【文章內(nèi)容簡介】 采取劃分責任中心、制定責任預(yù)算、對責任業(yè)績進行財務(wù)考核，體現(xiàn)了分級管理的思想。 業(yè)績評價側(cè)重于從財務(wù)指標進行，對非財務(wù)指標沒有給予應(yīng)有的重視，責任中心的劃分局 也 限于縱向的簡單劃分，責任業(yè)績的考核指標也有待進一步完善 ， 目前正在試圖建立比較精品文檔 歡迎下載 完善、全面、客觀、及時的符合管理會計要求的業(yè)績評價系統(tǒng)。 從多角度分析銀行的盈利能力，如客戶、產(chǎn)品、部門、利能力和貢獻。但目前仍然以對分支行的盈利分析為主要內(nèi)容，客戶利能力分析不多見。分支行的盈、產(chǎn)品的盈 利能力分析不多見。 我國現(xiàn)在 仍然運用傳統(tǒng)成本核算與控制方法，在成本核算 和管理中，運作模式注重賬面核算，未能控制隱形成本 ， 試圖尋找合適的方法能對銀行大量的在傳統(tǒng)成本核算方法下無法準確計入產(chǎn)品成本的間接費用進行處理 ， 運作模式雖然有成本動因意識，但缺少系統(tǒng)的價值鏈觀念 ， 過分依賴財務(wù)會計方法，普遍缺少管理會計手段，無法適應(yīng)有效成本控制的競爭要求。內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格定價方法缺乏、資金管理分散、轉(zhuǎn)移價格單一、資金價格管理靜態(tài)，試圖探索建立科學合理的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格體系?？梢钥吹?，我國商業(yè)銀行在其內(nèi)部管理中對于管理會計理論和方法的運用還學院碩士學位論文商業(yè)銀行管理會計應(yīng)用研究很不全面，還需要 進一步探索。 目前，雖然我國一些先進的商業(yè)銀行也在嘗試運用管理會計的方法（如，上海浦東發(fā)展銀行從 2021 年開始實施管理會計項目 , 建設(shè)基于責任會計、以內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移價格、全面成本分攤和風險資本分攤為主要內(nèi)容的績效分析和評價體系；工商銀行的成本管理會計項目 —— 業(yè)績價值管理系統(tǒng)(PVMS)于 2021 年 11 月正式在全行投入使用），但是從總體而言，管理會計在 商業(yè) 銀行業(yè)的應(yīng)用情況要比制造業(yè)更令人擔憂：一方面，管理會計在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的重要性尚未得到充分認識；應(yīng)用還只是處于探索之中，缺乏較為完善的體系；應(yīng) 用效果也沒有得到充分體現(xiàn)，很難體現(xiàn)管理會計對強化銀行內(nèi)部管理具有的優(yōu)勢。另一方面，不同行業(yè)或同行業(yè)的不同企業(yè)，由于面臨的具體環(huán)境的不同，管理會計方法在實踐中的具體運用可能不一樣，所以某行業(yè)、某具體企業(yè)建立的管理會計應(yīng)用體系在較大范圍推廣的價值受到很大的限制，而當前管理會計方面的研究多集中于理論的完善和工業(yè)企業(yè)的運用，很少涉及到銀行業(yè)如何運用管理會計的基本方法加強戰(zhàn)略管理、提高抗風險能力、提高經(jīng)營效益的。 (二 ) 我國商業(yè)銀行運用管理會計存在的不足 ， 我國商業(yè)銀行主要按照總、分、支三級機 構(gòu)進行管理，只能提供機構(gòu)核算數(shù)據(jù)信息 ， 業(yè)務(wù)條線、產(chǎn)品、行業(yè)、客戶、渠道等數(shù)據(jù)均無法 直接 取得 。 管理信 息報告系統(tǒng)必須建立在交易處理系統(tǒng)提供的帳務(wù)信息基礎(chǔ)之上。 但是我國商業(yè)銀行的 交易處理系統(tǒng) 還不 能 夠 提供 完整的 總、分類帳務(wù)信息、客戶信息、交易信息等數(shù)據(jù)。 管理會計信息的缺乏。