【正文】 C26工程結(jié)算與決算 C27安全管理體系建立 C28措施費(fèi)用的控制 C29推行 ISO， 執(zhí)行統(tǒng)表的計(jì)劃 C30財(cái)務(wù)管理制度 C31支付與結(jié)算管理 C32分部驗(yàn)收 、 末次驗(yàn)收 、 竣工驗(yàn)收 、 備案 C33業(yè)主 、 物業(yè)的移交 代建工作 二級(jí)子工作結(jié)構(gòu)分解舉例 (二級(jí)結(jié)構(gòu)分解 )從代建主要工作 WBS分解圖中反映代建工作分解到三個(gè)層次，圖中包括主要 32項(xiàng)子工作內(nèi)容，還需繼續(xù)分解，現(xiàn)以可行性研究工作分解為例，進(jìn)行分解如下： C3 可行性研究報(bào)告 市場(chǎng)分析 營(yíng)銷(xiāo)策略 宏觀環(huán)境政策分析 項(xiàng)目目標(biāo)分析 資源供應(yīng) 選擇廠址 工藝設(shè)計(jì) 生產(chǎn)設(shè)備選擇 土建工程設(shè)計(jì) 組織機(jī)構(gòu)形式 人力資源 D31市場(chǎng)調(diào)研 D32項(xiàng)目戰(zhàn)略分析 D333選 址 D34方案設(shè)計(jì) D35項(xiàng)目組織 ? （續(xù)下表） D36環(huán)境評(píng)價(jià) D37經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) D38社會(huì)影響評(píng)價(jià) D39投資估算 D310財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) D311風(fēng)險(xiǎn)分析 環(huán)境評(píng)價(jià)調(diào)研 成本效益分析 影響評(píng)價(jià)報(bào)告 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)因素 采用的評(píng)價(jià)方法 社會(huì)評(píng)價(jià)因素 采用的評(píng)價(jià)方法 影響投資的因素 估算方法 資金籌措 評(píng)價(jià)指標(biāo) 各種報(bào)表 評(píng)價(jià)方法 政治風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 社會(huì)和自然風(fēng)險(xiǎn) 其他風(fēng)險(xiǎn) C3 可行性研究報(bào)告 ? （接上表） 業(yè)主 項(xiàng)目管理單位 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS方式） 質(zhì)量管理 時(shí)間與進(jìn)度管理 范圍管理 設(shè)計(jì)管理 采購(gòu)與招標(biāo)管理 溝通與協(xié)調(diào)管理 財(cái)務(wù)與費(fèi)用管理 竣工驗(yàn)收和交付使用 缺陷責(zé)任期管理 工程結(jié)算 竣工決算 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目可行性報(bào)告研究 項(xiàng)目籌劃 征地拆遷 項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)批文 、 證照 、手續(xù) 施工用水 、電手續(xù) 項(xiàng)目評(píng)估因素分析 報(bào)建 、 開(kāi)工手續(xù) 其他前期工作 前期工作管理 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 、技術(shù)設(shè)計(jì) 、 施工圖設(shè)計(jì) 限額設(shè)計(jì)管理 施工圖審查 設(shè)計(jì)優(yōu)化 專(zhuān)項(xiàng)報(bào)批 設(shè)計(jì)變更管理 設(shè)計(jì)質(zhì)量 、進(jìn)度的管理 項(xiàng)目計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段 招標(biāo)代理工作 （ 含機(jī)構(gòu)的選定 ） 設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位招標(biāo) 勘察招標(biāo) 設(shè)計(jì)招標(biāo) 監(jiān)理單位招標(biāo) 工程承包商招標(biāo) 材料設(shè)備招標(biāo) 招標(biāo)管理工作 監(jiān)理單位管理 總包單位管理 專(zhuān)業(yè)分包單位管理 設(shè)備 、 材料供貨商管理 施工階段管理 質(zhì)量安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu) 材料質(zhì)量控制和檢驗(yàn)機(jī)構(gòu) 建筑使用功能 、 安全檢測(cè)機(jī)構(gòu) 專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu) （ 電梯 、 環(huán)保、 衛(wèi)生 、 防疫 、勞動(dòng)等 職能監(jiān)督體系 組織機(jī)構(gòu)內(nèi)各單位質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量管理制度 持續(xù)改進(jìn)實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)行增值作用 ISO標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行推廣 、 保證 質(zhì)量保證體系 項(xiàng)目綜合管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 建設(shè)資料匯編 項(xiàng)目后評(píng)價(jià) 組織機(jī)構(gòu)管理 人力資源管理 分部工程驗(yàn)收 單體工程竣工驗(yàn)收 專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收 單位工程竣工驗(yàn)收 竣工圖 、歸檔資料管理 完工移交 竣工驗(yàn)收階段 綜合管理策劃 設(shè)計(jì)咨詢(xún)單位 ? 