如何選擇采購方式(編輯修改稿)
2025-01-23 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確掌握各種物料和零件的實(shí)際庫存量 。 正確規(guī)定各種物料和零件的采購交貨日期 ， 以及訂貨周期和訂購批量 。 通過 MRP邏輯運(yùn)算確定各種物料和零件的總需要量以及實(shí)際需要量 。 向采購部門發(fā)出采購?fù)ㄖ獑位蛳虮酒髽I(yè)生產(chǎn)車間發(fā)出生產(chǎn)指令 。 （ 六 ） 應(yīng)用保障條件： 相對穩(wěn)定的主生產(chǎn)計劃 MPS。 完善的物料主數(shù)據(jù)及 BOM。 強(qiáng)有力的供保能力 。 支持柔性的加工能力 。 明確的訂單管理流程 ， 尤其是訂單的變更管理 。 合理的排產(chǎn)方案 。 （ 七 ） MRP的邏輯運(yùn)算規(guī)則 MRP的計算是根據(jù)逆工藝路線原則 ， 按照主生產(chǎn)計劃制定的產(chǎn)品生產(chǎn)量及期限要求 ， 利用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)零部件和在制品庫存情況 、 各生產(chǎn)階段 （ 或采購 ） 的提前期 、 安全庫存等信息 ， 逆工序地推算出各零部件的生產(chǎn)數(shù)量與期限 。 （ 八 ） MRP運(yùn)算邏輯圖 否 是 （ 九 ） MRP運(yùn)算實(shí)例 A產(chǎn)品是獨(dú)立需求產(chǎn)品 ， 它在第 第 第 12周各需 300件 、450件 、 500件 ， 原有庫存 20件 ， 預(yù)計到第 3周入庫 90件 ， 故第 8周有庫存 110件 ， 第 9周凈需求量為： 300110=190（ 件 ） ，計劃訂單產(chǎn)出量亦為 190件；第 10周由于前兩周無庫存 ， 故其凈需求量 、 計劃訂單產(chǎn)出量均為毛需求量 450件；第 12周據(jù)此類推 。 由于生產(chǎn) （ 訂購 ） 周期 La=2周 ， 所以應(yīng)分別于第 第 第 10周生產(chǎn)或訂貨 。 A E（ 1） D（ 10） E（ 2） F（ 2） E（ 2） D（ 3） 0層次 1層次 E（ 2） F（ 2） 2層次 B 各產(chǎn)品市場需求信息 各產(chǎn)品庫存量、生產(chǎn)（訂購）批量和周期 時間 （ 周 ） 產(chǎn)品 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 300 450 500 B 200 300 E 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 F 200 300 產(chǎn)品 項(xiàng)目 A B C D E F 現(xiàn)有庫存量 （ 件 ） 20 30 15 10 30 50 安全庫存量 （ 件 ） 10 10 20 生產(chǎn) （ 訂購 ） 批量（ 件 ） 500 200 預(yù)計入庫量 （ 件 ） 90（ 3） 30（ 4） 95（ 4） 195（ 2） 200（ 2） 上產(chǎn) （ 訂購 ） 周期（ 周 ） 2 3 1 2 2 3 MRP運(yùn)算 產(chǎn)品 時間 項(xiàng)目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 A 毛需求量 300 450 500 預(yù)計入庫量 90 計劃庫存量（ 現(xiàn)有庫存20） 20 20 110 110 110 110 110 110 0 0 0 0 凈需求量 190 450 500 計劃訂單產(chǎn)出量 190 450 500 計劃訂單投入量 190 450 500 B （ 安全 庫 存 量 1 0） 毛需求量 200 300 預(yù)計入庫量 30 計劃庫存量（ 現(xiàn)有庫存30） 30 30 30 60 60 60 60 60 10 10 10 10 凈需求量 150 300 計劃訂單產(chǎn)出量 150 300 計劃訂單投入量 150 300 C 毛需求量 380 900 1000 預(yù)計入庫量 95 計劃庫存量（ 現(xiàn)有庫存15） 15 15 15 110 110 110 0 0 0 0 0 0 凈需求量 270 900 1000 計劃訂單產(chǎn)出量 270 900 1000 計劃訂單投入量 270 900 1000 D 毛需求量 720 1280 1800 1000 1000 預(yù)計入庫量 195 計劃庫存量（ 現(xiàn)有庫存10） 10 205 205 205 0 0 0 0 0 0 0 0 凈需求量 515 1280 1800 1000 1000 計劃訂單產(chǎn)出量 515 1280 1800 1000 1000 計劃訂單投入量 515 1280 1800 1000 1000 E（ 安全 庫 存 量 1 0 毛需求量 50 1080 2610 4220 3520 4000 1050 1550 50 50 預(yù)計入庫量 計劃庫存量（ 現(xiàn)有庫存30） 30 30 480 400 290 70 50 50 500 450 凈需求量 30 610 2220 3940 3460 3960 1010 1060 計劃訂單產(chǎn)出量 500 1000 2500 4000 3500 4000 1500 1500 計劃訂單投入量 500 1000 2500 40
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