生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章2恢復(fù)(編輯修改稿)
2025-02-07 10:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 存時(shí) . Company Logo 采用供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存時(shí) 應(yīng)特別注意哪些問(wèn)題？ 駐廠質(zhì)量檢驗(yàn) 。 駐廠溝通用量信息 . Company Logo 戴爾實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存＂ 戴爾總結(jié)出一條經(jīng)驗(yàn) :“過(guò)多的存貨會(huì)帶來(lái)危險(xiǎn) ,因?yàn)檫@些材料的價(jià)值正以每周 1%的速度下跌＂ 此后 ,戴爾每周監(jiān)視一次存貨速度 ,一段時(shí)間以后還對(duì)總存貨進(jìn)行一次監(jiān)視 Company Logo 戴爾實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存＂ 戴爾說(shuō) :“如果我的存貨速度是11天 ,而我的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是 80天 ,并且英特爾公司又推出了新的 450M 的芯片 ,那就意味著我能比他們?cè)?69天進(jìn)入市場(chǎng)＂ Company Logo 戴爾實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存＂ 加速存貨流通的真正秘密是聯(lián)系.戴爾說(shuō) ,企業(yè)對(duì)客戶的需求信息掌握得越全 ,用于滿足這種需求的存貨需求就越小 . Company Logo 戴爾實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存＂ 于是戴爾公司利用建立專門網(wǎng)站等方式 ,通過(guò)與客和供應(yīng)商保持信息共享 ,將其存貨需 求 減 少 到 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手 的10%, 一些零售商甚至每隔一小時(shí)就必須與戴爾公司聯(lián)系一次 ,這也要求他們改變傳統(tǒng)的思維 ,即從其于預(yù)測(cè)的 “ 供 /需＂方式轉(zhuǎn)為基于實(shí)際需求的 “ 需 /供＂方式 . Company Logo ?戴爾的庫(kù)存時(shí)間比聯(lián)想少 18天，效率比聯(lián)想高90% ?21世紀(jì)初期，戴爾公司的庫(kù)存量相當(dāng)于 5天的出貨量，康柏的庫(kù)存天數(shù)為 26天，一般 PC機(jī)廠商的庫(kù)存時(shí)間為 2個(gè)月，聯(lián)想集團(tuán)是 30天。戴爾公司分管物流配送業(yè)務(wù)的副總裁迪克 亨特說(shuō)，高庫(kù)存一方面意味著占有更多的資金，另一方面意味著使用了高價(jià)物料。戴爾公司的庫(kù)存量只相當(dāng)于一個(gè)星期出貨量，而別的公司庫(kù)存量相當(dāng)于四個(gè)星期出貨量，這意味著戴爾擁有 3%的物料成本優(yōu)勢(shì)，反映到產(chǎn)品低價(jià)就是 2%或 3%的優(yōu)勢(shì)。 戴爾公司的零庫(kù)存 Company Logo 戴爾公司的零庫(kù)存 ?“戴爾廈門的工廠要比想象中的規(guī)模小很多?！? ?“戴爾的全球所有的工廠與一般的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)線不同，自身并沒(méi)有零部件倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)，是根據(jù)用戶的定單數(shù)量變化而決定零配件的數(shù)量?！? ?戴爾在廈門的工廠實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存生產(chǎn)，所有的庫(kù)存成本全都轉(zhuǎn)嫁給了當(dāng)?shù)氐墓?yīng)商 ?在廈門設(shè)廠的戴爾，自身并沒(méi)有零部件倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)。 Company Logo Company Logo Company Logo 什么是保稅倉(cāng)庫(kù) ? 保稅倉(cāng)庫(kù)是為適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易中的時(shí)間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫(kù)區(qū)。 ? 保稅倉(cāng)庫(kù)除了減免關(guān)稅外，還提供便利的儲(chǔ)運(yùn)條件，以吸引外商貨物的保稅儲(chǔ)存。 ? 貨物存入保稅倉(cāng)庫(kù)時(shí)（在中國(guó)雖需海關(guān)登記）仍被看作處于境外，出庫(kù)時(shí)才被當(dāng)作進(jìn)口貨物。 Company Logo 保稅倉(cāng)庫(kù)的作用 ? 保稅倉(cāng)庫(kù)避免了過(guò)去各家企業(yè)各自進(jìn)口原材料所造成的積壓和浪費(fèi)。 ? 通過(guò)保稅倉(cāng)庫(kù)可以在原材料國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)購(gòu)入，以降低進(jìn)口成本。 ? 貨物可以在保稅倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行來(lái)料加工，來(lái)件裝配，經(jīng)海關(guān)重點(diǎn)抽查和核銷后復(fù)出。 Company Logo 保稅倉(cāng)庫(kù)的兩大主要類型 １，公共保稅倉(cāng)庫(kù) 面向公眾，任何想利用保稅倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)海關(guān)監(jiān)管貨物的人，經(jīng)辦理海關(guān)手續(xù)后，均有權(quán)使用。 ２，專用保稅倉(cāng)庫(kù) 經(jīng)海關(guān)批準(zhǔn)后，自己建立的自管自用性質(zhì)的保稅倉(cāng)庫(kù)，庫(kù)內(nèi)僅存本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的保稅貨物。 Company Logo 庫(kù)存受制于銷售物流 ?區(qū)域配送流程分析 ?應(yīng)將 RDC設(shè)于何處 ?聯(lián)合庫(kù)存餅圖分析 Company Logo 供 應(yīng) 商 1 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫(kù)存 批發(fā)商 供 應(yīng) 商 2 連鎖店 代理商 專賣店 店中店 直銷廳 區(qū)域配送 Company Logo 051015202530上海 南京 寧波 杭州 蘇州 無(wú)錫 常州上海南京寧波杭州蘇州無(wú)錫常州應(yīng)將 RDC（區(qū)域分發(fā)中心 ）設(shè)于何處？ Company Logo 05101520253035廣州 ?？?重慶 貴陽(yáng) 福州廣州深圳?？陂L(zhǎng)沙重慶武漢貴陽(yáng)廈門福州Company Logo 0102030大連 沈陽(yáng) 哈爾濱 長(zhǎng)春東北地區(qū)Company Logo 聯(lián)合庫(kù)存餅圖分析 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)Company Logo 庫(kù)存源于生產(chǎn)計(jì)劃 ?JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 ?MRP應(yīng)用 Company Logo 一、 JIT的起源 JIT的發(fā)展 ? 二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)剛起步，而美國(guó)汽車工業(yè)
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