【總結(jié)】第10章現(xiàn)代先進生產(chǎn)方式?第一節(jié)準時生產(chǎn)制?第二節(jié)精細生產(chǎn)?第三節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?第四節(jié)敏捷制造?第五節(jié)計算機集成制造系統(tǒng)第一節(jié)、JIT的實質(zhì)?JIT是理想的生產(chǎn)方式–最高極限:零庫存,零缺陷–不斷改進看板控制系統(tǒng)?JIT的起源的起源
2025-02-12 10:46
【總結(jié)】生產(chǎn)運作管理第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時間內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃。?這種謀劃包括:宗旨、目標、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)之間的競爭,主要是——企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)運作戰(zhàn)略選擇的競爭。概述制定戰(zhàn)略要回答的3大問題
2025-01-07 14:02
【總結(jié)】生產(chǎn)運作管理第十一講作業(yè)排序/現(xiàn)場管理1第一部分作業(yè)排序2上講:計劃過程1.訂貨2.編入主生產(chǎn)計劃-數(shù)量與交貨日期3.粗能力計劃RCP,查定落實4.物料需求計劃MRP-零部件生產(chǎn)交貨計劃5.機器、生產(chǎn)線、工作中心的作業(yè)計劃3排序問題?單個
2025-02-09 17:03
【總結(jié)】1本章結(jié)構(gòu)四、質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法4一、質(zhì)量的含義1二、質(zhì)量管理的發(fā)展概況2三、全面質(zhì)量管理32一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量的概念:產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定、潛在要求(或需要)的特征和特性的總和。包括產(chǎn)品本身質(zhì)量、工作(服務(wù))質(zhì)量及過程(工序)質(zhì)量。?現(xiàn)代質(zhì)量管理理論認為必須從用戶角度對質(zhì)量進行定義,因此也可以
2025-01-22 00:09
【總結(jié)】第9章采購管理采購管理系統(tǒng)概述采購管理系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理采購管理-系統(tǒng)概述?采購系統(tǒng)初始設(shè)置?包括設(shè)置采購管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理所需要的采購參數(shù)、基礎(chǔ)信息及采購期初數(shù)據(jù)?采購業(yè)務(wù)處理?采購業(yè)務(wù)處理主要包括請購、訂貨、到貨、入庫、采購發(fā)票、采購結(jié)算等采購業(yè)務(wù)全過程的管理??梢蕴幚砥胀ú少彉I(yè)務(wù)、受托代銷業(yè)務(wù)、直運業(yè)
2025-07-20 13:04
【總結(jié)】朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁1主講:朱明高級技師、經(jīng)濟師、工程師高級技能專業(yè)教師汽車維修工高級考評員第七章生產(chǎn)能力計劃朱明工作室2022/2/8授人以魚不如授人以漁2第八章總體計劃?第一節(jié)總體計劃概述?第二節(jié)
2025-01-11 10:53
【總結(jié)】生產(chǎn)運作管理作業(yè)計劃1學習目標學過本章以后,你將:?了解或掌握?作業(yè)計劃及其意義?制造業(yè)作業(yè)計劃在大量、中量和小批量生產(chǎn)系統(tǒng)中的應用?優(yōu)先調(diào)度規(guī)則和方法?甘特圖在作業(yè)控制中的應用?服務(wù)業(yè)排序問題2洋快遞VS土快遞?洋快遞——遠程快遞?聯(lián)邦快遞
2025-01-13 14:19
【總結(jié)】為什么要學習生產(chǎn)與運作管理1生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識3生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會1
2025-01-20 06:47
2025-01-20 06:42
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略本章主要目的:學完本章后,你應當能夠:;2.定義生產(chǎn)運作戰(zhàn)略;3.理解生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系;4.學會制訂和實施生產(chǎn)運作戰(zhàn)略。生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的理論框架一、戰(zhàn)略戰(zhàn)略:依據(jù)國際、國內(nèi)形勢和敵對雙方政治、經(jīng)濟、軍事、科學技術(shù)、地理等因素來確定,對戰(zhàn)爭全局的策劃和指
2024-10-16 21:47
【總結(jié)】企業(yè)的3項主要庫存:①原材料庫存②在制品庫存③產(chǎn)成品庫存收貨供應商顧客發(fā)貨輸入轉(zhuǎn)化輸出①②③在不同存儲點的庫存第七章庫存管理庫存的定義及作用庫存問題的分類庫存控制系統(tǒng)庫存管理的要求多周期
2025-01-11 11:00
【總結(jié)】1引例日本電視機生產(chǎn)戰(zhàn)略與運作策略電視機已經(jīng)成為現(xiàn)代生活的象征,是傳播信息的主要媒體,現(xiàn)代生活已離不開電視機。隨著人們對電視機的需求越來越高,電視機產(chǎn)品發(fā)展很快。從最初的電子管技術(shù),經(jīng)歷了晶體管技術(shù)、集成塊技術(shù);從黑白技術(shù)發(fā)展到彩色技術(shù);從小屏幕技術(shù)發(fā)展到大屏幕技術(shù);從真空管顯像技術(shù)到液晶顯像技術(shù)。
2025-01-19 17:00
【總結(jié)】第九章項目計劃管理一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生(一)起源:網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源于美國。當時,有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法:關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。1957年,美國杜邦化學公司,關(guān)鍵路線法(Criticalpathmethod,CPM)??隙ㄐ偷?,有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應用的第一年就節(jié)約100萬元,相當于該公
2025-05-23 17:37
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略n生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本概念n產(chǎn)品戰(zhàn)略決策n產(chǎn)品與服務(wù)競爭策略n生產(chǎn)運作組織方式n縱向集成與供應鏈結(jié)構(gòu)2022/2/81生產(chǎn)運作戰(zhàn)略決策的基本概念什么是戰(zhàn)略??對戰(zhàn)爭全局的策劃和指導,依據(jù)國內(nèi)形勢和敵對雙方政治、經(jīng)濟、軍事、科學技術(shù)、地理等因素來確定?泛指重大的、帶有全局性的或決定全局的謀劃2
2025-01-11 10:58
【總結(jié)】1第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策§生產(chǎn)能力及其核定§生產(chǎn)與運作類型§生產(chǎn)與運作組織方式選擇§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322§生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概述一生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略概念
2024-10-16 14:58