人力資源管理習題集答案(編輯修改稿)
2025-02-08 00:22 本頁面
【文章內容簡介】 行企業(yè)重組時，被兼并或重組的企業(yè)間的企業(yè)文化是否兼容，優(yōu)秀員工是否會因文化沖突而離開其所在的企業(yè)。所以，在某 些情況下，從資金上看可行的兼并與重組在實際中并不可行。 人力資源管理對企業(yè)績效的貢獻還表現(xiàn)在企業(yè)的財政狀況上。過去，人力資源管理是以活動為宗旨，主要考慮做什么，而不考慮成本和人力資源開發(fā)所產生的獲利。在過去，人力資源管理人員通過計算員工完成的活動和任務來證明自身的存在?，F(xiàn)在，作為企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻者，人力資源管理人員必須把他們活動所產生的東西作為企業(yè)的成果。特別是作為人力資源投資的回報。高績效工作實現(xiàn)的人力資源管理是和良好的企業(yè)財政狀況相聯(lián)系的。人力資源管理的其他一些活動如培訓等也給企業(yè)的績效提高帶來幫助。 因為，培訓必然提高員工的能力，員工能力的提高必然給企業(yè)的成果帶來更大的價值。 人力資本是企業(yè)人力資源的全部價值，它由企業(yè)中的人以及他們所擁有的并能用于他們工作的能力所構成。人力資源管理的戰(zhàn)略目標就是要不斷增強企業(yè)的人力資本。 擴展人力資本的一個主要工作是利用企業(yè)內部所有員工的才能和外部吸引優(yōu)秀的人才。作為企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻者，人力資源管理工作必須保證企業(yè)各個工作崗位所需的人員供給，保證這些人員具有其崗位所需的技能。對于人力資本而言，如果企業(yè)出現(xiàn)技能短缺，除非增加投資，否則這種短缺將會危及 到企業(yè)的競爭力。企業(yè)通過內部的人力資源管理活動，想方設法留住員工，給他們提供更多成長的機會，為他們進行職業(yè)生涯的設計。 作為企業(yè)戰(zhàn)略作用的一部分，人力資源管理工作要積極提高企業(yè)中人力資源的能力，尤其是要提高對企業(yè)將來發(fā)展所需要的那些能力；通過人力資源的培訓和開發(fā)來縮短直至消除企業(yè)所需技能和員工現(xiàn)有技能之間的差距。其主要活動是在企業(yè)內部給員工提供指導并為員工設計向上發(fā)展的職業(yè)生涯；通過培訓和開發(fā)能使員工獲得在企業(yè)內部進一步發(fā)展的能力和知識。此外，還可以通過與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致的績效評估系統(tǒng)和薪酬系統(tǒng)的設 立來增強企業(yè)人力資本的競爭力，達到擴展人力資本的目的。 3．保證有效成本系統(tǒng) 作為企業(yè)戰(zhàn)略的貢獻者，人力資源管理必須用合法和有效的成本方式來提供人力資源服務和活動。然而根據對一些企業(yè)人力資源的調查表明，人力資源管理投入的分配與它們實際對企業(yè)的價值貢獻之間是不相適應的。人力資源的大量時間和成本集中在行政管理上。然而，人力資源管理的最大價值卻是在戰(zhàn)略管理上，行政管理活動只對企業(yè)產生有限的價值。 第三章習題 一、單項選擇題 人力資源管理的一個基本假設就是，企業(yè)有義務最大限度地利用員工的 ，并要為每一 位員工都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業(yè)的機會。 （ ） 我國組織目前面臨的一個重大問題是 （ ） 企業(yè)文化的靈魂和企業(yè)的旗幟是 （ ） 第一個把人力看做資本的經濟學家是 （ ） ?斯密 現(xiàn)代人力資源管理中， “ 以人為本 ” 的理念是指（ ） “ 上帝 ” ，一切都服從、服務于 “ 上帝 ” 、能動性和創(chuàng)造性的要素 ，尊重群眾意見 ，提高員工物質文化生活水平 關于正式組織和非正式組織的敘述，下列說法不正確的是（ C ）。 ，后者是自發(fā)形成的 ，都是正式組織所不能滿足的 二、多項選擇題 國內外學者研究人力資源管理的發(fā)展歷史，一般都將 其劃分為若干個不同的階段來進行研究，典型的理論包括（ ） 現(xiàn)代人力資源管理不僅強調通過制度進行管理，更重要的是通過 進行管理。 （ ） 下面的表述中哪些是人力資源規(guī)劃的作用 （ ） 源規(guī)劃有利于調動員工的積極性 三、名詞解釋 人力資源管理階段 人力資源管理的核心任務 四、 簡答題 如何理解人力資源管理階段產生的基礎？ 對人力資源管理
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