遍適用觀點 vs. 權變觀點 三 、 現(xiàn)代管理思想的新發(fā)展 —— 三種代表性的理論 （ 一 ） 戰(zhàn)略管理思想 波特與 《 競爭戰(zhàn)略 》 ⑴ 提出對產業(yè)結構和競爭對手進行分析的一般模型 ， 即五種競爭力 (新進入者的威脅 、 替代品威脅 、 買方侃價能力 、 供方侃價能力和現(xiàn)有競爭對手的競爭 )分析模型 。 ⑵ 提出企業(yè)構建競爭優(yōu)勢的三種基本戰(zhàn)略 。 即尋求降低成本的成本領先戰(zhàn)略；使產品區(qū)別競爭對手的差異化戰(zhàn)略；集中優(yōu)勢占領少量市場的集中化戰(zhàn)略 。 ⑶ 價值鏈的分析 。 企業(yè)的生產是一個創(chuàng)造價值的過程 ， 企業(yè)的價值鏈就是企業(yè)所從事的各種活動 —— 設計 、 生產 、 銷售 、 發(fā)運以及支持性活動 —— 的集合體 。 價值鏈能為顧客生產價值 ， 同時能為企業(yè)創(chuàng)造利潤 。 （ 二 ） 企業(yè)再造理論 1． 企業(yè)再造的基本含義 就是為適應新的世界競爭環(huán)境 ， 企業(yè)必須拋棄已成慣例的運營模式和工作方法 ， 以工作流程為中心 ， 重新設計企業(yè)的經營 、 管理及運營方式 。 2． 企業(yè)再造流程的過程 ⑴ 診斷原有流程 。 ⑵ 選擇需要再造的流程 。 ⑶ 了解準備再造的流程 。 ⑷ 重新設計企業(yè)流程 （ 三 ） “ 學習型組織 ” 理論 1． “ 學習型組織 ” 的基本思想 。 彼得 圣吉在 《 第五項修煉 》 中明確指出： “ 九十年代最成功的企業(yè)將會是 ‘ 學習性組織 ’ ， 因為未來唯一持久的優(yōu)勢 ， 是有能力比你的競爭對手學習得更快 。 ” 學習型組織 ， 是更適合人性的
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