人力資源hr管理基礎知識(編輯修改稿)
2025-02-07 05:43 本頁面
【文章內容簡介】 門： 貨品收發(fā)部門地 點： 倉庫 C 大樓職務概況：聽倉庫經理指揮，根據銷售部門遞來的發(fā)貨委托單據，將貨品發(fā)往客戶。和其他發(fā)貨員、打包工一起，徒手或靠電動設備從貨架搬卸貨品，打包裝箱，以備卡車、火車、空運或郵遞。正確填寫和遞送相應的單據報表，保存有關記錄文件。教育程度： 高中畢業(yè)工作經歷： 可有可無崗位責任：一、花 70% 的工作時間干以下的工作：1. 從貨架上搬卸貨品，打包裝箱；2. 根據運輸單位在貨運單上標明的要求，磅秤紙箱并貼上標簽；3. 協(xié)助送貨人裝車。二、花 15% 的工作時間干以下的工作：1. 填寫有關運貨的各種表格 （例如裝箱單、發(fā)貨單、提貨單等）；2. 憑借鍵控穿孔機或理貨單，保存發(fā)貨記錄；3. 打印五花八門的表格和標簽；4. 把有關文件整理歸檔。三、剩余的時間干以下的工作：1. 開公司的卡車送貨去郵局，偶爾也搞當地的直接投遞；2. 協(xié)助別人盤點存貨；3. 為其他的發(fā)貨員或收貨員核查貨品；4. 保持工作場所清潔，一切井井有條。管理狀態(tài)： 聽從倉庫經理指揮，除非遇到特殊問題，要求獨立工作。工作關系： 與打包工、倉庫保管員等密切配合，共同工作。裝車時與卡車司機聯系，有時也和訂銷部門的人接觸。工作設備： 操縱提貨升降機、電動運輸帶、打包機、電腦終端及打字機。工作環(huán)境： 干凈、明亮、有保暖設備。行走自如，攀登安全，提貨方便。開門發(fā)貨時要自己動手啟門。職務說明書 —— 示例 職務說明書 —— 示例 部門 辦公室 職等 七 職位 辦事員 職系 行政管理工作內容 ：負責公司人事及總務管理事項1. 人員招募與訓練2. 人事資料登記與整理3. 人事資料統(tǒng)計4. 員工請假、考勤管理5. 人事管理規(guī)章草擬6. 人員之任免、調動、獎懲、考核、薪資等事項辦理7. 員工保險加退保與理賠事宜8. 文體活動與員工福利事項辦理9. 員工各種證明、證書的核發(fā)10. 文具、設備、事務用品的預算、采購、修繕、管理11. 辦公環(huán)境安全及衛(wèi)生管理工作12. 公司文書、信件等的收發(fā)事宜13. 書報雜志的訂購與管理14. 接待來訪人員職務資格 ：1. ?？飘厴I(yè)，曾任人事及總務工作二年以上。2. 高中畢業(yè)曾任人事、總務工作六年以上。3. 現任分類職位七職等以上。4. 具有高度服務精神與善于處理人際關系者。5. 男性為佳，女性亦可。?對事不對人 ?盡可能具體，可操作 ?表述準確 ?剔除廢話 ?任職資格與崗位責任對應 ?建立工作系統(tǒng)，完善任務與崗位的關系 編寫職位說明書注意事項 典型職位說明書瀏覽 內部環(huán)境 ? 高層管理者的目標和價值觀 ? 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)文化 ? 技術 ? 結構 ? 規(guī)模 外部環(huán)境 ?人口 ?經濟 /市場 ?法律 ?技術 ?價值觀 ?競爭對手 人力 資源 管理 活動 人力資源部門的作用 ?與經營聯系 ?促成者 ?監(jiān)控者 ?創(chuàng)新者 ?改造者 誰負有責任？ ?高層管理者 ?業(yè)務經理 ?人力資源管理部門 ?雇員 一般目標 ?吸引 ?留住 ?激勵 ?再培訓 特定目標 ?生產力 ?工作環(huán)境的質量 ?遵循法律 ?獲得競爭優(yōu)勢 ?工人的靈活性 與利潤有關的 ?生存 ?競爭力 ?成長 ?盈利能力 ?適應能力 目標與環(huán)境 ?對工作進行科學定量測評 ， 以量值表現崗位特征 。 ?使性質相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標準 ， 便于比較崗位間價值的高低 。 ?為企業(yè)崗位歸級列等奠定基礎 。 ?為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學的依據 。 作 用 人力資源計劃 一個國家或組織科學地預測 、 分析自己在變化環(huán)境中的人力資源的供給和需求情況 ， 制定必要的政策和措施以確保自身在需要的時間和需要的崗位上獲得各種需要的人才（ 包括數量和質量兩個方面 ） 并使組織和個體得到長期利益的過程 。 人力資源計劃 概念 人力資源計劃的內容 總體規(guī)劃 配備計劃 退休解聘計劃 補充計劃 使用計劃 培訓開發(fā)計劃 人力資源管理的的總體目標和配套政策 中、長期內不同職務、部門或工作類型的人員的分布狀況 因各種原因離職的人員情況及其所在崗位情況 需要補充人員的崗位、補充人員的數量、對人員的要求 人員晉升政策，晉升時間；輪換工作的崗位情況、人員情況、輪換時間 培訓對象、目的、內容、時間、地點、教員等 預算總額 人員總體規(guī)模變化而引起的費用變化 安置費 招募、選拔費用 職位變化引起的薪酬福利等支出的變化 培訓總投入、脫產人員工資及脫產損失 職業(yè)計劃 績效與薪酬福利計劃 勞動關系計劃 骨干人員的使用和培養(yǎng)方案 個人及部門的績效標準、衡量方法；薪酬結構、工資總額、工資關系、福利項目以及績效與薪酬的對應關系等 減少和預防勞動爭議，改進勞動關系的目標和措施 薪酬福利的變動額 訴訟費用及可能的賠償 計劃項目 主 要 內 容 預 算 內 容 三個層次的企業(yè)計劃對 HRP的影響 企業(yè)計劃過程 人力資源計劃過程 戰(zhàn)略計劃 （長期） ? 宗旨 ? 環(huán)境 ? 目標 ? 戰(zhàn)略 經營計劃 （中長期） ?計劃方案所需的資源組織策略 ?開發(fā)新項目 年度計劃 （年度） ? 目標 ? 預算 ? 項目計劃與安排 ? 對結果的監(jiān)督與控制 分析問題 ?企業(yè)需求（對 HR要求） ?外部因素 ?內部供給分
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