【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 采取劃分責(zé)任中心、制定責(zé)任預(yù)算、對(duì)責(zé)任業(yè)績(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)考核，體現(xiàn)了分級(jí)管理的思想。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)側(cè)重于從財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)沒有給予應(yīng)有的重視，責(zé)任中心的劃分局 也 限于縱向的簡(jiǎn)單劃分，責(zé)任業(yè)績(jī)的考核指標(biāo)也有待進(jìn)一步完善 ， 目前正在試圖建立比較精品文檔 歡迎下載 完善、全面、客觀、及時(shí)的符合管理會(huì)計(jì)要求的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。 從多角度分析銀行的盈利能力，如客戶、產(chǎn)品、部門、利能力和貢獻(xiàn)。但目前仍然以對(duì)分支行的盈利分析為主要內(nèi)容，客戶利能力分析不多見。分支行的盈、產(chǎn)品的盈 利能力分析不多見。 我國(guó)現(xiàn)在 仍然運(yùn)用傳統(tǒng)成本核算與控制方法，在成本核算 和管理中，運(yùn)作模式注重賬面核算，未能控制隱形成本 ， 試圖尋找合適的方法能對(duì)銀行大量的在傳統(tǒng)成本核算方法下無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)入產(chǎn)品成本的間接費(fèi)用進(jìn)行處理 ， 運(yùn)作模式雖然有成本動(dòng)因意識(shí)，但缺少系統(tǒng)的價(jià)值鏈觀念 ， 過(guò)分依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法，普遍缺少管理會(huì)計(jì)手段，無(wú)法適應(yīng)有效成本控制的競(jìng)爭(zhēng)要求。內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格定價(jià)方法缺乏、資金管理分散、轉(zhuǎn)移價(jià)格單一、資金價(jià)格管理靜態(tài)，試圖探索建立科學(xué)合理的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格體系?？梢钥吹?，我國(guó)商業(yè)銀行在其內(nèi)部管理中對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論和方法的運(yùn)用還學(xué)院碩士學(xué)位論文商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用研究很不全面，還需要 進(jìn)一步探索。 目前，雖然我國(guó)一些先進(jìn)的商業(yè)銀行也在嘗試運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法（如，上海浦東發(fā)展銀行從 2021 年開始實(shí)施管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目 , 建設(shè)基于責(zé)任會(huì)計(jì)、以內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價(jià)格、全面成本分?jǐn)偤惋L(fēng)險(xiǎn)資本分?jǐn)倿橹饕獌?nèi)容的績(jī)效分析和評(píng)價(jià)體系；工商銀行的成本管理會(huì)計(jì)項(xiàng)目 —— 業(yè)績(jī)價(jià)值管理系統(tǒng)(PVMS)于 2021 年 11 月正式在全行投入使用），但是從總體而言，管理會(huì)計(jì)在 商業(yè) 銀行業(yè)的應(yīng)用情況要比制造業(yè)更令人擔(dān)憂：一方面，管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理中的重要性尚未得到充分認(rèn)識(shí)；應(yīng)用還只是處于探索之中，缺乏較為完善的體系；應(yīng) 用效果也沒有得到充分體現(xiàn)，很難體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)對(duì)強(qiáng)化銀行內(nèi)部管理具有的優(yōu)勢(shì)。另一方面，不同行業(yè)或同行業(yè)的不同企業(yè)，由于面臨的具體環(huán)境的不同，管理會(huì)計(jì)方法在實(shí)踐中的具體運(yùn)用可能不一樣，所以某行業(yè)、某具體企業(yè)建立的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系在較大范圍推廣的價(jià)值受到很大的限制，而當(dāng)前管理會(huì)計(jì)方面的研究多集中于理論的完善和工業(yè)企業(yè)的運(yùn)用，很少涉及到銀行業(yè)如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的基本方法加強(qiáng)戰(zhàn)略管理、提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力、提高經(jīng)營(yíng)效益的。 (二 ) 我國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)用管理會(huì)計(jì)存在的不足 ， 我國(guó)商業(yè)銀行主要按照總、分、支三級(jí)機(jī) 構(gòu)進(jìn)行管理，只能提供機(jī)構(gòu)核算數(shù)據(jù)信息 ， 業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品、行業(yè)、客戶、渠道等數(shù)據(jù)均無(wú)法 直接 取得 。 管理信 息報(bào)告系統(tǒng)必須建立在交易處理系統(tǒng)提供的帳務(wù)信息基礎(chǔ)之上。 但是我國(guó)商業(yè)銀行的 交易處理系統(tǒng) 還不 能 夠 提供 完整的 總、分類帳務(wù)信息、客戶信息、交易信息等數(shù)據(jù)。 管理會(huì)計(jì)信息的缺乏。在銀行的經(jīng)營(yíng)管理中，戰(zhàn)略決策、效益分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)都離不開管理會(huì)計(jì)所提供的信息，商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)既為計(jì)劃、控制、決策和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等部門解釋和提供信息，同時(shí)它也需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信貸資產(chǎn)管理和統(tǒng)計(jì)等部門提供的信息。