虛擬企業(yè)的運營與管理(2)(編輯修改稿)
2025-02-08 09:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 識共享的企業(yè)文化。 (3)構(gòu)建學習型組織。 (4)對知識共享進行激勵。 第 7章虛擬組織中的知識管理與學習機制 三、企業(yè)知識管理體系的創(chuàng)建 知識管理的內(nèi)容 企業(yè)不僅是經(jīng)濟實體，還是知識實體。知識管理的目標是有效利用已有的知識，達到知識創(chuàng)新的目的。 (1)知識管理的基礎(chǔ)措施。 (4)知識的獲取和檢索。 (2)企業(yè)業(yè)務流程的重組。 (5)知識的傳遞。 (3)知識管理的方法。 (6)知識的共享和評測。 第 7章虛擬組織中的知識管理與學習機制 三、企業(yè)知識管理體系的創(chuàng)建 知識管理遵循的原則 1）通過知識管理將公司內(nèi)部的信息積累并保存起來，這是在企業(yè)內(nèi)開展后續(xù)知識管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。（美國福特公司案例） 2）將積累的知識在企業(yè)進行共享。知識價值的體現(xiàn)。（成功與失敗，個體項目變?yōu)榻M織項目） 第 7章虛擬組織中的知識管理與學習機制 三、企業(yè)知識管理體系的創(chuàng)建 知識管理的步驟 1）確定公司的戰(zhàn)略目標和核心競爭力。 例如 ,神州數(shù)碼公司的長遠目標是 “ 做長久的、有規(guī)模的、高科技的百年企業(yè)” ,根據(jù)這一戰(zhàn)略目標 ,神州數(shù)碼制定出知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃書 ,內(nèi)容包括 “ 長久的” ——知識必須有積累 ,“有規(guī)模的” ——知識必須能在大范圍內(nèi)共享 ,“高科技的” ——管理的知識必須能提煉成有高附加值的知識。 第 7章虛擬組織中的知識管理與學習機制 三、企業(yè)知識管理體系的創(chuàng)建 知識管理的步驟 1）確定公司的戰(zhàn)略目標和核心競爭力。 例如 ,神州數(shù)碼公司的長遠目標是 “ 做長久的、有規(guī)模的、高科技的百年企業(yè)” ,根據(jù)這一戰(zhàn)略目標 ,神州數(shù)碼制定出知識管理戰(zhàn)略規(guī)劃書 ,內(nèi)容包括 “ 長久的” ——知識必須有積累 ,“有規(guī)模的” ——知識必須能在大范圍內(nèi)共享 ,“高科技的” ——管理的知
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