業(yè)主方項目管理內(nèi)容及職責(zé)-在線瀏覽
2025-05-30 05:06本頁面
【正文】 價的建議。安全目標(biāo)控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運行。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。然后將采購進度計劃與施工進度計劃銜接起來，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工進度計劃之間發(fā)生的矛盾。對于大額材料，以招標(biāo)詢價的方式確定。（5）合同管理：加強索賠管理，提前考慮可能造成索賠的因素，嚴(yán)格按程序、合理辦理工程簽證。當(dāng)雙方的爭議由政府建設(shè)行政主管部門調(diào)解或仲裁機構(gòu)仲裁或法院審理時，項目管理應(yīng)提供充分的事實材料作證。（7）項目內(nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項目內(nèi)部各單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊、政府主管部門的關(guān)系。項目后期管理(竣工驗收后的項目管理)（1）組織單位工程竣工驗收，編制竣工驗收報告，辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)。（3）參加工程結(jié)算，為結(jié)算提供詳細(xì)的依據(jù)，對結(jié)算結(jié)果進行審核。（5）在工程保修期間，組織項目后評估。另附一：甲方工程管理中最關(guān)鍵而有時卻易被忽視的三個環(huán)節(jié)根據(jù)工程項目自身的特點，決定了項目控制的工作重點在于項目的進度、成本及質(zhì)量等指標(biāo)。我認(rèn)為，以下三個環(huán)節(jié)是在甲方工程管理中最關(guān)鍵而有時卻又容易被忽視的：即設(shè)計階段的成本控制、技術(shù)協(xié)調(diào)及危機管理，下面分別論述。盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中一般只占建安成本的1．5%~2%，但對工程造價的影響力可達(dá)75%以上，特別是擴初設(shè)計階段對項目的經(jīng)濟影響可達(dá)98%．由此可見，設(shè)計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。 在工程設(shè)計實例中發(fā)現(xiàn)，不少設(shè)計人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟，隨意提高安全系數(shù)，造成一定浪費。 針對當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計不精、設(shè)計深度不夠而增加工程造價不確定因素的情況，可積極推行限額設(shè)計，以有效控制造價。嚴(yán)格控制設(shè)計變更使限額不輕易突破?！ 《⒓夹g(shù)協(xié)調(diào) 建設(shè)項目管理，是為滿足建設(shè)項目對于特定目標(biāo)要求而進行的系統(tǒng)的、有效的計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)活動。協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、資源供求、信息交換等方面，資源供求與信息交換協(xié)調(diào)可以統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)?！ 〖夹g(shù)協(xié)調(diào)是目前建設(shè)項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。例如，施工單位對于設(shè)計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設(shè)計單位對于現(xiàn)場和施工動態(tài)情況的了解等，都依賴技術(shù)信息交流；項目管理的對象，即工程實體本身，是一個由眾多的環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)，項目管理實踐證明，技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗引發(fā)的問題在項目缺陷中占了相當(dāng)大的比例。錯誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞，往往會在相對封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng)，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺，具有隱蔽性。 甲方的技術(shù)協(xié)調(diào)應(yīng)從項目管理的組織結(jié)構(gòu)、制約機制、協(xié)調(diào)程序等方面來采取以下措施： ?。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)的項目管理內(nèi)、外部結(jié)構(gòu)項目管理組織是項目所有參與方的組成形式，其界面劃分結(jié)構(gòu)決定了技術(shù)協(xié)調(diào)工作的性質(zhì)和工作量。另一方面，項目管理結(jié)構(gòu)的合理與否，應(yīng)充分考慮甲方自身的協(xié)調(diào)能力。有時單從價格角
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