管理及組織行為(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 11:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制作風 ， 一類是 民主作風 ， 一類是放任自流作風 。 三種極端作風并不常見 ， 大量領導人采納的是介于其中二者之間的混合型 。 專制型領導 ? 專制型領導者實行個人獨裁領導 ， 把權力完全集中于自己手中 ， 所有的政策均由領導者個人決定；所有工作進行的步驟和技術 ， 也由領導者個人發(fā)號施令行事；工作任務分配及人員組合 ， 多由他單獨決定；領導者對下屬較少接觸 ， 如有獎懲 ， 往往對人不對事 。 民主型領導 ? 領導者實行參與領導 ， 把權力交給群體 。 主要政策由組織成員集體討論決定 ， 領導者采取鼓勵與協(xié)助態(tài)度 ， 通過討論 ， 使其它人員對工作全貌有所認識 。 在所設計的完成工作的途徑和范圍內(nèi) ， 下屬人員對于進行工作的步驟和所采用的技術 ， 有相當?shù)倪x擇機會 ，民主型領導者關心他人 ， 尊重他人 ， 把自己看作群體的成員 。 放任型領導 ? 組織成員或群體有完全的決策權 ， 領導者放任自流 ， 只管給組織成員提供工作所需的資料條件和咨詢 ， 而盡量不參與 、也不主動干涉 ， 只偶爾表示意見 ， 工作進行幾乎全依賴組織成員各人自行負責 。 二 、 行為方式理論 ? （ 一 ） 利克特的 “ 工作中心 ” 與 “ 員工中心 ”理論 ? 以 L利克特為代表的美國密執(zhí)安大學社會研究所的有關研究人員從 40年代就開始了對領導問題的研究 。 通過對許多領導人及其下屬人員的訪問調(diào)查 ， 他們發(fā)現(xiàn)領導人的行為或領導方法基本上有兩種形式 。 形式 ? 一是以工作為中心的領導方式 。 其特點是：任務分配結(jié)構化 、 嚴密監(jiān)督 、 工作激勵 、 依照詳細的規(guī)定辦事 。 ? 二是以員工為中心的領導方式 。 其特點是：重視人員行為反映及問題 、 利用群體實現(xiàn)目標 、 給予組織成員較大的自由選擇的范圍 。 續(xù) ? 利克特認為 ， 這兩種領導方式是相互對立的 ，一個企業(yè)領導者不是屬于以工作中心的領導方式就是屬于以員工為中心的領導方式 ， 不可能同是兩種類型的領導方式 。 研究表明：以員工為中心的領導要比以工作為中心的領導的效果更好 。 （二）領導行為四分圖理論 ? 美國俄州立大學的研究者們在從事領導問題的研究中發(fā)現(xiàn) ， 領導行為可以用 “ 關心人 ” 和“ 關心組織 ” 兩個層面來加以描述 。 ? “ 關心組織 ” ， 主要包括組織機構的設置 、 明確職責和相互關系 、 確定工作目標 、 設立意見交流渠道和工作程序等 。 ? “ 關心人 ” ， 主要包括建立互相信任的氣氛 ，尊重部下的意見 ， 注意下屬的感情和問題等 。 領導行為四分圖
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1