我國商業(yè)銀行的會計風險與防范-銀行管理(編輯修改稿)
2025-06-18 13:34 本頁面
【文章內容簡介】 全，一些重 要職責和崗位沒有嚴格分離 ,混崗或集多職于一身的現(xiàn)象時有發(fā)生，一些銀行分支機構缺乏有效的內部管理部門 ,對主要負責人和決策管理層的權力缺乏必要的監(jiān)督制約措施 ,常常出現(xiàn) “控下不控上 ”的局面，使內控制度形同虛設 ,留下事故隱患。 ，人員素質偏低 近年來 ,國有獨資銀行在快速商業(yè)化的變革中 ,為搶占市場份額 ,實行外延式急速擴張的策略 ,真正精通銀行會計業(yè)務的專門人才嚴重不足，一些新手未經崗位培訓，對于各項規(guī)章制度，操作規(guī)程沒有很好的掌握，缺乏風險防范意識和能力，致使會計核算的隨意性較大；另外，在會計隊伍趨向年輕化 的同時，也容易受社會上拜金主義思潮的影響，從而在會計業(yè)務操作中違規(guī)甚至違法。 另外，以計算機、網絡技術為代表的高科技在銀行會計業(yè)務中得到廣泛應用，原來需要幾天甚至幾十天才能完成的業(yè)務，現(xiàn)在需要幾小時甚至幾分鐘就能完成，但相應的風險因素也隨之增加，高科技犯罪率呈逐年上升趨勢。利用高科技犯罪，給銀行造成的損失隱蔽性更強、危害更大。 三、防范銀行會計風險的對策 在銀行風險的壓力下，會計如何通過其自身的職能去防范與抵御風險，是銀行會計面臨的重要課題。鑒于此，筆者認為，防范銀行會計風險必須注意以下幾個方面： （一）建 立健全適應商業(yè)銀行經營要求的會計管理體制 首先 ,應盡快改變目前國有商業(yè)銀行所有者主體虛擬的現(xiàn)狀。所有者主體虛擬 ,往往使得企業(yè)的利益在利用會計系統(tǒng)監(jiān)督各項業(yè)務經營活動的開展、會計風險防范等至關重要的問題上無法真正落到實處。一個現(xiàn)實可行的辦法就是在國家控股的前提下 ,積極穩(wěn)妥地將國有商業(yè)銀行推向資本市場 ,從而優(yōu)化銀行內部治理結構 ,使會計風險防范獲得強勁的原動力。 其次 ,應改革現(xiàn)行分級分散的會計核算體制 ,在建立全行統(tǒng)一會計信息系統(tǒng)的基礎上 ,實行大集中、管理型的三級核算新體制，也就是在全行實行總行、大區(qū)核算中心、基層 分行三級核算主體構成的三級核算制 ,這種體制下總行制定的考核指標等直接面向基層分行 ,但有關的指標計算、數(shù)據(jù)加工則由大區(qū)核算中心來完成 ,從而可以在保護基層增收節(jié)支防范經營風險積極性的前提下 ,有效防止會計信息被人為篡改 ,同時它還可以極大地增強會計信息的實效性 ,減少機構和職能重疊 ,提高銀行服務效率。另外 ,各商業(yè)銀行還可以考慮采用基層領導輪換制、會計人員委派制、稽核特派員制度等辦法 ,從人員上保證全行集中統(tǒng)一的會計管理落到實處 ,進一步防范、化解 “
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