如何選擇采購方式-全文預(yù)覽
【正文】 515 1280 1800 1000 1000 計劃訂單產(chǎn)出量 515 1280 1800 1000 1000 計劃訂單投入量 515 1280 1800 1000 1000 E（ 安全 庫 存 量 1 0 毛需求量 50 1080 2610 4220 3520 4000 1050 1550 50 50 預(yù)計入庫量 計劃庫存量（ 現(xiàn)有庫存30） 30 30 480 400 290 70 50 50 500 450 凈需求量 30 610 2220 3940 3460 3960 1010 1060 計劃訂單產(chǎn)出量 500 1000 2500 4000 3500 4000 1500 1500 計劃訂單投入量 500 1000 2500 4000 3500 4000 1500 1500 1030 2760 3600 2023 2023 300 F（ 安全 庫 存 量 2 0） 毛需求量 預(yù)計入庫量 200 計劃庫存量（ 現(xiàn)有庫存50） 50 250 250 20 60 60 60 60 60 160 160 160 凈需求量 800 2760 3560 1960 1960 260 計劃訂單產(chǎn)出量 800 2800 3600 2023 2023 400 計劃訂單投入量 800 2800 3600 2023 2023 400 所涉及公式： 凈需求量 =本期毛需求量 —本期預(yù)計入庫量 —上期庫存量 +安全庫存量 計劃庫存量 =本期計劃訂單產(chǎn)出量 —本期凈需求量 +安全庫存量 四、應(yīng)用 JIT降低采購成本 （ 一 ） JIT定義 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式 (Just In Time簡稱 JIT)， 又稱作無庫存生產(chǎn)方式 (stockless production)， 零庫存 (zero inventories)， 一個流 (onepiece flow)或者超級市場生產(chǎn)方式 (supermarket production)。 合理的排產(chǎn)方案 。 完善的物料主數(shù)據(jù)及 BOM。 正確規(guī)定各種物料和零件的采購交貨日期 ， 以及訂貨周期和訂購批量 。 （ 四 ） MRP的目標(biāo)： 保證按時供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品 ， 及時取得生產(chǎn)所需要的原材料及零部件；保證盡可能低的庫存水平；保證企業(yè)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)的零部件 、 外購配套件的供應(yīng)在時間和數(shù)量上與裝配需求緊密銜接 。 解：訂購量 ==20*(30+60)+2004500=550t 訂貨周期 =根號下 2C/DFP F:儲存成本率 P:單價 D:單位商品儲存成本 5）最優(yōu)訂貨間隔期 = C:單位訂貨費(fèi)用 D：庫存物料的年需求量 H：單位庫存保管費(fèi) 訂貨方法名稱 定期訂貨法 定量訂貨法 訂貨數(shù)量 每次訂貨數(shù)量變化 每次訂貨數(shù)量保持不變 訂貨時間 在預(yù)先設(shè)定的間隔期到來是訂貨 庫存下降到訂貨點(diǎn)時訂貨 庫存檢查 在訂貨周期到來時檢查庫存 隨時檢查庫存 訂購成本 較低 較高 訂貨種類 多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨 單品種分別訂貨 訂貨對象 B 類及 C 類貨物 A 類貨物 （ 7）定量訂貨法與定期訂貨法的區(qū)別 三、如何進(jìn)行 MRP進(jìn)行采購 （ 一 ） 定義 物料需求計劃即 （ Material Requirement Planning， MRP） 是指根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)各層次物品的從屬和數(shù)量關(guān)系 ， 以每個物品為計劃對象 ， 以完工時期為時間基準(zhǔn)倒排計劃 ， 按提前期長短區(qū)別各個物品下達(dá)計劃時間的先后順序 ， 是一種工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)物資計劃管理模式 。 S是訂貨期加提前期內(nèi)的需求變勱的標(biāo)準(zhǔn)差。 ，需要定期采購的物品。 （ 5）適用范圍： ，需要實(shí)施嚴(yán)格管理的重點(diǎn)物品。 缺點(diǎn)： A周期內(nèi)可能缺貨，顧客服務(wù)水平低。 、平均占用資金少的、只需 — 般管理的 B類、 C類商品 (3)特點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： A間隔監(jiān)控制，定期盤點(diǎn)，減輕工作。 定期采購法以 EIQ為基礎(chǔ)最優(yōu)訂貨間隔期 = C:單位訂貨費(fèi)用 D：庫存物料的年需求量 H：單位庫存保管費(fèi) （ 2）前提條件： 。 求： 1 計算該商品的最佳經(jīng)濟(jì)批量 EOQ= =30000（件） 2/2 5 0 0*3 6 0 0 0 0*2 庫存總陳本：年總庫存成本＝年購置成本 +年訂貨成本 +年保管成本 +缺貨成本 TC＝ DP+DC／ Q+QH／ 2 Eg: 甲倉庫 A商品年需求量為 30 000個，單位商品的購買價格為 20元，每次訂貨成本為 240元，單位商品的年保管費(fèi)為 10元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。 。 ? （ 3） 原理：預(yù)先確定一個訂貨點(diǎn)和訂貨批量 ， 隨時監(jiān)控貨物的庫存 ，當(dāng)庫存下降到訂貨點(diǎn)時 ， 就發(fā)出訂貨單進(jìn)行訂貨的一種監(jiān)控方法 。 ? C平均庫存水平較低 ， 總庫存成本較低 。 （四）分類： 定量訂貨采購法 定期訂貨采購法。 它取決于交貨期或訂貨提前期的需求量和安全庫存 。 在正式下單后 ，采辦人員將繼續(xù)負(fù)責(zé)跟單 ， 整個流程就基本結(jié)束了 二、如何選擇訂貨點(diǎn)采購方式 ? （ 一 ） 訂貨點(diǎn)：訂貨點(diǎn)就是倉庫必須發(fā)出訂貨的警戒點(diǎn) 。 在對相信經(jīng)過簡單的分類后 ， 該小組會用 的方式和沃爾瑪全球主要店面的買手們溝通 ，買手們確定需要大致的產(chǎn)品 ， 這個過程比較長 。 為完成采購任
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