大學管理學原理和方法經(jīng)典(編輯修改稿)
2025-02-07 08:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 類多的企業(yè)。 事業(yè)部制： 按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為許多事業(yè)部或分公司 ， 各分公司獨立核算 、 自負盈虧；集中決策 ， 分散經(jīng)營 。 適用于規(guī)模較大 、 產(chǎn)品種類多 、 產(chǎn)品間工藝差別大 、 技術較復雜和市場廣闊又多變的企業(yè) 。 事業(yè)部制組織結構 公司領導 職能部門 1 職能部門 2 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門 職能部門 職能部門 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 … … … … … … 區(qū)域制組織結構： 產(chǎn)品或服務所需的全部活動都基于地理位置而集中在一起。 適用于既要保持自然分散特性又要自主經(jīng)營的企業(yè)。 區(qū)域制組織結構 總經(jīng)理 東部地區(qū) 西部地區(qū) 中部地區(qū) 公司參謀部門： 人力資源、公共關系 計劃、法律、研究開發(fā) 地區(qū)參謀部門 市場經(jīng)營 生產(chǎn) 財務 矩陣制組織結構 縱向是職能系統(tǒng)，橫向是產(chǎn)品或區(qū)域的項目系統(tǒng)，項目系統(tǒng)無固定工作人員，而隨任務進度需要隨時抽調(diào)組合。完成工作后回原部門。 適用于創(chuàng)新任務較多，生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變或以科研開發(fā)為主的企業(yè)。 總經(jīng)理 職能部門 1 職能部門 2 職能部門 3 項目小組 A 項目小組 B 項目小組 C 矩陣制組織結構 模擬分權制： 介于直線職能型和事業(yè)部制之間的組織，組織框架類似直線職能制，但直線部門又有較大的自主權。 顧客型組織結構： 基于所服務
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