中海地產(chǎn)2007年房地產(chǎn)企業(yè)的成長與管理(編輯修改稿)
2025-02-07 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所需人員，并促進(jìn)專業(yè)化資源在各產(chǎn)品或項(xiàng)目間共享共用。其缺點(diǎn)燭難以協(xié)調(diào)各職能專家的活動(dòng)，以便按時(shí)、按預(yù)算完成任務(wù)。 產(chǎn)品部門化（項(xiàng)目化）的優(yōu)點(diǎn) ： 促進(jìn)職能專家的協(xié)調(diào)，以便按時(shí)、按預(yù)算目標(biāo)完成任務(wù)，并明確各職能活動(dòng)對(duì)特定產(chǎn)品或項(xiàng)目的責(zé)任。 其缺點(diǎn)：導(dǎo)致重復(fù)配置的高成本，且沒有人對(duì)專家技能的長遠(yuǎn)開發(fā)負(fù)責(zé)，即只負(fù)責(zé)使用人員完成本產(chǎn)品或項(xiàng)目的目標(biāo)。 即中海地產(chǎn)總部、區(qū)域事業(yè)部和地區(qū)公司，相應(yīng)的組織架構(gòu)見圖： 董事會(huì) 公司管理層 人力資源部 深圳地區(qū) 行政公關(guān)部 發(fā)展管理部 物資采購部 營銷策劃中心 規(guī)劃設(shè)計(jì)中心 投資發(fā)展部 財(cái)務(wù)資金部 審計(jì)部 廣州地區(qū) 中山地區(qū) 佛山地區(qū) 上海地區(qū) 南京地區(qū) 蘇州地區(qū) 北京地區(qū) 長春地區(qū) 沈陽地區(qū) 營銷策劃中心 成都地區(qū) 西安地區(qū) 寧波地區(qū) 杭州地區(qū) 天津地區(qū) 大連地區(qū) 青島地區(qū) 重慶地區(qū) 董事局 總載 策略性高層 執(zhí)行委員會(huì) 總載后援人員 生產(chǎn)副總裁 市場(chǎng)副總裁 項(xiàng)目發(fā)展經(jīng)理 （中間管理階層） 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程經(jīng)理 （動(dòng)作軸心） 管工 現(xiàn)場(chǎng)工程師 現(xiàn)場(chǎng)建筑師 現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)銷售主管 技術(shù)系 支援系 組織圖表的幾種形式：垂直式、水平式（扁平化）、 功能分類法、市場(chǎng)劃分法（產(chǎn)品地域）事業(yè)部制，型格架構(gòu) （矩陣式架構(gòu)、強(qiáng)矩陣弱矩陣） Mintybevg劃分有五種協(xié)調(diào)措施： 簡單式 機(jī)械法治式 專業(yè)法治式 區(qū)域制度 專職移體 三、房地產(chǎn)企業(yè)管理流程 投資管理程序 投資發(fā)展部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，經(jīng)公司總理審定后，報(bào)投資決策委員會(huì)審議 項(xiàng)目經(jīng)營單位編制可靠性研究報(bào)告 投資發(fā)展部審批是否立項(xiàng) 項(xiàng)目經(jīng)營單位編寫項(xiàng)目建議，申請(qǐng)立項(xiàng) 投資決策委員會(huì)全面評(píng)估項(xiàng)目，形成投資決議 項(xiàng)目經(jīng)營單位擬定項(xiàng)目投資合同（協(xié)議），上報(bào)投資發(fā)展部 投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)資金部審議項(xiàng)目投資合同（協(xié)議），提出修改意見， 報(bào)公司總經(jīng)理審批 項(xiàng)目經(jīng)營單位簽訂項(xiàng)目投資合同（協(xié)議） 填寫立項(xiàng)審 批表 填寫可研報(bào)告卡 片和可研報(bào)告審 批表 投資發(fā)展部提出 評(píng)估意見 投資評(píng)審會(huì)議 紀(jì)要 填寫投資合同
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