生產(chǎn)運作(同大)第2章戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-03-10 13:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 家大公司，現(xiàn)在只剩 16家 ? 1986年， IBM在 〈 財富 》 上連續(xù)第 4年名列榜首， 1995年跌到 281位 ? 英特爾（ Intel） 1998年曾輸給競爭者 ? 1995年，康柏 (Compaq)坐上了個人電腦銷售頭把交椅， 1998年收購 DEC,1999年跌落下來 20 環(huán)境問題日益突出 在制造各種產(chǎn)品的過程中，要消耗自然資源和能源，產(chǎn)出有用物（產(chǎn)品）和無用物（廢水、廢氣、廢渣和噪音）。無用物直接排入江河、大海和大氣中，造成空氣和水質(zhì)污染，使人類和各種生物受害。有用物隨著產(chǎn)品生命周期的縮短，很快成為人們要拋棄的東西（垃圾），垃圾處理不當，又污染空氣和水源。 大氣中臭氧層的破壞，溫室效應，酸雨蔓延，地球的“肺”（熱帶雨林）和“腎”（濕地）都出了毛病。土地沙化，淡水缺乏，空氣和水質(zhì)污染，工業(yè)垃圾和生活垃圾遍地都是。 21 極端天氣 通俗地講，極端天氣氣候事件指的是 50年一遇或 100年一遇的小概率事件。 世界氣象組織 就極端事件發(fā)表聲明，稱如今不僅全球各地的極端事件明顯增多，而且分布范圍很廣，包括 東南亞 地區(qū)的強降雨、 海灣地區(qū) 發(fā)生的前所未有的強熱帶風暴和 中國 南部地區(qū) 發(fā)生的強降雨及洪水、 英國 發(fā)生的洪水、 東南歐 和 俄羅斯 的熱浪、 南非 和南美一些地區(qū)非同尋常的降雪等。 22 霧霾 2023年 1月 4日，國家首次將霧霾天氣納入2023年自然災情進行通報。2月 20日開始，全國五分之一國土遭遇霧霾。 23 （ 1）消費多層次與多樣化 （ 2）技術更新速度加快 （ 3）交易范圍迅速擴大 （ 4）各種關系交錯融合 市場擴大與縮小并存； 創(chuàng)新與過時都更容易； 盟友與對手同時增加； 機會與陷阱距離愈近。 明天已不是昨天與今天的簡單延伸。我們需要一種在 變化之中立足更穩(wěn)、在機會到來時最有實力把握、在危險降臨之前能夠從容避開的能力，因此我們需要戰(zhàn)略。 24 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略 ,英語為 strategy源于希臘語的 stratagia,原為軍事用語 ,指的是作戰(zhàn)謀略 . 《 簡明不列顛百科全書 》 認為 ,戰(zhàn)略是在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達到戰(zhàn)爭目的的科學和藝術 . 《 辭海 》 中對戰(zhàn)略一詞的定義是 , 軍事名詞 .對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指揮 .它依據(jù)敵對雙方的軍事政治 經(jīng)濟 地理等因素 ,照顧戰(zhàn)爭全局的各方面 ,規(guī)定軍事力量的準備和運用 . 25 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理（續(xù)） 企業(yè)戰(zhàn)略 是企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時期內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的重大謀劃 這種謀劃包括企業(yè)的使命（宗旨）、目標、公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略管理 是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成及其實施過程中，制定的決策和采取的行動 26 制定戰(zhàn)略要回答的 3大問題 1. 我們現(xiàn)在在哪里（ Where are we now） ? 2. 我們想到哪里去（ Where do we want to go） ? ? 進入哪個或哪些行業(yè)？ ? 滿足哪些顧客需求和為哪些顧客群服務 ? 要取得的結果是什么 ? 3. 我們?nèi)绾蔚竭_那里（ How do we get there） ? 應選擇什么樣的競爭戰(zhàn)略？ （續(xù)） 27 戰(zhàn)略管理過程 確定企業(yè)使命 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略管理過程 28 企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理 （ 續(xù) ） 戰(zhàn)略是按企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境 “ 量身定制 ” 的 ， 世界上沒有最好的 、 普遍適用的 、 一成不變的戰(zhàn)略 更一般 、 更本質(zhì)的問題是 ， 公司如何按照當時的實際情況 （ 外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力 ） 選擇合適的戰(zhàn)略 ？ 戰(zhàn)略管理是一個動態(tài)過程 ， 要隨機應變 戰(zhàn)略管理需要遵循一定程序 ， 但并不是完全程序化的過程 29 使命 目標 公司總體戰(zhàn)略 事業(yè)層戰(zhàn)略 職能策略 營銷策略 生產(chǎn)運作策略 財務策略 人力資源策略 戰(zhàn)術 戰(zhàn)術 戰(zhàn)術 戰(zhàn)術 運作 運作 運作 運作 戰(zhàn)略管理過程（續(xù)）
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