ipma-北大人力資源管理自考-人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-07 23:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ③④ ，下列屬于組織內(nèi)部特征的是 ①行業(yè) ②技術(shù) /支持系統(tǒng) ③價(jià)值觀與文化 ④管理措施 A. ①②③⑤ B. ③③④ C. ①②④ D. ①③④ 三方面使他區(qū)別于傳統(tǒng)的工作系統(tǒng)，下列屬于高績效工作系統(tǒng)的特點(diǎn)的是 ①工人擁有參與基層決策的機(jī)會(huì) ②高績效工作系統(tǒng)中對工人勞動(dòng)力技能有要求 ③組織有針對高績效工作系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制④重視客戶滿意度 A. ①②③④ B. ①②③ C. ①②④ D. ①③④ ，員工工作團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率和有效性有了顯著的增加。公司的作法屬于哪種人力資源管理實(shí)踐 表現(xiàn) ，是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績效連接在一起的一套系統(tǒng)的思考方法和管理工具。這一測評系統(tǒng)有利于 ；證明人力資源管理工作對公司的成功財(cái)務(wù)的貢獻(xiàn) 。公司對這兩個(gè)系統(tǒng)和公司績效之間的關(guān)系進(jìn)行管理并加以評估。這屬于人力資 源實(shí)踐中的 ____模式 7 M 標(biāo)志屬于企業(yè)文化的哪一層次 觀念層 精神層 物質(zhì)層 ，其中維持組織的生存的戰(zhàn)略目標(biāo)或者是提高組 織的競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)屬于 公司錄用人員時(shí)采用適人適崗的決策，不用過于拔尖或過于創(chuàng)新的人才，這種人力資源獲取與配置的戰(zhàn)略措施是 公司建立企業(yè)內(nèi)部就業(yè)安全制度，以避免因大量辭退員工而造成的勞資爭議，減輕對員工的傷害，促使企業(yè)健康發(fā)展，這項(xiàng)措施屬于 施 、規(guī)模，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的措施的總體規(guī)劃稱為 ，要與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。 當(dāng)企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略需要重點(diǎn)考慮員工的解雇問題以及現(xiàn)有員工的情緒穩(wěn)定問題，這表明企業(yè)采取的是 _____ 公司當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)有保留核心員工、重視員工的職業(yè)生涯發(fā)展和精神激勵(lì)。這表明 C 公司當(dāng)前的戰(zhàn)略是 公司當(dāng)前的人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)主要是人力資源的補(bǔ)充問題和提高員工技能。這表明 E公司當(dāng)前的戰(zhàn)略是 ，獲取與配置員工的戰(zhàn)略措施應(yīng)該是 域中處于前沿的高素質(zhì)申請人 8 ，并且將市場份額的變化轉(zhuǎn)化為需要增加的勞動(dòng)力 ，即人力資源戰(zhàn)略的目標(biāo)就是企業(yè)人力資源活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行，不會(huì)出現(xiàn)大量的裁量或招聘等行動(dòng)。此時(shí)的人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)應(yīng)該是 環(huán)境十分不利的情況，企業(yè)通過收縮才能避免更大的損失，它是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略。此時(shí)，該企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)描述正確的是 ①解雇富余人員 ②做好剩余員工的管理工作 ③加大培訓(xùn)力度 ④控制人工成本總額 A. ②③④ B. ①③④ C. ①②⑤ D. ①②③ ，改進(jìn)勞資關(guān)系。減少投訴。提升員工參與，鼓勵(lì)員工參與管理，加強(qiáng)溝通等，這個(gè)計(jì)劃是 下對于人力資源職能轉(zhuǎn)變描述不正確的是 ①就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) ②大學(xué) ③人才市場 ④企業(yè)儲(chǔ)備干部 A. ①②③④ B. ②②④ C. ①②③ D. ①③④ ，清算戰(zhàn)略是組織的必然選擇。并且在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下 ，組織戰(zhàn)略指導(dǎo)委員會(huì)必須果斷地作出的裁員與招聘并舉的人力資源計(jì)劃，這個(gè)階段是 。其中，企業(yè)的人力資源規(guī)劃會(huì)間接地影響一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，如股票價(jià)格、債券評級等，這是在哪個(gè)層面發(fā)揮影響作用 ，當(dāng)企業(yè)制定的人力資源規(guī)劃著重于及時(shí)招聘、雇傭和培訓(xùn)新員工，并為現(xiàn)有的員工的晉升和發(fā)展提供機(jī)會(huì)，這表明企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略是 縮型戰(zhàn)略 ，下面描述正確的是 ①人力資源規(guī)劃可調(diào)整人力資源需求和供給之間的平衡 9 ②人力資源規(guī)劃可為組織的錄用、晉升、培訓(xùn)、人員調(diào)整以及人工成本的控制等活動(dòng)提供和展現(xiàn)準(zhǔn)確的信息和依據(jù) ③人力資源規(guī)劃無法調(diào)動(dòng)員工的積極
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