生產(chǎn)運作管理第9章2恢復(fù)(存儲版)
【正文】 ?區(qū)域配送流程分析 ?應(yīng)將 RDC設(shè)于何處 ?聯(lián)合庫存餅圖分析 Company Logo 供 應(yīng) 商 1 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫存 批發(fā)商 供 應(yīng) 商 2 連鎖店 代理商 專賣店 店中店 直銷廳 區(qū)域配送 Company Logo 051015202530上海 南京 寧波 杭州 蘇州 無錫 常州上海南京寧波杭州蘇州無錫常州應(yīng)將 RDC（區(qū)域分發(fā)中心 ）設(shè)于何處？ Company Logo 05101520253035廣州 ?？?重慶 貴陽 福州廣州深圳?？陂L沙重慶武漢貴陽廈門福州Company Logo 0102030大連 沈陽 哈爾濱 長春東北地區(qū)Company Logo 聯(lián)合庫存餅圖分析 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)Company Logo 庫存源于生產(chǎn)計劃 ?JIT準時生產(chǎn)制 ?MRP應(yīng)用 Company Logo 一、 JIT的起源 JIT的發(fā)展 ? 二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)剛起步，而美國汽車工業(yè)已具相當規(guī)模。 ① 制造過多的浪費。實際生產(chǎn)可以無限地接近這個極限，但卻永遠不可能達到零庫存。每道工序、每個車間和每個生產(chǎn)階段都按照當時的需要向前一道工序、上游車間和生產(chǎn)階段提出要求，發(fā)出工作指令，上游工序、車間和生產(chǎn)階段完全按照這些指令進行生產(chǎn)。 Company Logo 看板的分類 生產(chǎn)看板：是用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。其中 “精”，表示少而精、質(zhì)量高；“益”，表示成本低、零庫存。 ? 之所以用“ Lean”這個詞，是因為與大量生產(chǎn)相比， LP只需要 一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的工程設(shè)計時間、一半的新產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存 ，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。當下道工序開始使用其入口存放處容器中的零件時，傳送看板就被取下，放在看板盒中。 JIT的含義 Company Logo 生產(chǎn)批量極小化 生產(chǎn)同步化 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時間 后工序領(lǐng)取 生產(chǎn)均衡化 看板管理 設(shè)備布局 多面手 標準作業(yè) 準時生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)體系 獲取整體性利潤 降低全企業(yè)整體性成本，徹底消除浪費 適時適量 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 Just In Time 少人化 自動化 尊重人性，全員參與 不斷暴露問題，不斷改善 Company Logo 推式系統(tǒng) ?這種方式是由一個計劃部門根據(jù)市場需求，按零部件展開，計算出每種零件部件的需要量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)提前期，確定每個零部件的投入出產(chǎn)計劃，按計劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。 ⑦ 搬運的浪費。 （ 1） JIT所謂的浪費：凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費。 Company Logo 保稅倉庫的兩大主要類型 １，公共保稅倉庫 面向公眾，任何想利用保稅倉庫存儲海關(guān)監(jiān)管貨物的人，經(jīng)辦理海關(guān)手續(xù)后，均有權(quán)使用?！? ?“戴爾的全球所有的工廠與一般的計算機生產(chǎn)線不同，自身并沒有零部件倉庫和成品倉庫，是根據(jù)用戶的定單數(shù)量變化而決定零配件的數(shù)量。 Company Logo 什么是供應(yīng)商管理用戶庫存？ ?Vendor Managed Inventory. ? 由供應(yīng)商來管理用戶指定的庫存 。 Company Logo 采用寄售零庫存時應(yīng)特別注意哪些問題？ ◆零缺陷； ◆聯(lián)合盤點。以及規(guī)避市場的變化及產(chǎn)品的更新?lián)Q代而產(chǎn)生的降價、滯銷的風險等等。其中途徑之一是 讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計劃 ，以便它們能夠及早作出安排（為我分憂）。 Company Logo 安全庫存（ safetystock， SS ） 為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準備的緩沖庫存。成品庫存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)分隔開，像水庫一樣（水庫 VS淺灘湍流） (3)分攤訂貨費用 (Order cost) 和調(diào)整準備費用(Setup cost) (4)防止短缺 (5)防止中斷 Company Logo 庫存問題的分類 ?單周期庫存與多周期庫存 ?獨立需求庫存與相關(guān)需求庫存 Company Logo 固定量系統(tǒng)（ Q System；經(jīng)濟訂購批量 EOQ ） 庫存量 時間 訂貨點 ROP Q Q 0 LT LT Company Logo 固定間隔期系統(tǒng)（ P System ）；定期盤點系統(tǒng) 庫存量 時間 0 t t t LT L
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