大學(xué)管理學(xué)原理和方法經(jīng)典(編輯修改稿)
2025-02-07 08:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 類多的企業(yè)。 事業(yè)部制： 按產(chǎn)品或地區(qū)劃分為許多事業(yè)部或分公司 ， 各分公司獨(dú)立核算 、 自負(fù)盈虧；集中決策 ， 分散經(jīng)營(yíng) 。 適用于規(guī)模較大 、 產(chǎn)品種類多 、 產(chǎn)品間工藝差別大 、 技術(shù)較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊又多變的企業(yè) 。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 公司領(lǐng)導(dǎo) 職能部門(mén) 1 職能部門(mén) 2 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門(mén) 職能部門(mén) 職能部門(mén) 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 生產(chǎn)單位 … … … … … … 區(qū)域制組織結(jié)構(gòu)： 產(chǎn)品或服務(wù)所需的全部活動(dòng)都基于地理位置而集中在一起。 適用于既要保持自然分散特性又要自主經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。 區(qū)域制組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 東部地區(qū) 西部地區(qū) 中部地區(qū) 公司參謀部門(mén)： 人力資源、公共關(guān)系 計(jì)劃、法律、研究開(kāi)發(fā) 地區(qū)參謀部門(mén) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 生產(chǎn) 財(cái)務(wù) 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 縱向是職能系統(tǒng)，橫向是產(chǎn)品或區(qū)域的項(xiàng)目系統(tǒng)，項(xiàng)目系統(tǒng)無(wú)固定工作人員，而隨任務(wù)進(jìn)度需要隨時(shí)抽調(diào)組合。完成工作后回原部門(mén)。 適用于創(chuàng)新任務(wù)較多，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變或以科研開(kāi)發(fā)為主的企業(yè)。 總經(jīng)理 職能部門(mén) 1 職能部門(mén) 2 職能部門(mén) 3 項(xiàng)目小組 A 項(xiàng)目小組 B 項(xiàng)目小組 C 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 模擬分權(quán)制： 介于直線職能型和事業(yè)部制之間的組織，組織框架類似直線職能制，但直線部門(mén)又有較大的自主權(quán)。 顧客型組織結(jié)構(gòu)： 基于所服務(wù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1