管理學(xué)課件19控制與控制過程(編輯修改稿)
2025-02-07 13:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 X、 傳遞因子 S和 K及各種附加參數(shù) C） 例如 : Z= max f ( X, S, K, C ) Z= min f ( X, S, K, C ) 10 2 控制類型 （根據(jù)時機、對象和目標(biāo)的不同，可以將控制劃分為三類） 亦稱預(yù)先控制或事前控制，是實際組織活動開始之前進(jìn)行的控制。 11 前饋控制的顯著優(yōu)點 ①前饋控制是在工作開始之前進(jìn)行的控制， 因而防患于未然，避免事后控制無能為力 的弊端。 ②前饋控制是針對某項計劃行動所依賴的條 件進(jìn)行的控制，不針對具體人員，不會造 成心理沖突，易于被員工接受并付諸實施。 12 亦稱同步、實時、事中、現(xiàn)場或過程控制，是指企業(yè)組織活動開始以后而進(jìn)行的指導(dǎo)和監(jiān)督。 13 亦稱成果控制或事后控制，是指在一個時期的組織活動已經(jīng)結(jié)束以后，對本期的資源利用狀況及其結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。 方法 主要包括財務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析以及組織成員績效評定等。 14 控制過程 確立標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境特點及其發(fā)展趨勢的假設(shè) 資源投入（數(shù)量、質(zhì)量、價格、投入、產(chǎn) 出期。控制成本） 組織的活動（符合組織計劃和期定結(jié)果的 要求） 15 （ 1）獲利能力 （ 2）市場地位 （ 3）生產(chǎn)率 （ 4）產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)地位 （ 5）人員發(fā)展 （ 6）員工態(tài)度 （ 7）公
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