生產(chǎn)運(yùn)作管理第9章(已修改)
2025-01-23 11:20 本頁(yè)面
【正文】 LOGO 工商管理學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系 Company Logo 第九章 庫(kù)存管理 Company Logo 歷史回顧 1 安全庫(kù)存 2 3 零庫(kù)存 Company Logo 零庫(kù)存 ?庫(kù)存是管理的結(jié)果。過(guò)?；蚨倘笔欠N失控。庫(kù)存失控不該是對(duì)變化的無(wú)奈，而是挑戰(zhàn)零庫(kù)存極限的動(dòng)力。 所謂的 零庫(kù)存 ，是指物料在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。 Company Logo ?？ 采購(gòu)方式 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 銷售環(huán)節(jié) Company Logo 庫(kù)存源于采購(gòu)方式 ?寄售方式 ?代管方式 ?保稅倉(cāng)庫(kù) Company Logo 什么是寄售零庫(kù)存？ ?把需方廠房或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部分場(chǎng)地以租金或免費(fèi)方式租給供方，作為供方的倉(cāng)庫(kù)，這時(shí)，需方的庫(kù)存為零。供方的庫(kù)存也有了定向的銷售。該倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存可由需方或供方管理。 ?需方可隨意到倉(cāng)庫(kù)里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。 Company Logo 什么是供應(yīng)商管理用戶庫(kù)存？ ?Vendor Managed Inventory. ? 由供應(yīng)商來(lái)管理用戶指定的庫(kù)存 。 ?庫(kù)存存放在供應(yīng)商的倉(cāng)庫(kù)里 , 隨用隨送 . Company Logo 什么是保稅倉(cāng)庫(kù) ? 保稅倉(cāng)庫(kù)是為適應(yīng)國(guó)際貿(mào)易中的時(shí)間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫(kù)區(qū)。 ? 保稅倉(cāng)庫(kù)除了減免關(guān)稅外，還提供便利的儲(chǔ)運(yùn)條件，以吸引外商貨物的保稅儲(chǔ)存。 ? 貨物存入保稅倉(cāng)庫(kù)時(shí)（在中國(guó)雖需海關(guān)登記）仍被看作處于境外，出庫(kù)時(shí)才被當(dāng)作進(jìn)口貨物。 Company Logo 庫(kù)存受制于銷售物流 ?應(yīng)將 RDC設(shè)于何處 Company Logo 庫(kù)存源于生產(chǎn)計(jì)劃 ?JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 ?MRP應(yīng)用 Company Logo 一、 JIT的起源 JIT的發(fā)展 ?二次世界大戰(zhàn)后，日本汽車工業(yè)剛起步，而美國(guó)汽車工業(yè)已具相當(dāng)規(guī)模。 如： 1950年 美 福特 日產(chǎn) 7000輛 日 豐田 建廠后（ 13年）總產(chǎn)量 2685輛轎車 13萬(wàn)輛卡車 ? JIT正是豐田在市場(chǎng)需求多樣化，生產(chǎn)多品種小批量混合化要求下，創(chuàng)造大規(guī)模生產(chǎn)制過(guò)程中誕生的，創(chuàng)始人：豐田的大野耐一。 Company Logo JIT帶來(lái)的變革 ? 人力資源減至 1/2； ? 產(chǎn)品開發(fā)周期減至 1/2—— 1/3； ? 在制庫(kù)存減至 1/10； ? 工廠占用空間減至 1/2； ? 成品庫(kù)存減至 1/4； ? 產(chǎn)品質(zhì)量提高 3倍。 豐田 日產(chǎn) 全世界 日本 日本汽車工業(yè)由少數(shù)巨企占據(jù)，為總產(chǎn)量的 80%以上，豐田與日產(chǎn)占 50以上。 Company Logo 一、 JIT （ Justintime）的概念 JIT的別名 （ 1）無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式（ Stockless production） （ 2）零庫(kù)存（ Zero inventories） （ 3）一個(gè)流（ Onepiece flow） （ 4）超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式（ Supermarket production） （ 5）豐田生產(chǎn)方式（ Toyota Production System— TPS）。 JIT的含義 Company Logo 一、 JIT（ Justintime）的概念 JIT的出發(fā)點(diǎn)： 不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無(wú)休止的優(yōu)化改進(jìn)。 （ 1） JIT所謂的浪費(fèi)：凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi)。包括兩層含義： ① 不增加價(jià)值的活動(dòng)，是浪費(fèi)； ② 盡管是增加價(jià)值的活動(dòng)，所用的資源超過(guò)了“絕對(duì)最少”的界限，也是浪費(fèi)。 ① 制造過(guò)多的浪費(fèi)。 ② 存貨的浪費(fèi)。 ③ 不良重修的浪費(fèi)。 ④ 動(dòng)作的浪費(fèi)。 ⑤ 加工的浪費(fèi)。 ⑥ 等待的浪費(fèi)。 ⑦ 搬運(yùn)的浪費(fèi)。 （ 2）浪費(fèi)的分類 JIT的含義 Company Logo 一、 JIT的概念 理想的生產(chǎn)方式 （ 1）它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零庫(kù)存”。實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫(kù)存。有了這個(gè)極限，才使得改進(jìn)永無(wú)止境。 （ 2）它提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的途徑，即，降低庫(kù)存 — 暴露問(wèn)題 — 降低庫(kù)存 — …… ，這是一個(gè)無(wú)限循環(huán)的過(guò)程。 JIT的含義 Company Logo 合理 庫(kù)存 失控 庫(kù)存 過(guò)量庫(kù)存掩蓋管理問(wèn)題 生產(chǎn)不均衡 計(jì)劃不周 能力不足 設(shè)備故障 質(zhì)量問(wèn)題 職責(zé)不清楚 人員培訓(xùn)不足 航道深淺？ 庫(kù)存不是資產(chǎn)而是負(fù)債 庫(kù)存水平 Company Logo 一、 JIT的概念 ? JIT的基本思想： 只在必要的時(shí)間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。 （ 1） JIT的核心：追求無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)系統(tǒng)
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