生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章2恢復(fù)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ?區(qū)域配送流程分析 ?應(yīng)將 RDC設(shè)于何處 ?聯(lián)合庫(kù)存餅圖分析 Company Logo 供 應(yīng) 商 1 制造商 地區(qū) 配送 中心 聯(lián)合 庫(kù)存 批發(fā)商 供 應(yīng) 商 2 連鎖店 代理商 專(zhuān)賣(mài)店 店中店 直銷(xiāo)廳 區(qū)域配送 Company Logo 051015202530上海 南京 寧波 杭州 蘇州 無(wú)錫 常州上海南京寧波杭州蘇州無(wú)錫常州應(yīng)將 RDC（區(qū)域分發(fā)中心 ）設(shè)于何處？ Company Logo 05101520253035廣州 ?？?重慶 貴陽(yáng) 福州廣州深圳?？陂L(zhǎng)沙重慶武漢貴陽(yáng)廈門(mén)福州Company Logo 0102030大連 沈陽(yáng) 哈爾濱 長(zhǎng)春東北地區(qū)Company Logo 聯(lián)合庫(kù)存餅圖分析 華東地區(qū)華南地區(qū)華北地區(qū)Company Logo 庫(kù)存源于生產(chǎn)計(jì)劃 ?JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 ?MRP應(yīng)用 Company Logo 一、 JIT的起源 JIT的發(fā)展 ? 二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車(chē)工業(yè)剛起步，而美國(guó)汽車(chē)工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。 ① 制造過(guò)多的浪費(fèi)。實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫(kù)存。每道工序、每個(gè)車(chē)間和每個(gè)生產(chǎn)階段都按照當(dāng)時(shí)的需要向前一道工序、上游車(chē)間和生產(chǎn)階段提出要求，發(fā)出工作指令，上游工序、車(chē)間和生產(chǎn)階段完全按照這些指令進(jìn)行生產(chǎn)。 Company Logo 看板的分類(lèi) 生產(chǎn)看板：是用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。其中 “精”，表示少而精、質(zhì)量高；“益”，表示成本低、零庫(kù)存。 ? 之所以用“ Lean”這個(gè)詞，是因?yàn)榕c大量生產(chǎn)相比， LP只需要 一半的人員、一半的生產(chǎn)場(chǎng)地、一半的投資、一半的工程設(shè)計(jì)時(shí)間、一半的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存 ，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。當(dāng)下道工序開(kāi)始使用其入口存放處容器中的零件時(shí)，傳送看板就被取下，放在看板盒中。 JIT的含義 Company Logo 生產(chǎn)批量極小化 生產(chǎn)同步化 縮短作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 后工序領(lǐng)取 生產(chǎn)均衡化 看板管理 設(shè)備布局 多面手 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)體系 獲取整體性利潤(rùn) 降低全企業(yè)整體性成本，徹底消除浪費(fèi) 適時(shí)適量 彈性作業(yè)人數(shù) 質(zhì)量保證 Just In Time 少人化 自動(dòng)化 尊重人性，全員參與 不斷暴露問(wèn)題，不斷改善 Company Logo 推式系統(tǒng) ?這種方式是由一個(gè)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)市場(chǎng)需求，按零部件展開(kāi)，計(jì)算出每種零件部件的需要量和各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)提前期，確定每個(gè)零部件的投入出產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃發(fā)出生產(chǎn)和訂貨指令。 ⑦ 搬運(yùn)的浪費(fèi)。 （ 1） JIT所謂的浪費(fèi)：凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi)。 Company Logo 保稅倉(cāng)庫(kù)的兩大主要類(lèi)型 １，公共保稅倉(cāng)庫(kù) 面向公眾，任何想利用保稅倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)海關(guān)監(jiān)管貨物的人，經(jīng)辦理海關(guān)手續(xù)后，均有權(quán)使用。” ?“戴爾的全球所有的工廠與一般的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)線不同，自身并沒(méi)有零部件倉(cāng)庫(kù)和成品倉(cāng)庫(kù)，是根據(jù)用戶(hù)的定單數(shù)量變化而決定零配件的數(shù)量。 Company Logo 什么是供應(yīng)商管理用戶(hù)庫(kù)存？ ?Vendor Managed Inventory. ? 由供應(yīng)商來(lái)管理用戶(hù)指定的庫(kù)存 。 Company Logo 采用寄售零庫(kù)存時(shí)應(yīng)特別注意哪些問(wèn)題？ ◆零缺陷； ◆聯(lián)合盤(pán)點(diǎn)。以及規(guī)避市場(chǎng)的變化及產(chǎn)品的更新?lián)Q代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷(xiāo)的風(fēng)險(xiǎn)等等。其中途徑之一是 讓供應(yīng)商知道你的生產(chǎn)計(jì)劃 ，以便它們能夠及早作出安排（為我分憂）。 Company Logo 安全庫(kù)存（ safetystock， SS ） 為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。成品庫(kù)存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)分隔開(kāi)，像水庫(kù)一樣（水庫(kù) VS淺灘湍流） (3)分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 (Order cost) 和調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用(Setup cost) (4)防止短缺 (5)防止中斷 Company Logo 庫(kù)存問(wèn)題的分類(lèi) ?單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存 ?獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存 Company Logo 固定量系統(tǒng)（ Q System；經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 EOQ ） 庫(kù)存量 時(shí)間 訂貨點(diǎn) ROP Q Q 0 LT LT Company Logo 固定間隔期系統(tǒng)（ P System ）；定期盤(pán)點(diǎn)系統(tǒng) 庫(kù)存量 時(shí)間 0 t t t LT L
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1