【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的訂單一包到底，從備料和生產(chǎn)一直包辦到把電腦送到消費(fèi)者家門(mén)，這等于康柏的電腦從采購(gòu)零部件、生產(chǎn)、庫(kù)存到送貨運(yùn)輸賣(mài)出去，可能康柏公司連一個(gè)指頭也沒(méi)碰過(guò) 資料來(lái)源： : 38 日本其他公司的 OEM運(yùn)作狀況 ? 據(jù) 8月日本經(jīng)濟(jì)動(dòng)向報(bào)道 ? 日本東芝、三菱電機(jī)、 NEC等半導(dǎo)體大廠都一致擴(kuò)大委托臺(tái)灣等海外廠商生產(chǎn) IC。預(yù)計(jì)兩年后，委托生產(chǎn)比率提高為 15%至 30%，主要原因： －－一方面是應(yīng)對(duì)急速增長(zhǎng)的需求 －－另一方面也是減輕市場(chǎng)惡化，設(shè)備過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn) ? 東芝委托臺(tái)灣華邦電子公司擴(kuò)大生產(chǎn) DRAM，另外也委托南韓東部電子、以色列 TOWER公司、美國(guó)摩托羅拉公司生產(chǎn)液晶驅(qū)動(dòng)晶片，預(yù)計(jì)兩年后各項(xiàng)委托比率將由現(xiàn)行的 7%提高到 25% ? 三菱電機(jī)委托臺(tái)灣旺宏電子生產(chǎn)移動(dòng)電話所需的快閃記憶體。預(yù)計(jì)在明年初委托臺(tái)灣生產(chǎn)移動(dòng)電話用邏輯晶片，兩年后委托比率將增加到目前的三倍 ? NEC委托臺(tái)灣積電公司生產(chǎn)邏輯晶片，兩年后比率將提高到 15%。日立委托臺(tái)灣聯(lián)華公司生產(chǎn)微電腦，比率也將提升到 15%。其余富士通，三菱電子機(jī)等委托生產(chǎn)比例也將提高到 20%30%不等。 資料來(lái)源： 20xx/09/22（臺(tái)灣中央即時(shí) ——臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)） 39 耐克公司的 OEM運(yùn)作 ? 耐克是一家沒(méi)有廠房的美國(guó)公司，耐克公司 的經(jīng)理所只集中公司的資源專攻附加值最高的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)，然后坐著飛機(jī)來(lái)經(jīng)于世界各地，把設(shè)計(jì)好的圖紙交給勞動(dòng)成本較低的國(guó)家企業(yè)，最后驗(yàn)收產(chǎn)品貼上 耐克公司 的商標(biāo)，銷(xiāo)給每個(gè)喜愛(ài)“耐克”的人的手中 ? 隨著各地區(qū)生產(chǎn)成本的變化，耐克公司的合作對(duì)象從日本、西歐轉(zhuǎn)移到韓國(guó)、臺(tái)灣、進(jìn)而轉(zhuǎn)移到中國(guó)、印度等勞動(dòng)力價(jià)格更為低廉的發(fā)展中國(guó)家。 ? 經(jīng)營(yíng)訣竊在于不建工廠，不雇用工人，不購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)設(shè)備。 1985年純利僅1300萬(wàn)美元，但 1991至 1992年度營(yíng)業(yè)額達(dá) 34億美元，純利超過(guò) 3億美元。以 ODM定牌制和名牌租用的手段，七年之中純利潤(rùn)增長(zhǎng) 24倍。 ? OEM運(yùn)作的好處 －－躲過(guò)了高關(guān)稅 －－勞動(dòng)力成本低 －－本部人員相當(dāng)精減且有活力 －－避免生產(chǎn)問(wèn)題的積累 －－集中精力關(guān)注產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo) 資料來(lái)源： 20xx/09/22（聯(lián)合新聞網(wǎng) ——臺(tái)灣財(cái)經(jīng)） 40 Xerox公司的生產(chǎn)管理體系 (將全面分析其OEM運(yùn)作） 41 ? Pager業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì) OEM生產(chǎn)的要求 ? 目前 PDA的 OEM生產(chǎn)運(yùn)作狀況及關(guān)鍵問(wèn)題 ? Pager事業(yè)部應(yīng)該利用 Benchmarking方法，學(xué)習(xí)與研究世界級(jí)優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)，以便減少摸索時(shí)間創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 為實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)優(yōu)秀的 OEM運(yùn)作體系 目錄 42 優(yōu)秀生產(chǎn)管理，象獨(dú)立的企業(yè)一樣，具有其必須的競(jìng)爭(zhēng)要素 生產(chǎn)運(yùn)作體系 生產(chǎn)策略 ?供應(yīng)商管理 ?柔度生產(chǎn)能力 ?