生產(chǎn)運(yùn)作管理-第2章-企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略(已修改)
2025-01-15 14:02 本頁面
【正文】 生產(chǎn)運(yùn)作管理 第 2章 企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)為求得生存和發(fā)展，在較長時(shí)間內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃。 ? 這種謀劃包括：宗旨、目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)之間的 競爭 ，主要是 —— 企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇的競爭。 概述 制定戰(zhàn)略要回答的 3大問題 1. 我們現(xiàn)在在哪里（ Where are we now） ? 2. 我們想到哪里去（ Where do we want to go） ? 進(jìn)入哪個(gè)或哪些行業(yè)？ 滿足哪些顧客需求和為哪些顧客群服務(wù) 要取得的結(jié)果是什么 ? 3. 我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里（ How do we get there） ? 應(yīng)選擇什么樣的競爭戰(zhàn)略？ 戰(zhàn)略管理： 是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成及其實(shí)施過程中，制定的決策和采取的行動(dòng)。 戰(zhàn)略決策： 對企業(yè)總體發(fā)展方向有長期作用的決策。 ? 戰(zhàn) 略管理： 是一個(gè)過程，包括戰(zhàn)略制定（戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇）、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià)。 ? 企業(yè)重視戰(zhàn)略的原 因 ：環(huán)境發(fā)生了變化！技術(shù)、需求、競爭、產(chǎn)品生命周期。 ? 戰(zhàn)略管理 1962，錢德勒： 組織結(jié)構(gòu)隨戰(zhàn)略變化，多事業(yè)部結(jié)構(gòu)是多元化公司的主要形式。 1965，安索夫：公司戰(zhàn)略貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和市場的一條“共同經(jīng)營主線”。 1971，安德魯斯和安索夫提出戰(zhàn)略分析的實(shí)用方法 —— SWOT方法。 1980，波特：產(chǎn)業(yè)分析的五力模型，五種力量 —— 潛在競爭者，替代品的威脅，供應(yīng)商的力量，購買者的力量和競爭對手。此五力決定了公司的利潤平均水平。事業(yè)部級的三種競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先、差異化和聚焦。 ? 明 茨伯格：戰(zhàn)略不一定自上而下，可以從組織基層冒出來，且可能無預(yù)先意圖；戰(zhàn)略須隨環(huán)境變化；戰(zhàn)略可能自發(fā)形成。 5個(gè) P方面定義戰(zhàn)略：計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念。 ? 1989，哈默：傳統(tǒng)的戰(zhàn)略是靜態(tài)的，忽略了創(chuàng)建新的資源和能力以及利用未來的機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略意圖極為重要。注重企業(yè)內(nèi)部能力，安卓資源基礎(chǔ)模型來制定戰(zhàn)略。 ? 實(shí)力戰(zhàn)略：與買方市場有關(guān) 。產(chǎn)品和市場都是短暫的，企業(yè)核心專長和能力才是關(guān)鍵。 ? 戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn) 價(jià)格、質(zhì)量、品種、服務(wù)、時(shí)間和環(huán)保。 ? 影響企業(yè)競爭力的因素 主要競爭因素的變化 環(huán)保 時(shí)間 服務(wù) 品種 質(zhì)量 價(jià)格 低 主要競爭因素和消費(fèi)水平的關(guān)系 價(jià)格 ——基于成本的競爭 ——大量生產(chǎn) 質(zhì) 量 ——基于質(zhì)量的競爭 ——精細(xì)生產(chǎn) 品 種 ——基于柔性的競爭 ——計(jì)算機(jī)集成制造 服 務(wù) ——基于服務(wù)的競爭 ——大規(guī)模
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