在銀行的經(jīng)營管理中，戰(zhàn)略決策、效益分析、業(yè)績評價都離不開管理會計所提供的信息，商業(yè)銀行管理會計系統(tǒng)既為計劃、控制、決策和業(yè)績評價等部門解釋和提供信息，同時它也需要財務(wù)會計、信貸資產(chǎn)管理和統(tǒng)計等部門提供的信息。不僅如此，管理會計要進行產(chǎn)品、客戶盈利 分析，需要獲得詳細的產(chǎn)品收益成本信息以及客戶交易信息和客戶關(guān)系信息。但商業(yè)銀行現(xiàn)行的會計信息系統(tǒng)，只是簡單地模仿和照搬傳統(tǒng)財務(wù)會計流程和原理，提供的會計信息只涉及財務(wù)會計方面的信息，忽略大量的管理會計管理信息，會計信息系統(tǒng)主體只是按機構(gòu)、會計科目進行核算，不能實現(xiàn)以機構(gòu)、部門、產(chǎn)品、客戶和員工等多維度核算，缺乏支持決策的管理會計信息。在這種情況下，要全面實施管理會計，其難度可想而知。 管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)，它對商業(yè)銀行的財務(wù)信息按企業(yè)管理要求進行加工處理，生產(chǎn)出系統(tǒng)化的、可直接支持決策的有效信息 。 隨著銀行上市步伐的快速推進，股東對銀行管精品文檔 歡迎下載 理的要求也越來越受到重視，銀行必須為股東提供完整詳細的經(jīng)營管理數(shù)據(jù)和盈利收益分析。而從監(jiān)管的角度來說，也要求銀行有更清晰的公司治理結(jié)構(gòu)以及財務(wù)管理和風險控制能力。優(yōu)秀的管理會計信息系統(tǒng)，完全自動化的信息處理，減少了發(fā)生錯誤的風險，降低了信息、處理的成本 。能夠?qū)崿F(xiàn)決策者對信息的“實時”需求，讓他們可以隨時觀察企業(yè)的運行狀態(tài) 。也為企業(yè)提供了及時進行培訓(xùn)和教育的成本低廉、易于考評的信息、渠道。 與 效益統(tǒng)籌意識 和 風險與收益均衡意識 差 ， 現(xiàn)行商業(yè)銀行的費用指標 ， 基本上還 是按照人均費用水平和人數(shù)絕對額來控制 ， 這種脫離收人和效益的“人頭費”方法及人均費用的標準 ， 與現(xiàn)代金融制度要求的優(yōu)化資源配置 ， 提高經(jīng)營效益的目標是不相適應(yīng)的。同時利潤指標也基本上是采用基數(shù)法 ， 在此基礎(chǔ)上逐年增減 ， 雖然也有計算公式 ， 但最后仍然在上年基數(shù)的基礎(chǔ)上經(jīng)過反復(fù)的討價還價“妥協(xié)”出來的。這種財務(wù)管理違背了成本和效益配比原則 ， 按成本和效益配比原則要求企業(yè)耗用一定的成本應(yīng)取得盡可能大的效益。 獲取收益是市場經(jīng)濟條件下商業(yè)銀行經(jīng)營的基本出發(fā)點 ， 而風險則是由未來情況的不確定性和不可預(yù)測性引起的 ， 是與收益的獲取相伴而 產(chǎn)生的一種客觀現(xiàn)象?，F(xiàn)行商業(yè)銀行的財務(wù)管理 ， 由于對貸款呆滯、逾期損失規(guī)定的責任和約束措施力度不夠 ，使得商業(yè)銀行致力于通過擴大貸款總量增加收人 ， 而較少考慮貸款的呆滯、呆帳損失 ， 使得收人增長的同時 ， 風險一也同時增長 ， 甚至風險增長要超過收人的增長。 成本與效益通常意識和風險與收益均衡意識差與銀行 內(nèi)部“責、權(quán)、利”未達到真正統(tǒng)一 有關(guān)聯(lián)，商業(yè)銀行 各部門收入分配難以與各部門績效掛鉤 ， 資源配置效率低下的現(xiàn)象比較普遍 ，而且 具有明顯的政府傾向， 不注重銀行成本與效益、風險與收益 。 國有商業(yè)銀行目前還沒有建立起有效的激勵制度 ， 各級經(jīng)營管理者所得收益構(gòu)成主要為基本工資和績效工資 。銀行的 考核的內(nèi)容與銀行發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系不夠緊密 ， 使得業(yè)績考核工作不能有效地促進銀行戰(zhàn)略計劃的實施 。 