質(zhì)量管理 ?計(jì)劃 /信息系統(tǒng) ?庫(kù)存 ?成本 ?配合公司總體戰(zhàn)略 ?為不同的產(chǎn)品 /不同的時(shí)期設(shè)計(jì)不同的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素組合（柔度、時(shí)間、成本、質(zhì)量） ?以控制進(jìn)口和出口接口為重點(diǎn)的OEM/ODM組合策略（深度 /廣度） ?個(gè)性化生產(chǎn)策略 生產(chǎn)組織管理 ?組織結(jié)構(gòu) ?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 /技能 ?培訓(xùn) ?激勵(lì) ?溝通 ?人員素質(zhì) 使命遠(yuǎn)景目標(biāo) 43 Paper生產(chǎn)策略的設(shè)計(jì) 公司總體戰(zhàn)略對(duì)生產(chǎn)策略的要求 生產(chǎn)策略要素 ?可靠度 ?迅速 ?換產(chǎn)品 /換線能力 ?質(zhì)量 ?柔度生產(chǎn) ?成本 ?供應(yīng)商管理 ?靈敏度 戰(zhàn)略性決策問(wèn)題 ?OEM程度（生產(chǎn)或購(gòu)買(mǎi)） ?標(biāo)準(zhǔn)化與特殊化生產(chǎn) ?庫(kù)存策略 ?追 生產(chǎn) 44 Pager生產(chǎn)管理的關(guān)鍵目標(biāo) 近期 ? 建立有效的溝通平臺(tái) ? 確保質(zhì)量 ? 建立一個(gè)領(lǐng)先的 OEM/ODM生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì) ? 為恒基偉業(yè)建立一個(gè)現(xiàn)代化的 OEM/ODM生產(chǎn)管理平臺(tái) ? 滿足 Pager產(chǎn)品柔度生產(chǎn)要求 ? 不斷降低成本，以增長(zhǎng)利潤(rùn) 中長(zhǎng)期 ? 為恒基偉業(yè)建立一個(gè)現(xiàn)代化的 OEM/ODM生產(chǎn)管理平臺(tái) ? 滿足 Pager產(chǎn)品柔度生產(chǎn)要求 ? 不斷降低成本，以增長(zhǎng)利潤(rùn) ? 國(guó)際先進(jìn)水平 ? 為個(gè)性化生產(chǎn)做準(zhǔn)備 45 建立三個(gè)層次的 OEM廠備選體系以減少風(fēng)險(xiǎn) 核心層：伙伴型關(guān)系 緊密層：量產(chǎn)型關(guān)系 后備層：后備支持關(guān)系 第一層為核心層：建立伙伴型的制造商關(guān)系。共同參與開(kāi)發(fā)試制新產(chǎn)品。 第二層為緊密層：建立量產(chǎn)型的制造商關(guān)系。依靠這些廠商來(lái)滿足市場(chǎng)需求高峰。 第三層為后備層：后備支持關(guān)系。作為后備梯隊(duì)。 46 OEM/ODM管理體系的主要目標(biāo) ? 柔度生產(chǎn)能力 ? 高品質(zhì)保證 47 規(guī)范的 OEM/ODM管理體系 ? 確定合格 的 OEM/ODM廠指標(biāo) ? 找到 合格的 OEM/ODM廠的方法 ? 考核出合格的 OEM/ODM廠的步 ? 從戰(zhàn)略層面上組合 OEM/ODM廠的廣度和深度 ? 確定互惠的 OEM/ODM合作政策 ? 連續(xù)的 OEM/ODM廠的跟蹤、考核和再評(píng)估、再談判 48 考核 OEM/ODM廠的標(biāo)準(zhǔn) ? 能夠把 HW的利益放在第一位 ? 有能力與我們嚴(yán)格對(duì)話 ? 有能力發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題 ? 能夠嚴(yán)格控制原器件的質(zhì)量 資料來(lái)源：張總 49 柔度生產(chǎn)要求：對(duì)市場(chǎng)需求變化的快速反應(yīng)能力 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)需求突然增加時(shí)，能迅速組織生產(chǎn)能力 ? 產(chǎn)品市場(chǎng)需求下降時(shí)，能迅速調(diào)整生產(chǎn)，而且不至于增加過(guò)大的成本 ? 新產(chǎn)品推出、不同產(chǎn)品線的快速轉(zhuǎn)換能力 50 柔度生產(chǎn)手段 ? 通過(guò)不同規(guī)模、不同生產(chǎn)能力的 OEM/ODM廠組合，形成生產(chǎn)能力的戰(zhàn)略聯(lián)盟梯隊(duì) ? 通過(guò)調(diào)整 OEM/ODM廠及生產(chǎn)線迅速調(diào)整生產(chǎn)能力 ? 通過(guò)適度的關(guān)鍵原器件的戰(zhàn)略儲(chǔ)備，保證生產(chǎn) ? 根據(jù) OEM/ODM廠的產(chǎn)能水平及產(chǎn)品市場(chǎng)供給需要量的情況，合理分配生產(chǎn)量，某一產(chǎn)品放在某一 OEM廠生產(chǎn)，同一品種放在兩個(gè) OEM廠生產(chǎn)，甚至多家 OEM廠生產(chǎn) ? 根據(jù)每個(gè)廠的承受能力，合理安排庫(kù)存來(lái)分擔(dān)壓力 51 靈活的反應(yīng)速度 ? 產(chǎn)能反應(yīng)速度 ? 新產(chǎn)品推出速度 ? 