生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章2恢復(fù)(已修改)
2025-01-23 10:59 本頁(yè)面
【正文】 LOGO 工商管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 Company Logo 第九章 庫(kù)存管理 Company Logo 歷史回顧 1 安全庫(kù)存 2 3 零庫(kù)存 Company Logo 定義及產(chǎn)生 庫(kù)存 是為了滿足未來(lái)需要而暫時(shí)閑置的資源 ?原材料和外購(gòu)件 ?在制品 （ work in progress） 庫(kù)存 ?成品 （ Finishedgoods） 庫(kù)存 ?備用零件、工具物資 ?在途庫(kù)存 （ Goodsintransit to warehouses or customers） Company Logo 庫(kù)存的作用 (1)縮短訂貨提前期 (2)穩(wěn)定作用。成品庫(kù)存將外部需求和內(nèi)部生產(chǎn)分隔開(kāi)，像水庫(kù)一樣（水庫(kù) VS淺灘湍流） (3)分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 (Order cost) 和調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)用(Setup cost) (4)防止短缺 (5)防止中斷 Company Logo 庫(kù)存問(wèn)題的分類 ?單周期庫(kù)存與多周期庫(kù)存 ?獨(dú)立需求庫(kù)存與相關(guān)需求庫(kù)存 Company Logo 固定量系統(tǒng)（ Q System；經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 EOQ ） 庫(kù)存量 時(shí)間 訂貨點(diǎn) ROP Q Q 0 LT LT Company Logo 固定間隔期系統(tǒng)（ P System ）；定期盤點(diǎn)系統(tǒng) 庫(kù)存量 時(shí)間 0 t t t LT LT S L1 L2 SL1 SL2 L3 Company Logo 最大最小系統(tǒng) 庫(kù)存量 時(shí)間 0 t t t LT LT S L1 L2 SL1 SL2 L3 s SL3 Company Logo 對(duì)庫(kù)存管理的要求 ?1）庫(kù)存記錄系統(tǒng) ? 周期庫(kù)存記錄系統(tǒng) ? 及時(shí)庫(kù)存記錄系統(tǒng) 條形碼 ?2） 可靠的需求預(yù)測(cè) ? 注意“牛鞭”效應(yīng) ?3） ABC分類 ? 抓住主要矛盾 Company Logo 與庫(kù)存有關(guān)的費(fèi)用 ? 隨庫(kù)存量增加而上升的費(fèi)用 ? (1) 資金成本 ? (2) 倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用 ? (3) 物品變質(zhì)和陳舊 ? (4) 稅收和保險(xiǎn) ?隨庫(kù)存量增加而下降的費(fèi)用 ? (1)訂貨費(fèi) ? (2)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) (Setup cost) ? (3)購(gòu)買費(fèi)和加工費(fèi) ? (4)生產(chǎn)管理費(fèi) ? (5)缺貨損失費(fèi) ? 庫(kù)存總費(fèi)用： CT=CH+CR+CP+CS Company Logo 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 (Economic Order Quantity, EOQ)模型 ? S—一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)； ? H —單位維持庫(kù)存費(fèi) ? D—年需求量 HDSEO o 2??Company Logo 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型 (EPQ/EPL) ? S—一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)； ? H —單位維持庫(kù)存費(fèi) ? D—年需求量（率） ? P—生產(chǎn)量（率） )1(2pDHDSEPL??Company Logo 求有價(jià)格折扣的最優(yōu)訂貨批量步驟： ?① 取最低價(jià)格代入基本 EOQ公式求出最佳訂貨批量 Qo,若 Qo可行 (即所求的點(diǎn)在曲線 CT上 ), Qo即為最優(yōu)訂貨批量 ,停止 。 否則轉(zhuǎn)步驟 ② 。 ?② 取次低價(jià)格代入基本 EOQ公式求出 Qo。 如果 Qo可行 ,計(jì)算訂貨量為 Qo時(shí)的總費(fèi)用和所有大于 Qo的數(shù)量折扣點(diǎn) (曲線中斷點(diǎn) )所對(duì)應(yīng)的總費(fèi)用 ,取其中最小總費(fèi)用所對(duì)應(yīng)的數(shù)量 ， 即為最優(yōu)訂貨批量 ， 停止 。 ?如果 Qo不可行 ,重復(fù)步驟 ② ， 直到找到一個(gè)可行的 EOQ。 Company Logo 安全庫(kù)存（ safetystock， SS ） 為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫(kù)存。 ?安全庫(kù)存的原則 （ 1）不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）； （ 2）在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫(kù)存； （ 3）不呆料。 Company Logo 怎么確定哪些物料需要定安全庫(kù)存 ? 運(yùn)用 A， B， C等級(jí)后根據(jù) A， B， C等級(jí)來(lái)制訂庫(kù)存： ? A類料：一般屬于成本較高，占整個(gè)物料成本的80%左右，可采用定期定購(gòu)法， 盡量沒(méi)有庫(kù)存或只做少量的安全庫(kù)存 .但需在數(shù)量上做嚴(yán)格的控制。 ? B類料：屬于成本中等，占整個(gè)物料成本的 15%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方法，可以做 一定的安全庫(kù)存 。 ? C類料：其成本最少，占整個(gè)物料成本的 5%左右，可采用經(jīng)濟(jì)定量采購(gòu)的方式， 不用做安全庫(kù)存 ，根據(jù)采購(gòu)費(fèi)用和庫(kù)存維持費(fèi)用之和的最低點(diǎn)，訂出一次的采購(gòu)
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