設(shè)計(jì)單位 ? 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) ? 監(jiān)理單位 ? 施工單位 ? 材料、設(shè)備供應(yīng)商 管理保障體系 委托下領(lǐng)導(dǎo)、 項(xiàng)目管理單位下的組織機(jī)構(gòu) 組織機(jī)構(gòu)運(yùn)作管理制度 管理工作程序 管理工作制度 管理工作計(jì)劃 獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制 組織機(jī)構(gòu)保證體系 項(xiàng)目管理是個(gè)綜合管理的過(guò)程，包括目標(biāo)管理、綜合管理策劃配套的管理制度，規(guī)范的工作流程等。 前期及資料管理部 項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 設(shè)計(jì) 管理部 現(xiàn)場(chǎng) 管理部 造價(jià)合同管理部 財(cái)務(wù) 管理部 綜合部 ? 職責(zé)與分工 ? 代建項(xiàng)目部 ? 代表業(yè)主進(jìn)行本工程的代建管理工作，在代建管理部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂實(shí)施可行性調(diào)研，設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制方案，制定并落實(shí)具體的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理目標(biāo)，全面開(kāi)展代建管理工作。全面協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施中的具體問(wèn)題。 ? 技術(shù)總負(fù)責(zé)人 ? 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工各過(guò)程的技術(shù)把關(guān)，歸口管理技術(shù)文件審批，組織論證、評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量體系的管理，督促和完善其他單位技術(shù)管理體系。 ? 設(shè)計(jì)管理部 ? 對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)口管理，協(xié)調(diào)業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)咨詢(xún)，設(shè)計(jì)之間有關(guān)事宜，確保出圖質(zhì)量，進(jìn)度。后期轉(zhuǎn)換為技術(shù)管理。編制總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度，年度、季度、計(jì)劃并對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)比，分析，采取措施，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 ? 財(cái)務(wù)管理部 ? 負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃。 ? 組織管理模式的策劃 （舉例介紹幾種管理模式） 建筑設(shè)計(jì)單位 勘查設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)管理 大宗設(shè)備材料采購(gòu) 總包單位 分包單位 總包單位 監(jiān)理單位 對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù) 大監(jiān)理單位 咨詢(xún)服務(wù) 政府各職能部門(mén) 對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)、驗(yàn)收、移交 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理 工程招標(biāo) 項(xiàng)目1 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì) 項(xiàng)目3 項(xiàng)目2 設(shè)備、材料廠家甲 設(shè)備、材料廠家乙 設(shè)備、材料廠家X 建設(shè)單位 市政設(shè)計(jì)單位 “ 小業(yè)主 +大監(jiān)理”組織管理模式 “ 小業(yè)主 +大監(jiān)理（項(xiàng)目管理與部份項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理） +現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織管理模式 對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù) 大監(jiān)理單位 咨詢(xún)服務(wù) 政府各職能部 門(mén) 對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)、驗(yàn)收、移交 監(jiān)理單位 總包單位 分包單位 總包單位 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理 