不僅如此，管理會(huì)計(jì)要進(jìn)行產(chǎn)品、客戶盈利 分析，需要獲得詳細(xì)的產(chǎn)品收益成本信息以及客戶交易信息和客戶關(guān)系信息。但商業(yè)銀行現(xiàn)行的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，只是簡(jiǎn)單地模仿和照搬傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程和原理，提供的會(huì)計(jì)信息只涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的信息，忽略大量的管理會(huì)計(jì)管理信息，會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主體只是按機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，不能實(shí)現(xiàn)以機(jī)構(gòu)、部門、產(chǎn)品、客戶和員工等多維度核算，缺乏支持決策的管理會(huì)計(jì)信息。在這種情況下，要全面實(shí)施管理會(huì)計(jì)，其難度可想而知。 管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，它對(duì)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)信息按企業(yè)管理要求進(jìn)行加工處理，生產(chǎn)出系統(tǒng)化的、可直接支持決策的有效信息 。 隨著銀行上市步伐的快速推進(jìn)，股東對(duì)銀行管精品文檔 歡迎下載 理的要求也越來(lái)越受到重視，銀行必須為股東提供完整詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)和盈利收益分析。而從監(jiān)管的角度來(lái)說(shuō)，也要求銀行有更清晰的公司治理結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，完全自動(dòng)化的信息處理，減少了發(fā)生錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，降低了信息、處理的成本 。能夠?qū)崿F(xiàn)決策者對(duì)信息的“實(shí)時(shí)”需求，讓他們可以隨時(shí)觀察企業(yè)的運(yùn)行狀態(tài) 。也為企業(yè)提供了及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)和教育的成本低廉、易于考評(píng)的信息、渠道。 與 效益統(tǒng)籌意識(shí) 和 風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡意識(shí) 差 ， 現(xiàn)行商業(yè)銀行的費(fèi)用指標(biāo) ， 基本上還 是按照人均費(fèi)用水平和人數(shù)絕對(duì)額來(lái)控制 ， 這種脫離收人和效益的“人頭費(fèi)”方法及人均費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn) ， 與現(xiàn)代金融制度要求的優(yōu)化資源配置 ， 提高經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)是不相適應(yīng)的。同時(shí)利潤(rùn)指標(biāo)也基本上是采用基數(shù)法 ， 在此基礎(chǔ)上逐年增減 ， 雖然也有計(jì)算公式 ， 但最后仍然在上年基數(shù)的基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)反復(fù)的討價(jià)還價(jià)“妥協(xié)”出來(lái)的。這種財(cái)務(wù)管理違背了成本和效益配比原則 ， 按成本和效益配比原則要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的效益。 獲取收益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的基本出發(fā)點(diǎn) ， 而風(fēng)險(xiǎn)則是由未來(lái)情況的不確定性和不可預(yù)測(cè)性引起的 ， 是與收益的獲取相伴而 產(chǎn)生的一種客觀現(xiàn)象?，F(xiàn)行商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理 ， 由于對(duì)貸款呆滯、逾期損失規(guī)定的責(zé)任和約束措施力度不夠 ，使得商業(yè)銀行致力于通過(guò)擴(kuò)大貸款總量增加收人 ， 而較少考慮貸款的呆滯、呆帳損失 ， 使得收人增長(zhǎng)的同時(shí) ， 風(fēng)險(xiǎn)一也同時(shí)增長(zhǎng) ， 甚至風(fēng)險(xiǎn)增長(zhǎng)要超過(guò)收人的增長(zhǎng)。 成本與效益通常意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡意識(shí)差與銀行 內(nèi)部“責(zé)、權(quán)、利”未達(dá)到真正統(tǒng)一 有關(guān)聯(lián)，商業(yè)銀行 各部門收入分配難以與各部門績(jī)效掛鉤 ， 資源配置效率低下的現(xiàn)象比較普遍 ，而且 具有明顯的政府傾向， 不注重銀行成本與效益、風(fēng)險(xiǎn)與收益 。 國(guó)有商業(yè)銀行目前還沒有建立起有效的激勵(lì)制度 ， 各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者所得收益構(gòu)成主要為基本工資和績(jī)效工資 。銀行的 考核的內(nèi)容與銀行發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系不夠緊密 ， 使得業(yè)績(jī)考核工作不能有效地促進(jìn)銀行戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施 。 管理會(huì)計(jì)主要是向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)局提供經(jīng)營(yíng)決策信息 ， 可見企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策人對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接影響到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。 