現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務(wù)第15章(已修改)
2025-01-16 01:06 本頁面
【正文】 現(xiàn)代生產(chǎn)運作管理實務(wù) 1 第四部分 訂單驅(qū)動式生產(chǎn)運作管理 第十五章 準(zhǔn)時生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) ●學(xué)習(xí)目標(biāo) ●主要內(nèi)容 ●思考與訓(xùn)練 2 ? 知識點 JIT的背景、理解豐田汽車公司的看板管理做法 。 ，理解精細(xì)生產(chǎn)的基本思想。 JIT生產(chǎn)方式的基本思想、推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)、豐田的看板控制系統(tǒng)。 何實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)。 。 ? 技能點 ，熟練掌握豐田的看板控制系統(tǒng)及其實施條件。 。 學(xué)習(xí)目標(biāo) 3 第一 準(zhǔn)時生產(chǎn)概述 第二 看板生產(chǎn)系統(tǒng) 第三 實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件 第四 精細(xì)生產(chǎn) 主要內(nèi)容 4 準(zhǔn)時生產(chǎn)的背景 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（ Just In Time， JIT），是日本豐田汽車公司在 20世紀(jì) 60年代實行的一種生產(chǎn)方式， 1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，之后引起其他國家生產(chǎn)企業(yè)的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來。 第一 準(zhǔn)時生產(chǎn)概述 5 JIT生產(chǎn)方式的基本思想 ? 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式就是在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下，按訂單準(zhǔn)確計劃，以消除一切無效作業(yè)與浪費為目標(biāo)的一種管理模式。 ? 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式基本思想可概括為“在需要的時候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，也就是通過生產(chǎn)的計劃和控制及庫存的管理，追求一種無庫存，或庫存達到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。 ? 準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時生產(chǎn)為出發(fā)點，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費，然后對設(shè)備、人員等進行淘汰、調(diào)整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。 第二 看板生產(chǎn)系統(tǒng) 6 豐田汽車公司的看板管理 ? 豐田汽車公司的看板管理經(jīng)歷了一個產(chǎn)生、發(fā)展和完善的過程。 ? 早在該公司初建階段，豐田喜一郎就提出了“非常準(zhǔn)時”的基本思想，這一思想是實行看板管理的原則和基礎(chǔ)。 ? 20世紀(jì) 50年代初，看板管理的積極推行者，當(dāng)時在豐田汽車公司機械工廠工作的大野耐一，從美國超級市場的管理結(jié)構(gòu)和工作程序中受到啟發(fā)，從而找到了通過看板來實現(xiàn)“非常準(zhǔn)時”思想的方法。 ? 1953年，豐田公司先在總公司的機械工廠試行了看板管理。以后，為了全面推行看板管理，豐田公司進行了多年的摸索和試驗，于 1962年在整個公司全面實行了看板管理。 第二 看板生產(chǎn)系統(tǒng) 7 推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng) 要組織加工裝配式生產(chǎn) ，可以采用
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