成本水平 ? 儲(chǔ)備控制 52 公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略要求生產(chǎn)相應(yīng)的策略調(diào)整 一般電腦 化肥 時(shí)裝 例子 顧客表明是一種偏好，而且愿意為可感覺(jué)到的產(chǎn)品和服務(wù)的人價(jià)值付額外的加價(jià) 工序強(qiáng)化 質(zhì)量 推銷(xiāo)和購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)首先考慮的是價(jià)格 大批量生產(chǎn) 大宗商品 顧客愿意為產(chǎn)品和服務(wù)的可感覺(jué)到的價(jià)值付出額外的加價(jià) 手工 新穎 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì) 生產(chǎn)策略 公司市場(chǎng)策略 53 隨著競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)，恒基偉業(yè)可能會(huì)實(shí)施個(gè)性化定制生產(chǎn)以保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?雇員個(gè)人對(duì)質(zhì)量服務(wù)承擔(dān)的義務(wù) ?標(biāo)準(zhǔn)化的體制 ?獲取、然后傳播關(guān)于每個(gè)顧客主要知識(shí)的任務(wù) ?有效、個(gè)性化而且及時(shí)服務(wù)的眼光 ?需要傾聽(tīng)市場(chǎng)的呼聲 ?需要重復(fù)使自己有的關(guān)于內(nèi)部工序和顧客要求與需要的信息與知識(shí) ?需要現(xiàn)場(chǎng)重新配置人員、信息和工序 ?快速流動(dòng)的信息以及與用戶直接的、友好的界面 54 大批量按顧客要求訂制生產(chǎn)能力創(chuàng)造精確的價(jià)值 組織 ?動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)，可更新再生，實(shí)質(zhì)上的一體化，有聚合力；網(wǎng)絡(luò)化的按要求的加工者，高度敏感的 工序流程 為獨(dú)立的顧客 /產(chǎn)品價(jià)值鏈而一體化的模塊化鏈接 知識(shí) 結(jié)構(gòu)知識(shí) ?動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò) ?靈活的組合 ?可重新配置 信息技術(shù) 持續(xù)變化的網(wǎng)絡(luò)信息過(guò)程和要求的一體化，聯(lián)網(wǎng)的高效率 ?迅速的應(yīng)用開(kāi)發(fā) ?及時(shí)信息 ?信息技術(shù)的專業(yè)知識(shí)廣泛地散布在整個(gè)組織中 ?短暫的應(yīng)用 ?快速變動(dòng)的顧客需要 ?不可預(yù)測(cè)的產(chǎn)品 /服務(wù)要求 ?中央信息 ?靈活的，可重復(fù)使用的系統(tǒng)產(chǎn)品 /服務(wù)創(chuàng)新關(guān)鍵路徑的發(fā)展 生產(chǎn)力提升要點(diǎn) ?回到專門(mén)化的資源 ?確立可重復(fù)使用的工序資源 ?使資源模塊化 ?把資源能力與顧客或市場(chǎng)直接鏈接 ?建立命令控制的中央中心 ?對(duì)有效的靈活性至關(guān)重要的信息技術(shù) ?設(shè)計(jì)買(mǎi)點(diǎn)設(shè)置 55 采用 OEM方式的管理程序 研發(fā)轉(zhuǎn)化 供應(yīng)商管理 計(jì)劃 采購(gòu) 生產(chǎn) 運(yùn)輸 庫(kù)存 /物流 質(zhì)量 信息 成本 時(shí)間 56 整合性工程設(shè)計(jì) 高效的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化 ?由營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、客服、用戶、供應(yīng)商一起的共同開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)產(chǎn)品的全過(guò)程 ?生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)制定：通過(guò)比較等手段確定生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、參數(shù)、定量 ?SOP制定 ?產(chǎn)品中的部件、材料、流程、程序的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì) ?由工程人員帶領(lǐng)的工藝改進(jìn)機(jī)制及方案 ?控制點(diǎn)設(shè)計(jì) ?模擬實(shí)驗(yàn) ?自動(dòng)化設(shè)計(jì) 57 OEM廠的戰(zhàn)略合伙人式管理 ?建立完善的供應(yīng)商調(diào)查程序 ?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核及生產(chǎn)與質(zhì)量系