工程招標(biāo)、大宗設(shè)備材料采購(gòu) 項(xiàng)目1 項(xiàng)目3 項(xiàng)目2 建設(shè)單位 建筑設(shè)計(jì)單位 勘查設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)管理 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì) 市政設(shè)計(jì)單位 監(jiān)理單位 總包單位 分包單位 總包單位 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 “ 專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理”組織管理模式 … 建筑設(shè)計(jì)單位 勘查設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)管理 大宗設(shè)備材料采購(gòu) 土建總包單位 分包單位 總包單位 監(jiān)理單位 對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù) 項(xiàng)目管理 咨詢(xún)服務(wù) 政府各職能部門(mén) 對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)、驗(yàn)收、移交 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理 工程招標(biāo) 項(xiàng)目1 分包單位 施工單位 施工單位 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì) 項(xiàng)目3 項(xiàng)目2 設(shè)備、材料廠家甲 設(shè)備、材料廠家乙 設(shè)備、材料廠家X 建設(shè)單位 市政設(shè)計(jì)單位 “ 大業(yè)主自籌自管的平行監(jiān)理”組織管理模式 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 總包單位 分包單位 總包單位 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 監(jiān)理單位 總包單位 分包單位 總包單位 分包單位 平行發(fā)包施工單位 平行發(fā)包施工單位 工程建設(shè)前期管理 七通一平 其它 對(duì)外協(xié)調(diào)報(bào)建報(bào)批 建筑設(shè)計(jì)單位 勘查設(shè)計(jì)單位 設(shè)計(jì)管理 規(guī)劃設(shè)計(jì)單位 專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì) 市政設(shè)計(jì)單位 招標(biāo)與采購(gòu)管理 設(shè)計(jì)勘查監(jiān)理招標(biāo) 設(shè)備和材料采購(gòu) 工程施工招標(biāo) ? 施工承發(fā)包模式的策劃 傳統(tǒng)的發(fā)包模式，不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理，許多工程管理從四種管理模式中進(jìn)行組合、派生、延伸，今發(fā)包模式多樣化，特別是總包管理與平行發(fā)包進(jìn)行優(yōu)化組合，根據(jù)不同類(lèi)型建筑管理需要，有多種管理模式能適應(yīng)不同的管理需要。 ? 方案二“土建機(jī)電總包 +指定分包”模式 ? 以土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收工作）為主包單位，幕墻，智能化、室內(nèi)裝修業(yè)主組織以總包名義招標(biāo)，然后由總包單位與分包單位簽訂合同，歸屬總包管理。 業(yè)主 監(jiān)理 土建機(jī)電總包單位 幕墻施工單位 智能施工單位 室內(nèi)裝修施工單位 專(zhuān)項(xiàng)施工單位 A 專(zhuān)項(xiàng)施工單位 B 主要設(shè)備材料供應(yīng) 注： 合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系 專(zhuān)項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號(hào)屋蓋、電梯等。 業(yè)主 監(jiān)理 土建總包單位 智能化施工單位 幕墻施工單位 室內(nèi)裝修施工單位 專(zhuān)項(xiàng)施工單位 A 專(zhuān)項(xiàng)施工單位 B 主要設(shè)備材料供應(yīng)商 機(jī)電安裝施工單位 注： 合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系 專(zhuān)項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號(hào)屋蓋、電梯等。 項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度 監(jiān)理工作制度 流動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方法 設(shè)計(jì)變更管理辦法 項(xiàng)目安全管理制度 工程計(jì)量與支付管理辦法 項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度 項(xiàng)目管理廉政工作制度 招標(biāo)管理工作制度 項(xiàng)目信息管理制度 項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度 工程竣工結(jié)算管理辦法 工程竣工驗(yàn)收管理辦法 編制和審定配套的管理制度 建立規(guī)