【文章內(nèi)容簡介】 信息管理等各項(xiàng)管理工作，組織工程的施工管理，落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問題。向業(yè)主匯報工程進(jìn)展，為業(yè)主決策提供咨詢，接受業(yè)主指令。 ? 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 ? 負(fù)責(zé)設(shè)計、施工各過程的技術(shù)把關(guān)，歸口管理技術(shù)文件審批，組織論證、評價，負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量體系的管理，督促和完善其他單位技術(shù)管理體系。 ? 前期及資料管理部 ? 負(fù)責(zé)前期工作，辦理各項(xiàng)前期手續(xù)，辦理各項(xiàng)工作的報批報審，進(jìn)行項(xiàng)目外配套工程的管理，負(fù)責(zé)建設(shè)過程資料的收集與歸檔。 ? 設(shè)計管理部 ? 對設(shè)計進(jìn)行對口管理，協(xié)調(diào)業(yè)主進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，進(jìn)行限額設(shè)計管理，協(xié)調(diào)設(shè)計咨詢，設(shè)計之間有關(guān)事宜，確保出圖質(zhì)量，進(jìn)度。審核各種施工方案，組織專家評審新技術(shù)、新材料和各工藝樣板，及時解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種技術(shù)問題，對設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理。后期轉(zhuǎn)換為技術(shù)管理。 ? 現(xiàn)場管理部 ? 審核的上報的各種方案、計劃、變更申請、報表等文件；進(jìn)行各工序的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、審核計量證書和各種試驗(yàn)或批準(zhǔn)承包人的試驗(yàn)；抽檢工程質(zhì)量，參與工程質(zhì)量事故處理方案的研究和認(rèn)可；當(dāng)工程質(zhì)量嚴(yán)重偏離合同要求，且造成不良影響時，授權(quán)下達(dá)停工令和返工令；掌握工程動態(tài)，匯總各施工單位按規(guī)定上報的各種報表，核準(zhǔn)后及時報業(yè)主和歸檔；及時向業(yè)主報告計量支付、工程變更、工程延期及索賠費(fèi)用等合同管理方面的情況并給出專業(yè)意見。編制總建設(shè)進(jìn)度計劃，施工總進(jìn)度，年度、季度、計劃并對進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對比，分析，采取措施，確保計劃的實(shí)現(xiàn)。 ? 造價合同管理部 ? 負(fù)責(zé)對招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，劃分合同包，編制招標(biāo)計劃，監(jiān)督招標(biāo)的各個程序，為業(yè)主提供招標(biāo)決策；負(fù)責(zé)各合同的歸口管理，監(jiān)督合同承諾的實(shí)現(xiàn)及合同履行的手段，對各參建單位進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)工程計量、進(jìn)度款支付的審核，協(xié)助做好各項(xiàng)成本分析，辦理工程竣工結(jié)算，做好投資控制工作。 ? 財務(wù)管理部 ? 負(fù)責(zé)工程財務(wù)管理；負(fù)責(zé)編制資金使用計劃。 ? 綜合部 ? 接受業(yè)主臨時指派任務(wù)；統(tǒng)一管理代建項(xiàng)目部的車輛、辦公用品等，協(xié)調(diào)各部門之間辦公資源的分配與使用，統(tǒng)籌代建項(xiàng)目部的后勤保障工作，并對安全文明施工進(jìn)行管理。 ? 組織管理模式的策劃 （舉例介紹幾種管理模式） 建筑設(shè)計單位 勘查設(shè)計單位 設(shè)計管理 大宗設(shè)備材料采購 總包單位 分包單位 總包單位 監(jiān)理單位 對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù) 大監(jiān)理單位 咨詢服務(wù) 政府各職能部門 對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗(yàn)收、移交 勘察、設(shè)計、監(jiān)理 工程招標(biāo) 項(xiàng)目1 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 規(guī)劃設(shè)計單位 專項(xiàng)工程設(shè)計 項(xiàng)目3 項(xiàng)目2 設(shè)備、材料廠家甲 設(shè)備、材料廠家乙 設(shè)備、材料廠家X 建設(shè)單位 市政設(shè)計單位 “ 小業(yè)主 +大監(jiān)理”組織管理模式 “ 小業(yè)主 +大監(jiān)理（項(xiàng)目管理與部份項(xiàng)目的現(xiàn)場監(jiān)理） +現(xiàn)場監(jiān)理組織管理模式 對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù) 大監(jiān)理單位 咨詢服務(wù) 政府各職能部 門 對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗(yàn)收、移交 監(jiān)理單位 總包單位 分包單位 總包單位 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 勘察、設(shè)計、監(jiān)理 工程招標(biāo)、大宗設(shè)備材料采購 項(xiàng)目1 項(xiàng)目3 項(xiàng)目2 建設(shè)單位 建筑設(shè)計單位 勘查設(shè)計單位 設(shè)計管理 規(guī)劃設(shè)計單位 專項(xiàng)工程設(shè)計 市政設(shè)計單位 監(jiān)理單位 總包單位 分包單位 總包單位 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 “ 專業(yè)化項(xiàng)目管理”組織管理模式 … 建筑設(shè)計單位 勘查設(shè)計單位 設(shè)計管理 大宗設(shè)備材料采購 土建總包單位 分包單位 總包單位 監(jiān)理單位 對業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù) 項(xiàng)目管理 咨詢服務(wù) 政府各職能部門 對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗(yàn)收、移交 勘察、設(shè)計、監(jiān)理 工程招標(biāo) 項(xiàng)目1 分包單位 施工單位 施工單位 規(guī)劃設(shè)計單位 專項(xiàng)工程設(shè)計 項(xiàng)目3 項(xiàng)目2 設(shè)備、材料廠家甲 設(shè)備、材料廠家乙 設(shè)備、材料廠家X 建設(shè)單位 市政設(shè)計單位 “ 大業(yè)主自籌自管的平行監(jiān)理”組織管理模式 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 總包單位 分包單位 總包單位 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 監(jiān)理單位 總包單位 分包單位 總包單位 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 工程建設(shè)前期管理 七通一平 其它 對外協(xié)調(diào)報建報批 建筑設(shè)計單位 勘查設(shè)計單位 設(shè)計管理 規(guī)劃設(shè)計單位 專項(xiàng)工程設(shè)計 市政設(shè)計單位 招標(biāo)與采購管理 設(shè)計勘查監(jiān)理招標(biāo) 設(shè)備和材料采購 工程施工招標(biāo) ? 施工承發(fā)包模式的策劃 傳統(tǒng)的發(fā)包模式，不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理，許多工程管理從四種管理模式中進(jìn)行組合、派生、延伸，今發(fā)包模式多樣化，特別是總包管理與平行發(fā)包進(jìn)行優(yōu)化組合，根據(jù)不同類型建筑管理需要，有多種管理模式能適應(yīng)不同的管理需要。 舉例說明幾種發(fā)包模式： （ 1）“土建機(jī)電安裝 +總包管理服務(wù)”發(fā)包模式 （ 2）“土建機(jī)電總包 +指定分包”模式 （ 3）“土建 +指定分包 +點(diǎn)包管理服務(wù)”的模式 ? 方案一、“土建機(jī)電安裝 +總包管理服務(wù)”發(fā)包模式 ? 從土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收工作）為主施工單位，其它由業(yè)主平行發(fā)包或直接委托簽訂合同，但納入主施工單位的管理范圍，負(fù)責(zé)所有施工單位現(xiàn)場配合、安全、資料、統(tǒng)一驗(yàn)收工作，總包管理服務(wù)費(fèi)用在招標(biāo)時明確，可用包干費(fèi)率或包干總價的方法明確，其模式如下： 業(yè)主 監(jiān)理單位 土建機(jī)電安裝總包單位 幕墻工程施工單位 智能化工程施工單位 室內(nèi)裝修 專 項(xiàng) 施 工 單 位 A 專項(xiàng)施工單位 B 主要設(shè)備材料供應(yīng) 注： 合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系 專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。 ? 方案二“土建機(jī)電總包 +指定分包”模式 ? 以土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收工作）為主包單位，幕墻，智能化、室內(nèi)裝修業(yè)主組織以總包名義招標(biāo)，然后由總包單位與分包單位簽訂合同，歸屬總包管理。