中山大學—mba核心課程人力資源開發(fā)與管理(編輯修改稿)
2025-02-07 00:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)容 1. 人力資源管理部門職責規(guī)定 2. 員工招聘與錄用制度 3. 員工薪酬管理制度 4. 員工保險福利制度 5. 員工培訓與開發(fā)制度 6. 員工績效考核制度 7. 人事異動管理制度 8. 勞動合同與人力資源管理制度 9. 人力資源管理的日常工作制度 26 MBA核心課程《 人力資源開發(fā)與管理 》 版權(quán)所有者卓鷗 三、人力資源規(guī)劃 27 MBA核心課程《 人力資源開發(fā)與管理 》 版權(quán)所有者卓鷗 人力資源規(guī)劃的含義 ? 人力資源規(guī)劃 — 是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)未來的人力資源需求和供給狀況進行分析與預測，采取職務(wù)編制、員工招聘、培訓開發(fā)等手段，制定使人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應的綜合性規(guī)劃。 28 MBA核心課程《 人力資源開發(fā)與管理 》 版權(quán)所有者卓鷗 人力資源規(guī)劃的作用 1. 為企業(yè)人力資源發(fā)展建立基礎(chǔ) 2. 確保企業(yè)發(fā)展中的人力資源需求 3. 使人力資源管理活動有序化 4. 提高人力資源的利用效率 5. 人力資源預測與規(guī)劃是員工招聘與錄用的依據(jù) 6. 有利于協(xié)調(diào)人力資源管理工作 7. 使個人行為與組織目標相吻合 8. 準確的人力資源預測與規(guī)劃有助于降低人力成本 29 MBA核心課程《 人力資源開發(fā)與管理 》 版權(quán)所有者卓鷗 人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 ? 測算企業(yè)的人力需求，建立人力配置的框架 ? 制定人力資源方面有關(guān)的重要方針、政策和原則 ? 編制各種計劃：職務(wù)編制計劃、人員配置計劃、人員需求計劃、人員供給計劃、培訓開發(fā)計劃、政策調(diào)整計劃等 ? 人力資源費用預算（人工成本核算） 30 MBA核心課程《 人力資源開發(fā)與管理 》 版權(quán)所有者卓鷗 人力資源規(guī)劃的程序 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究 外部環(huán)境分析 內(nèi)部環(huán)境分析 人力資源長期規(guī)劃 人力資源供給預測 人力資源中、短期規(guī)劃 人力資源需求預測 需求與供給比較 人力短缺 供需平衡 維持現(xiàn)狀 供需平衡 限制雇用 減少工作時間 提前退休 解聘 招聘 選擇 人力剩余 1 3 2 31 MBA核心課程《 人力資源開發(fā)與管理 》 版權(quán)所有者卓鷗 人力需求預測的方法 ?管理人員判斷法 ?德爾菲法 ?工作負荷預測法 ?趨勢分析法 ?生產(chǎn)分析法 32 MBA核心課程《 人力資源開發(fā)與管理 》 版權(quán)所有者卓鷗 人力資源內(nèi)部供應預測 33 MBA核心課程《 人力資源開發(fā)與管理 》 版權(quán)所有者卓鷗 總經(jīng)理 銷售副經(jīng)理 吳一 1A 陳二 1B 王三 3A 生產(chǎn)副經(jīng)理 李四 2B 黃五 1C 鄭六 3A 財務(wù)副經(jīng)理 馬七 1C 萬八 2B 魯九 3B 工作表現(xiàn) 優(yōu)秀 1 良好 2 仍需改進 3 升遷潛質(zhì) 現(xiàn)可升遷 A 需要繼續(xù)訓練 B 有疑問 C 34 MBA核心課程《 人力資源開發(fā)與管理 》 版權(quán)所有者卓鷗 人力資源管理信息庫 ? 一般個人資料：年齡、性別、民族、婚姻狀況、健康狀況、教育程度、專業(yè)及技術(shù)訓練記錄、工作經(jīng)歷、職稱、升遷紀錄等。 ? 其它資料如：薪酬、績效、測驗結(jié)果、缺勤及紀律紀錄、潛能、優(yōu)點及弱點、職業(yè)生涯目標等，乃至個人相關(guān)的客戶資料、應收應付款等也可以在包括在內(nèi)。 35 MBA核心課程《 人力資源開發(fā)與管理 》 版權(quán)所有者卓鷗 四、招聘與錄用 ? 對招聘在企業(yè)發(fā)展中的意義認識不足 ? 招聘過程的不規(guī)范 ? 招聘管理缺乏人才 ? 招聘投入不足和招聘成本過高 ? 正確處理內(nèi)聘與外招的關(guān)系 36 MBA核心課程《 人力資源開發(fā)與管理 》 版權(quán)所有者卓鷗 招 聘 與 配 置 招聘環(huán)境分析 外部環(huán)境 ： 經(jīng)濟條件 勞動力市場 法律法規(guī) 內(nèi)部環(huán)境： 組織人力資源狀況分析： 人與事總量配置分析 人與事結(jié)構(gòu)配置分析 人與事質(zhì)量配置分析 人與工作負荷是否合理狀況分析 人員使用效果分析 招聘需求的確定 組織人力資源的自然減員 業(yè)務(wù)量變化導致新的招聘需求 現(xiàn)有的人力資源配置不合理 招聘需求分析 37 MBA核心課程《 人力資源開發(fā)與管理 》 版權(quán)所有者卓鷗 招 聘 與 配 置 準備階段 人員需求清單 招聘信息發(fā)布的時間 /渠道 招聘團人選 招聘者的選擇方案 招聘截止日期 新員工上班時間 招聘費用預算 招聘進度表 招聘廣告樣板 招聘人員的策略 招聘的地點策略 招聘的渠道和方法 招聘的時間策略 招聘的宣傳策略 對計劃和實際錄用結(jié)果的評估 對招聘的工作效率進行評估 招募階段 選擇階段 錄用階段 招聘需求分析 明確招聘工作的特征和要求 制定招聘計劃和招聘策略 實施階段 評估階段 招聘計劃 招聘策略 招聘流程
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