生產(chǎn)運作管理第9章-wenkub.com
2025-01-08 11:20 本頁面
【正文】 三分技術(shù)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)！ Company Logo MRP MRP II ERP ERP II 70年代 80年代 90年代 現(xiàn)在 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 資金流 信息集成 供需鏈 信息集成 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 物料 信息集成 MRP CRM/APS/BI 電子商務(wù) Inter/Intra ？？？ MRP MRP MRP 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 法制條例控制 流程工業(yè)管理 運輸管理 倉庫管理 設(shè)備維修管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 銷售管理 財務(wù)管理 成本管理 Company Logo 物料需求計劃（ MRP） : Material Requirements Planning 制造資源計劃（ MRPⅡ ）： Manufacturing Resource Planning 企業(yè)資源計劃（ ERP ）： Enterprise Resource Planning Company Logo MRPII系統(tǒng)能解決的問題： ? 庫存積壓； ? 資金占用多； ? 生產(chǎn)周期長； ? 交貨期長； ? 生產(chǎn)計劃編制方面的問題； ? 均衡生產(chǎn)問題； ? 短缺與配套問題； ? 成本控制問題； 產(chǎn)品具有遠(yuǎn)大的市場前景，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略明確， 技術(shù)先進，有一定的管理基礎(chǔ)， 在生產(chǎn)效率方面存在問題 實施 MRPII系統(tǒng)可能帶來的收益 ? 庫存下降： 10%20%； ? 拖期交貨減少： 80%； ? 采購提前期縮短： 50%； ? 停工待料減少： 60%； ? 制造成本降低： 12%； ? 管理人員減少： 10%； ? 生產(chǎn)能力提高： 10%15%； ? 保證均衡生產(chǎn)和質(zhì)量穩(wěn)定 。 資金占用較大 。 ?精益生產(chǎn)既是一種原理，又是一種新的生產(chǎn)方式。該容器（放滿零件）連同傳送看板一起被送到需方工作地的入口存放處。當(dāng)下道工序需要補充零件時，傳送看板就被送到上道工序的出口存放處相應(yīng)的容器上，同時將該容器上的生產(chǎn)看板取下，放在生產(chǎn)看板盒中。 ?看板形式很多，常見的有 ? 塑料夾內(nèi)裝的卡片或類似的標(biāo)識牌 ? 運送零件小車 ? 工位器具或存件箱上的標(biāo)簽 ? 指示部件吊運場所的標(biāo)簽 ? 流水生產(chǎn)線上各種顏色的小球或信號燈、電視圖像等 Company Logo 看板管理 ?看板的機能 —— 生產(chǎn)以及運送的工作指令、防止過量生產(chǎn)和過量運送、進行“目視管理”的工具、改善的工具（逐漸減少看板） ?看板及其使用規(guī)則，構(gòu)成了 看板控制系統(tǒng) 。 計劃部門 WC1 WC2 WC3 WCn1 WCn 信息流 物料流 輸入 原材料 輸出 WC：工作中心 產(chǎn)品 Company Logo 拉式系統(tǒng) ?這種方式是從市場需求出發(fā)，由市場需求信息牽動產(chǎn)品裝配，再由產(chǎn)品裝配牽動零件加工。 JIT的含義 Company Logo 合理 庫存 失控 庫存 過量庫存掩蓋管理問題 生產(chǎn)不均衡 計劃不周 能力不足 設(shè)備故障 質(zhì)量問題 職責(zé)不清楚 人員培訓(xùn)不足 航道深淺？ 庫存不是資產(chǎn)而是負(fù)債 庫存水平 Company Logo 一、 JIT的概念 ? JIT的基本思想： 只在必要的時間，按必要的數(shù)量，生產(chǎn)必要的產(chǎn)品。 （ 2）浪費的分類 JIT的含義 Company Logo 一、 JIT的概念 理想的生產(chǎn)方式 （ 1）它設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，就是“零庫存”。 ④ 動作的浪費。包括兩層含義： ① 不增加價值的活動，是浪費； ② 盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費。 豐田 日產(chǎn) 全世界 日本 日本汽車工業(yè)由少數(shù)巨企占據(jù)，為總產(chǎn)量的 80%以上，豐田與日產(chǎn)占 50以上。 ? 貨物存入保稅倉庫時（在中國雖需海關(guān)登記）仍被看作處于境外，出庫時才被當(dāng)作進口貨物。 ?需方可隨意到倉庫里取貨，領(lǐng)取后將單據(jù)交給供方，并定期付款。 所謂的 零庫存 ，是指物料在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。LOGO 工商管理學(xué)院經(jīng)濟管理系 Company Logo 第九章 庫存管理 Company Logo 歷史回顧 1 安全庫存 2 3 零庫存 Company Logo 零庫存 ?庫存是管理的結(jié)果。 Company Logo ?？ 采購方式 生產(chǎn)環(huán)節(jié) 銷售環(huán)節(jié) Company Logo 庫存源于采購方式 ?寄售方式 ?代管方式 ?保稅倉庫 Company Logo 什么是寄售
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