商業(yè)銀行管理會計績效管理應用案例分析(編輯修改稿)
2025-02-08 01:59 本頁面
【文章內容簡介】 為 %，對銀行來說，支付存款利息 700 萬元，實現(xiàn)貸款利息收入 631 萬元；另外，實現(xiàn)中間業(yè)務收入 萬元，其中：開立融資性保函 億元，由客 戶存款做全額保證，手續(xù)費率 1%；開立國內信用證 4 億元，手續(xù)費率 %；開立銀行承兌匯票 億元，存款保證金比例為 50%，手續(xù)費率 %。合計賬面損益 萬元。 2022 年，客戶 B 在某商業(yè)銀行存款 2 億元，期限一年，利率為 %，貸款 2 億元，期限一年，利率為 %，對銀行來說，支付存款利息 700 萬元，實現(xiàn)貸款利息收入 1262 萬元。合計賬面損益 562 萬元。 從賬面損益情況來看，客戶 B 的收益是客戶 A 的收益的 倍。 我們仍延用客戶層面案例分析中所作的 要素說明和假設，并假設存款 FTP 收購價為 4%，客戶績效損益比較如下表四所示。 從銀行角度分析，對于客戶 A 的優(yōu)勢在于：充分利用客戶存款資源，做好了貸款、保函和銀行承兌匯票的風險資產緩釋工作；業(yè)務開展全面，在表外業(yè)務開展中注重利用信用轉換系數(shù)僅 20%的開立信用證產品進行企業(yè)融資。而客戶 B 的特點在于：僅利用傳統(tǒng)貸款資源作為企業(yè)唯一融資手段，對客戶來說經營成本較高；存款資源未成為貸款的有效風險緩釋物，對銀行來說，資源有所浪費。 word 格式 論文 實例分析小結 從上述兩個案例分析來看，從管理會計角度對客戶和業(yè)務進行測算更為科學和準確，傳統(tǒng)的賬面損益
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