管理會計主要是向企業(yè)的經(jīng)營決策當局提供經(jīng)營決策信息 ， 可見企業(yè)的經(jīng)營決策人對管理會計的重視程度直接影響到管理會計的應(yīng)用。 長期以來 ， 商業(yè)銀行的會計和其他行業(yè)的會計一樣 ， 以會計核算為中心 ， 對管理會計的重要性、科學性、先進性認識不夠 ， 導(dǎo)致管理會計在商業(yè)銀行的推廣應(yīng)用緩慢。 客觀上傳統(tǒng)的財務(wù)會計參與管理的力度較小 ， 已不能適應(yīng)目前經(jīng)營管理的要求。 ，重視程度不高 ，而且也只是片面的運用管理會計，缺乏全面性 。目前 ， 我國商業(yè)銀行對管理會計重視程度不高，歸根是由于對其作用認識不清，但是 管理會計 被國外商業(yè)銀行證明是提高其經(jīng)營業(yè)績的有效工具。 我國商業(yè)銀行 上至領(lǐng)導(dǎo)下至會計人員都習慣于傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，未主動地利用管理會計的知識和方法，也沒有設(shè)立特定的部門負責管理會計的應(yīng)用。管理會計的內(nèi)容包括預(yù)測、決策、全面預(yù)算、責任會計、標準成本法、考核與控制等，管理會計的應(yīng)用具體表現(xiàn)為管理會計的技術(shù)方法在實際管理活動中的推廣使用。國有商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計，應(yīng)將管理會計的技術(shù)方法運 用到預(yù)測、決策、考核、控制等各項管理活動之中，責任會計只是一種執(zhí)行會計，而作為規(guī)劃決策會計的預(yù)測、決策等在 商業(yè)銀行的 宏觀管理中的地位是顯而易見的。因此，管理會計 在商業(yè)銀行中的 運用取向應(yīng)高起點，不應(yīng)該只取其中的責任會計 ，而是 全面應(yīng)用。 深層次的 應(yīng)用 程度還較低，需要強化 。 在會計 電算化運用中會計核算和會計監(jiān)督兩大職能發(fā)揮不平衡，電算化的內(nèi)部控制較薄弱。多年來，商業(yè)銀行會計電 算化基本上是以會計核算為主，盡管在電算化會計處理系統(tǒng)中增加了一些會計控制功能，比如設(shè)置支付密碼、資金支付精品文檔 歡迎下載 實行授權(quán)管理等，但實際 上會計監(jiān)督控制功能的發(fā)揮仍是先天不足。一些商業(yè)銀行對會計控制重視不夠，在會計電算化系統(tǒng)中沒有設(shè)置稽核監(jiān)督接口，業(yè)務(wù)核算的事后監(jiān)督也僅僅停留在將原始憑證的數(shù)據(jù)重新錄人電腦復(fù)核而已，造成了電算化的會計控制流于形式。商業(yè)銀行業(yè)務(wù)核算授權(quán)劃分不當，對會計操作人員和電腦技術(shù)人員制約控制不嚴，容易造成會計信息濫用，這給商業(yè)銀行內(nèi)部人員利用計算機舞弊作案提供了條件。 在開展會計電算化的 商業(yè) 銀行中，存在重核算、輕管理的問題，其應(yīng)用僅僅停留在事后算賬的水平上，不具備進行事中控制和事前預(yù)測的能力。同時，在實際運用中，手工計算需要 耗費大量的人力物力，而計算機可以快速正確地處理大量數(shù)據(jù)，因而會計電算化是必然趨勢。 四、 管理會計在商業(yè)銀行運用中解決措施 針對商業(yè)銀行應(yīng)用管理會計存在的上述問題，提出以下幾點措施： ， 市場經(jīng)濟有“信息經(jīng)濟”之說 ,市場風云變幻 ， 能否把握信息 ， 抓住機遇是商業(yè)銀行駕馭市場的關(guān)鍵。從計劃經(jīng)濟脫胎出來的財務(wù)管理模式 ， 要想有生命力 ， 就必須適應(yīng)市場的這種要求。財務(wù)部門要改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中選擇或簡單加工財務(wù)信息的做法 ， 擴大財務(wù)信息的采集面 ， 提高信息的加