采購(gòu)管理第2章采購(gòu)方式(編輯修改稿)
2025-02-08 16:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、實(shí)施中的困難 在新計(jì)劃實(shí)施 1個(gè)月后，俱樂(lè)部受到了一些挫折。有幾家健身中心的經(jīng)理對(duì)這一計(jì)劃加以抵制，最棘手的是朝陽(yáng)區(qū)的 3家健身中心的經(jīng)理聯(lián)合起來(lái)拒絕接受新的采購(gòu)體系。而且，為所有的采購(gòu)申請(qǐng)所設(shè)立的 1個(gè)星期的周轉(zhuǎn)期限在實(shí)際當(dāng)中也不是都能達(dá)到的。 15 三、聯(lián)合采購(gòu) 企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中的聯(lián)合已成為企業(yè)降低成本、提高效益的重要途徑。 聯(lián)合采購(gòu)所帶來(lái)的 好處 可以體現(xiàn)在： 采購(gòu)環(huán)節(jié)：批量?jī)?yōu)惠； 管理環(huán)節(jié)：聯(lián)合采購(gòu)； 倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)：降低儲(chǔ)備； 運(yùn)輸環(huán)節(jié)：合并運(yùn)輸； 16 國(guó)外聯(lián)合采購(gòu)成功經(jīng)驗(yàn)： 1．組建采購(gòu)戰(zhàn)略聯(lián)盟： 兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考慮，采取的長(zhǎng)期性聯(lián)合或合作的采購(gòu)方式。聯(lián)合各方仍保持本公司采購(gòu)的獨(dú)立性和自主權(quán)，彼此領(lǐng)先相互間達(dá)成的協(xié)議聯(lián)結(jié)成松散的整體。 17 2．合并通用材料的采購(gòu)； 美國(guó)施樂(lè)公司、斯坦雷公司和聯(lián)合技術(shù)公司三家組成的鋼材采購(gòu)集團(tuán)。 3．跨國(guó)公司內(nèi)部設(shè)立全球采購(gòu)部門； 組建內(nèi)部采購(gòu)部門的方式，統(tǒng)一歸口其分布于世界各地分支機(jī)構(gòu)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，減少采購(gòu)渠道，獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。 18 只要有商業(yè)機(jī)會(huì)，就存在著競(jìng)爭(zhēng)。 在以往的歷史中，無(wú)論什么行業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間都是 相互提防、不露口風(fēng)的， 甚至有些互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司職員在長(zhǎng)達(dá)幾十年的生涯中從來(lái)沒(méi)有 溝通過(guò)。 但在今天， 共同的利益，終將這種死寂般的沉默打破。 同樣是進(jìn)入 2022年以來(lái)，在各個(gè)不同的行業(yè)，一些互為直面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的公司開(kāi)始嘗試著 以采購(gòu)領(lǐng)域?yàn)槠瘘c(diǎn)開(kāi)展不同層次的合作，也就是逐步實(shí)現(xiàn)采購(gòu)聯(lián)盟化。 聯(lián)盟采購(gòu)綻放多贏局面 19 采購(gòu)聯(lián)盟的建立，為聯(lián)盟采購(gòu)的買家提供了最佳、最有效的供
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