業(yè)主支付一定管理費(fèi)，其它專項(xiàng)工程由業(yè)主招標(biāo)或直接委托，但納入總包管理范圍。 業(yè)主 監(jiān)理 土建機(jī)電總包單位 幕墻施工單位 智能施工單位 室內(nèi)裝修施工單位 專項(xiàng)施工單位 A 專項(xiàng)施工單位 B 主要設(shè)備材料供應(yīng) 注： 合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系 專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。 ? 方案三“土建 +指定分包 +點(diǎn)包管理服務(wù)”的模式 ? 此方案實(shí)際是方案一、方案二的組合，以土建（含機(jī)電安裝，智能化工程指定分包），幕墻，室內(nèi)裝修業(yè)主平行發(fā)包簽訂合同，以及其它專項(xiàng)工程均納入總包管理范圍。 業(yè)主 監(jiān)理 土建總包單位 智能化施工單位 幕墻施工單位 室內(nèi)裝修施工單位 專項(xiàng)施工單位 A 專項(xiàng)施工單位 B 主要設(shè)備材料供應(yīng)商 機(jī)電安裝施工單位 注： 合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系 專項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。 項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）。 項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度 項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度 監(jiān)理工作制度 流動競賽獎勵評比方法 設(shè)計變更管理辦法 項(xiàng)目安全管理制度 工程計量與支付管理辦法 項(xiàng)目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目管理廉政工作制度 招標(biāo)管理工作制度 項(xiàng)目信息管理制度 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 工程竣工結(jié)算管理辦法 工程竣工驗(yàn)收管理辦法 編制和審定配套的管理制度 建立規(guī)范的工作流程 圖紙會審工 作流程圖 施工進(jìn)度控制工作流程 圖 原材料、構(gòu)配件進(jìn)場簽認(rèn)流程圖 進(jìn)口材料設(shè)備核定流程 圖 隱蔽工程簽認(rèn)流程圖 分部工程工序交接簽認(rèn)流程圖 工程變更流程圖 設(shè)計變更流程圖 工程質(zhì)量事故處理流程圖 工程停、復(fù)工流程圖 工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算審核工作流程圖 索賠處理程圖 工程竣工驗(yàn)收流程圖 序號 可能的風(fēng)險事件 應(yīng)急措施 1 設(shè)計：設(shè)計內(nèi)容不全，缺陷設(shè)計，設(shè)計錯誤，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，地質(zhì)條件考慮缺陷或錯誤，設(shè)計對施工的可能性未予考慮不周。 組織設(shè)計負(fù)責(zé)人，各專業(yè)設(shè)計人員分析原因，設(shè)計人員集中在現(xiàn)場辦公，限時完成，不得影響施工。 2 施工：施工工藝錯誤，不合理的施工方案，施工安全措施不當(dāng)，不可靠技術(shù)的應(yīng)用。 代建單位技術(shù)總工 /監(jiān)理單位總監(jiān) /專業(yè)設(shè)計人員 /施工單位技術(shù)總工組成小組，對原因分析，提出成熟的技術(shù)方案，認(rèn)證后實(shí)施，對質(zhì)量、安全影響大的監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)停工令，盡可能減少影響。 3 自然與環(huán)境：復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，不明的水文氣象條件，洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力。 收集第一手資料深入現(xiàn)場，組織技術(shù)力量及時采取應(yīng)急加固措施，確保質(zhì)量與安全。 4 政治法律：法律及制度變化、經(jīng)濟(jì)制裁、建設(shè)市場的不規(guī)范。 及時分析對工程建設(shè)造成的影響，請示上級主管部門，按批示意見辦理。 5 合同：合同糾紛，合同簽訂遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)、索賠管理不力等。 由監(jiān)理單位帶頭，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)解，未達(dá)成意見申請有關(guān)部門仲裁。仲裁期間所有工作正常開展，做好有關(guān)記錄。 ? 制定風(fēng)險管理方案 序號 可能的風(fēng)險事件 應(yīng)急措施