采購方式培訓課程(編輯修改稿)
2024-11-18 00:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 或供應商的生產(chǎn)變化而產(chǎn)生缺貨甚至供應中斷的問題，這是在訂單采購方式下必須考慮的現(xiàn)實問題。 而且一旦產(chǎn)生供應中斷，企業(yè)將承受更大的顧客流失等損失。,24,上述模擬的局限性,在給定的案例情形中，計劃采購方式是按庫存定期定貨的，因此缺貨費用比較大，而實際上，通常企業(yè)可以按庫存的消耗情況進行定量定貨，即隨時檢查庫存，當庫存下降到一定水平（訂貨點）時，即組織定貨。 因此按此種方式管理庫存則不會產(chǎn)生較大的缺貨損失。這也是大部分企業(yè)要備有一定的庫存，從而保證供應不會中斷的原因。,25,2.JIT采購,什么是JIT? 什么是JIT生產(chǎn)?,26,JIT(Just In Time),即時生產(chǎn)，又稱無倉儲生產(chǎn)、零庫存管理、短周期制造，其基本含義是通過零缺陷的質(zhì)量改進，減少調(diào)試設置時間、工位間等待時間，縮小生產(chǎn)批量從而縮短生產(chǎn)周期，將庫存降低到最低水平。,JIT生產(chǎn),27,JIT采購（JITP）是一種理想的采購方式，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。 JIT采購是企業(yè)內(nèi)部JIT系統(tǒng)的延伸，是實施JIT生產(chǎn)經(jīng)營的必然要求和前提條件。,什么是JIT采購,28,（1）減少供貨商的數(shù)量，最理想的情況是，對某種原材料或外購件只從一個供貨商處采購，這種做法稱之為單源供應。 單源供應的好處是，企業(yè)與供貨商之間增加了依賴性，有利于建立長期互利合作的伙伴關系。 在日本，有98%的JIT企業(yè)都實行單源供應。,JIT采購的實施,29,（2）小批量到貨。由于JIT采購旨在消除原材料或外購件的庫存，進貨必然是小批量的。 進貨批量小將使送貨頻率增加，從而引起運輸物流費用的上升。必須相應改善供應物流系統(tǒng)。,30,（3）合理選擇供貨商。由于JIT實行單源供應，選擇合格的供貨商是能否成功實施JIT的關鍵。 注意：不應該如傳統(tǒng)方式那樣把價格作為唯一因素。,31,（4）保證采購質(zhì)量。實施JIT采購時，原材料與外購件的庫存極少，以至接近于零，因此必須保證所采購物資的質(zhì)量。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1