長(zhǎng)期以來(lái) ， 商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)和其他行業(yè)的會(huì)計(jì)一樣 ， 以會(huì)計(jì)核算為中心 ， 對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性、科學(xué)性、先進(jìn)性認(rèn)識(shí)不夠 ， 導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行的推廣應(yīng)用緩慢。 客觀上傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)參與管理的力度較小 ， 已不能適應(yīng)目前經(jīng)營(yíng)管理的要求。 ，重視程度不高 ，而且也只是片面的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，缺乏全面性 。目前 ， 我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度不高，歸根是由于對(duì)其作用認(rèn)識(shí)不清，但是 管理會(huì)計(jì) 被國(guó)外商業(yè)銀行證明是提高其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效工具。 我國(guó)商業(yè)銀行 上至領(lǐng)導(dǎo)下至?xí)?jì)人員都習(xí)慣于傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，未主動(dòng)地利用管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和方法，也沒有設(shè)立特定的部門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括預(yù)測(cè)、決策、全面預(yù)算、責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本法、考核與控制等，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具體表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法在實(shí)際管理活動(dòng)中的推廣使用。國(guó)有商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)的技術(shù)方法運(yùn) 用到預(yù)測(cè)、決策、考核、控制等各項(xiàng)管理活動(dòng)之中，責(zé)任會(huì)計(jì)只是一種執(zhí)行會(huì)計(jì)，而作為規(guī)劃決策會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策等在 商業(yè)銀行的 宏觀管理中的地位是顯而易見的。因此，管理會(huì)計(jì) 在商業(yè)銀行中的 運(yùn)用取向應(yīng)高起點(diǎn)，不應(yīng)該只取其中的責(zé)任會(huì)計(jì) ，而是 全面應(yīng)用。 深層次的 應(yīng)用 程度還較低，需要強(qiáng)化 。 在會(huì)計(jì) 電算化運(yùn)用中會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督兩大職能發(fā)揮不平衡，電算化的內(nèi)部控制較薄弱。多年來(lái)，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)電 算化基本上是以會(huì)計(jì)核算為主，盡管在電算化會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)中增加了一些會(huì)計(jì)控制功能，比如設(shè)置支付密碼、資金支付精品文檔 歡迎下載 實(shí)行授權(quán)管理等，但實(shí)際 上會(huì)計(jì)監(jiān)督控制功能的發(fā)揮仍是先天不足。一些商業(yè)銀行對(duì)會(huì)計(jì)控制重視不夠，在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)中沒有設(shè)置稽核監(jiān)督接口，業(yè)務(wù)核算的事后監(jiān)督也僅僅停留在將原始憑證的數(shù)據(jù)重新錄人電腦復(fù)核而已，造成了電算化的會(huì)計(jì)控制流于形式。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)核算授權(quán)劃分不當(dāng)，對(duì)會(huì)計(jì)操作人員和電腦技術(shù)人員制約控制不嚴(yán)，容易造成會(huì)計(jì)信息濫用，這給商業(yè)銀行內(nèi)部人員利用計(jì)算機(jī)舞弊作案提供了條件。 在開展會(huì)計(jì)電算化的 商業(yè) 銀行中，存在重核算、輕管理的問(wèn)題，其應(yīng)用僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)的能力。同時(shí)，在實(shí)際運(yùn)用中，手工計(jì)算需要 耗費(fèi)大量的人力物力，而計(jì)算機(jī)可以快速正確地處理大量數(shù)據(jù)，因而會(huì)計(jì)電算化是必然趨勢(shì)。 四、 管理會(huì)計(jì)在商業(yè)銀行運(yùn)用中解決措施 針對(duì)商業(yè)銀行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的上述問(wèn)題，提出以下幾點(diǎn)措施： ， 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有“信息經(jīng)濟(jì)”之說(shuō) ,市場(chǎng)風(fēng)云變幻 ， 能否把握信息 ， 抓住機(jī)遇是商業(yè)銀行駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)脫胎出來(lái)的財(cái)務(wù)管理模式 ， 要想有生命力 ， 就必須適應(yīng)市場(chǎng)的這種要求。財(cái)務(wù)部門要改變目前僅從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中選擇或簡(jiǎn)單加工財(cái)務(wù)信息的做法 ， 擴(kuò)大財(cái)務(wù)信息的采集面 ， 提高信息的加