現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務(wù)第14章(已修改)
2025-01-16 00:56 本頁面
【正文】 現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務(wù) 1 第四部分 訂單驅(qū)動式生產(chǎn)運作管理 第十四章 項目管理 ●學(xué)習(xí)目標(biāo) ●主要內(nèi)容 ●思考與訓(xùn)練 2 ? 知識點 、項目管理的定義，樹立項目管理理念 。 、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成、箭線型網(wǎng)絡(luò)圈的規(guī)則。 。 、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖的繪制、網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算以及關(guān)鍵路線的確定方法 。 ? 技能點 。 ，分析確定各種活動之間的先后關(guān)系，繪制網(wǎng)絡(luò)圈。 ，確定關(guān)鍵路徑，并進行網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 3 第一 項目管理的概述 第二 網(wǎng)絡(luò)計劃方法 第三 網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù) 第四 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化 主要內(nèi)容 4 項目的定義 “項目”是一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動有著一個明確目標(biāo)或者目的，并且必須在特定的時間、預(yù)算內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。 項目是具有明確生命周期的一次性任務(wù)，需要多種知識、技術(shù)的配合和部門的協(xié)調(diào)，據(jù)此可以將項目定義為在規(guī)定時間內(nèi)，由專門組織起來的人員運用多種知識共同完成的，有明確目標(biāo)的一次性工作。 第一 項目管理的概述 5 項目的特點可以概括如下： ? 所有的這些活動有一個基本的進度安排和一個固定的完成期限，有開始時間和活動完成的截至?xí)r間，不會無期限的進行下去。 ? 任何一個活動都伴隨著一個目標(biāo)或目的，而且在完成目標(biāo)或目的后，原有的活動就不再進行。 ? 所有活動的完成都依賴于不同專業(yè)背景或不同知識層次的人員參加，從而確保工作目標(biāo)的完成。 第一 項目管理的概述 6 項目管理的定義 與項目的概念相對應(yīng)，項目管理可以說是在一系列項目活動中應(yīng)用一系列知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過利益相關(guān)者對項目的需求。項目管理解決的是在沖突中尋求平衡，這些沖突的主要表現(xiàn)如下： ? 范圍、時間、成本和質(zhì)量的沖突。項目周期的縮短可能會引發(fā)成本的上升和質(zhì)量的下降。而同樣為了壓縮成本，質(zhì)量也可能會直接受到影響等等。 ? 不同需求和期望的項目人員之間的沖突。 ? 明確表示出來的需求和未明確表達要求之間的沖突。 第一 項目管理的概述 7 項目管理的內(nèi)容 項目管理包括立項、建設(shè)和運行三個階段的管理。 （ 1）立項階段 立項階段是整個項目管理的初始階段，它關(guān)系到項目要不要上的問題。忽視立項管理，造成大量重復(fù)建設(shè)，導(dǎo)致經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理，這種情況在我國并不少見 。為了做到立項正確，需要進行可行性研究，充分聽取各方面專家的意見，進行科學(xué)決策。 第一 項目管理的概述 8 （ 2）建設(shè)階段 ? 建設(shè)階段是工程實施的重要階段，不同性質(zhì)的項目有不同的建設(shè)目標(biāo)和條件。建設(shè)階段包括項目的規(guī)劃、確定作業(yè)計劃和控制決策。 （ 3） 運行階段 ? 運行階段不僅要求能維持正常的生產(chǎn)，而且需要改造和更新。否則，經(jīng)過一段時間后，產(chǎn)品老化、落后，缺乏競爭力，企業(yè)也缺乏自身發(fā)展的能力。 第一 項目管理的概述 9 網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生 網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。網(wǎng)絡(luò)計劃方法起源于美國。 ? 1957年，美國杜邦化學(xué)公司首次采用了一種新的計劃管理方法，即關(guān)鍵路線法 (Critical Path Method， CPM) 。 ? 1958年，美國海軍武器局特別規(guī)劃室在研制北極星導(dǎo)彈潛艇時，應(yīng)用了被稱為計劃評審技術(shù) (Program Evaluation and Review Technique， PERT)的計劃方法 。 ? 20世紀(jì) 60年代初期，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在美國得到了推廣 。 ? 1965年，著名數(shù)學(xué)家華羅庚教授應(yīng)用統(tǒng)籌法 。 第二 網(wǎng)絡(luò)計劃方法 10 網(wǎng)絡(luò)計劃方法的優(yōu)點 網(wǎng)絡(luò)計劃方法是繼 20世紀(jì)初甘特 (Henry L Gantt)發(fā)明甘特圖以來，在計劃工具上的最大進步。甘特圖法是傳統(tǒng)的作業(yè)計劃方法。將甘特圖與網(wǎng)絡(luò)圖進行比較，可以看出，網(wǎng)絡(luò)圖有以下優(yōu)點： ? 通過網(wǎng)絡(luò)圖，可使整個項目及其各個組成部分一目了然。 ? 可足夠準(zhǔn)確地估計項目的完成時間，并指明哪些活動一定要按期完成。 ? 使參加項目的各單位和有關(guān)人員了解他們各自工作及其在項目中的地位和作用。 ? 便于跟蹤項目進度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 ? 可簡化管理，使領(lǐng)導(dǎo)者的注意力集中到可能出問題的活動上。 第二 網(wǎng)絡(luò)計劃方法
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