生產運作管理第9章2恢復-wenkub
2023-01-26 10:59:04 本頁面
【正文】 常事務性的許多繁雜工作都大大減少了； ?4）由于訂立了 3個月或 6個月一次的意向采購協(xié)議，從而有效簡化了購買手續(xù)。新力公司所采購的電線、小螺絲、頂阻器等標準件，與特定的供應商訂立購買合同，將供應商使用的庫存空間無償出借，并代管理。 Company Logo 在什么情況下最有必要實施寄售零庫存？ ◆ 非標件； ◆ 緊缺料； ◆ 遠距離。供方的庫存也有了定向的銷售。庫存管理成本的降低 。庫存失控不該是對變化的無奈，而是挑戰(zhàn)零庫存極限的動力。還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨（十拿九穩(wěn)）； 縮短訂貨周期與生產周期，這一周期越短，在該期間內發(fā)生意外的可能性也越小（夜長夢多）； 減少供應的不穩(wěn)定性。 ? B類料：屬于成本中等，占整個物料成本的 15%左右，可采用經濟定量采購的方法，可以做 一定的安全庫存 。 ?如果 Qo不可行 ,重復步驟 ② ， 直到找到一個可行的 EOQ。成品庫存將外部需求和內部生產分隔開，像水庫一樣（水庫 VS淺灘湍流） (3)分攤訂貨費用 (Order cost) 和調整準備費用(Setup cost) (4)防止短缺 (5)防止中斷 Company Logo 庫存問題的分類 ?單周期庫存與多周期庫存 ?獨立需求庫存與相關需求庫存 Company Logo 固定量系統(tǒng)（ Q System；經濟訂購批量 EOQ ） 庫存量 時間 訂貨點 ROP Q Q 0 LT LT Company Logo 固定間隔期系統(tǒng)（ P System ）；定期盤點系統(tǒng) 庫存量 時間 0 t t t LT LT S L1 L2 SL1 SL2 L3 Company Logo 最大最小系統(tǒng) 庫存量 時間 0 t t t LT LT S L1 L2 SL1 SL2 L3 s SL3 Company Logo 對庫存管理的要求 ?1）庫存記錄系統(tǒng) ? 周期庫存記錄系統(tǒng) ? 及時庫存記錄系統(tǒng) 條形碼 ?2） 可靠的需求預測 ? 注意“牛鞭”效應 ?3） ABC分類 ? 抓住主要矛盾 Company Logo 與庫存有關的費用 ? 隨庫存量增加而上升的費用 ? (1) 資金成本 ? (2) 倉儲空間費用 ? (3) 物品變質和陳舊 ? (4) 稅收和保險 ?隨庫存量增加而下降的費用 ? (1)訂貨費 ? (2)調整準備費 (Setup cost) ? (3)購買費和加工費 ? (4)生產管理費 ? (5)缺貨損失費 ? 庫存總費用： CT=CH+CR+CP+CS Company Logo 經濟訂貨批量 (Economic Order Quantity, EOQ)模型 ? S—一次訂貨費或調整準備費； ? H —單位維持庫存費 ? D—年需求量 HDSEO o 2??Company Logo 經濟生產批量模型 (EPQ/EPL) ? S—一次訂貨費或調整準備費； ? H —單位維持庫存費 ? D—年需求量（率） ? P—生產量（率） )1(2pDHDSEPL??Company Logo 求有價格折扣的最優(yōu)訂貨批量步驟： ?① 取最低價格代入基本 EOQ公式求出最佳訂貨批量 Qo,若 Qo可行 (即所求的點在曲線 CT上 ), Qo即為最優(yōu)訂貨批量 ,停止 。 否則轉步驟 ② 。 Company Logo 安全庫存（ safetystock， SS ） 為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準備的緩沖庫存。 ? C類料：其成本最少，占整個物料成本的 5%左右，可采用經濟定量采購的方式， 不用做安全庫存 ，根據(jù)采購費用和庫存維持費用之和的最低點，訂出一次的采購量。其中途徑之一是 讓供應商知道你的生產計劃 ，以便它們能夠及早作出安排（為我分憂）。 所謂的 零庫存 ，是指物料在采購、生產、銷售、配送等一個或幾個經營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉的狀態(tài)。以及規(guī)避市場的變化及產品的更新?lián)Q代而產生的降價、滯銷的風險等等。該倉庫里的庫存可由需方或供方管理。 Company Logo 采用寄售零庫存時應特別注意哪些問題？ ◆零缺陷； ◆聯(lián)合盤點。這樣，供應商在負擔庫存的同時免去了管理成本 . ? 現(xiàn)在，已與越來越多的公司采用這種雙贏的方法。 Company Logo 什么是供應商管理用戶庫存？ ?Vendor Ma
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