【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 售貨員模樣的人說(shuō)：“商場(chǎng)管理層年底要和我們終止合同，我們就不給他們干活了?！眴T工們不僅不讓商場(chǎng)開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)，還把貨場(chǎng)變成了群情激憤的論壇。 1999年 11月 18日至 12月 2日，對(duì)北京天橋北大青鳥(niǎo)科技股份有限公司管理層和廣大員工來(lái)說(shuō)，是黑色的 15天！在這15天里，天橋商場(chǎng)經(jīng)歷了 46年來(lái)第一次大規(guī)模裁員；天橋商場(chǎng)被迫停業(yè) 8天之久，公司管理層經(jīng)受了職業(yè)道德與人道主義的考驗(yàn)，作出了在改革的道路上是前進(jìn)還是后退的抉擇。 經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的努力，對(duì)面臨失業(yè)職工的安撫有了最為實(shí)際舉措，公司董事會(huì)開(kāi)會(huì)決定，同意給予終止合同職工適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)助，聽(tīng)同意參照解除勞動(dòng)合同的相關(guān)規(guī)定，對(duì) 283名終止勞動(dòng)合同的職工給予人均 1萬(wàn)元、共計(jì) 300萬(wàn)元左右的一次性經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。這場(chǎng)風(fēng)波總算平息。 ? 分析思考： 從該案例介紹的情況看 ,你能否推斷該公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 你認(rèn)為青鳥(niǎo)天橋的最初決策是合理的嗎 以后的讓步是否合適青鳥(niǎo)天橋 ? 案例給你什么啟示 ? 案例分析 ： 資產(chǎn)重組中裁員本是正?，F(xiàn)象，由于員工的激憤情緒使這次停業(yè)讓公司丟掉了 400萬(wàn)元的銷售額和 60萬(wàn)元的利潤(rùn)。在風(fēng)波的開(kāi)始，青鳥(niǎo)天橋追求的是利潤(rùn)與股東財(cái)富的最大化，而風(fēng)波是在“企業(yè)價(jià)值最大化”為目標(biāo)的指導(dǎo)下才得意平息的。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)控制成本，減員增效，追求利潤(rùn)最大化是十分正常的，但是當(dāng)員工們的抵觸情緒如此之強(qiáng)，事情已發(fā)展到管理者們難于控制的局面時(shí)，一個(gè)企業(yè)就已經(jīng)處于發(fā)展的非常階段，此時(shí)就不能在以利潤(rùn)最大化來(lái)衡量企業(yè)的行為，而是必須考慮出現(xiàn)這種特殊情況后企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施。如果一味追求利潤(rùn)最大化 —— 堅(jiān)決對(duì)員工提出的意見(jiàn)不理財(cái) —— 誰(shuí)都無(wú)法想象會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果。 為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，首要的任務(wù)就是平息這場(chǎng)風(fēng)波，安撫職工的情緒，所以適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)上的犧牲是必要的， 300萬(wàn)元的支出可以換來(lái)員工的理解、支持、換來(lái)商場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。否則，單是員工們靜坐在大廳使商場(chǎng)不能營(yíng)業(yè)的損失就是巨大的。 財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要根據(jù)具體情況來(lái)決定，而且這個(gè)目標(biāo)也不可能是一成不變的，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的適當(dāng)調(diào)整是必要的，只有這樣，才能在不斷變化的內(nèi)、外環(huán)境中處于比較有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。 第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境 ? 本節(jié)重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境。 一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境的概念 ? 財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)各種內(nèi)部和外部條件，外部環(huán)境主要包括：經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境等。 ? 二、技術(shù)環(huán)境 ? 財(cái)務(wù)管理的技術(shù)環(huán)境，是財(cái)務(wù)管理得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)手段和技術(shù)條件，它決定著財(cái)務(wù)管理的效率和效果。 三、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)體制、通貨膨脹水平經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和宏觀經(jīng)濟(jì)政策。 （一）經(jīng)濟(jì)體制 ? 不同經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理有顯著區(qū)別。經(jīng)濟(jì)體制是制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)境因素之一。 ? （二）經(jīng)濟(jì)周期 ? 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與運(yùn)行帶有一定的波動(dòng)性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行大體上經(jīng)歷復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條幾個(gè)階段的循環(huán)，這種循環(huán)叫做經(jīng)濟(jì)周期。在不同的經(jīng)濟(jì)周期，企業(yè)應(yīng)采用不同的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。 ? （三）經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 ? 財(cái)務(wù)管理的發(fā)展水平是和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平密切相關(guān)的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，財(cái)務(wù)管理水平也越好。財(cái)務(wù)管理水平的提高，也有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的進(jìn)一步提高。 ? ? （四）宏觀經(jīng)濟(jì)政策 ? 不同的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響不同。金融政策中的貨幣發(fā)行量、信貸規(guī)模會(huì)影響企業(yè)投資的資金來(lái)源和投資的預(yù)期收益；財(cái)稅政策會(huì)影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)和投資項(xiàng)目的選擇等；價(jià)格政策會(huì)影響資金的投向和投資的回收期及預(yù)期收益；會(huì)計(jì)制度的改革會(huì)影響會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)和計(jì)量，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前預(yù)測(cè)、決策及事后的評(píng)價(jià)產(chǎn)生影響等等。 ? （五）通貨膨脹水平 ? 通貨膨脹對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響是多方面的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施予以防范。在通貨膨脹初期，貨幣面臨著貶值的風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)企業(yè)進(jìn)行投資可以避免風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資本保值；與客戶應(yīng)簽訂長(zhǎng)期購(gòu)貨合同，以減少物價(jià)上漲造成的損失；取得長(zhǎng)期負(fù)債，保持資本成本的穩(wěn)定。在通貨膨脹持續(xù)期，企業(yè)可以采用比較嚴(yán)格的信用條件，減少企業(yè)債權(quán)；調(diào)整財(cái)務(wù)政策，防止和減少企業(yè)資本流失等等。 三、財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境 ? 財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境主要包括企業(yè)組織形式及公司治理的有關(guān)規(guī)定和稅收法規(guī)。 ? （一）企業(yè)組織形式 企業(yè)組織形式主要包括獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。 ? ? 個(gè)人獨(dú)資企業(yè)是指依法設(shè)立，由一個(gè)自然人投資，財(cái)產(chǎn)為投資人個(gè)人所有，投資人以其個(gè)人財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。個(gè)人獨(dú)資企業(yè)特點(diǎn)：獨(dú)資企業(yè)不作為企業(yè)所得稅的納稅主體。其收益納入所有者的其他收益一并計(jì)算交納個(gè)人所得稅 .。 合伙企業(yè)是依法設(shè)立，由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營(yíng)，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任的營(yíng)利組織。合伙企業(yè)的法律特征：合伙企業(yè)的利潤(rùn)和虧損，由合伙人依照合伙協(xié)議約定的比例分配和分擔(dān)；合伙協(xié)議未約定利潤(rùn)分配和虧損分擔(dān)比例的，由各合伙人平均分配和分擔(dān)。 ? ? 公司股東作為出資者享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利，并以其出資額或所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。我國(guó)公司法所稱的公司指有限責(zé)任公司和股份有限公司。 與獨(dú)資企業(yè)和合伙企業(yè)相比，股份有限公司的特點(diǎn)：（ 1）有限責(zé)任；（ 2）永續(xù)存在；（ 3）可轉(zhuǎn)讓性；（ 4）易于籌資；（ 5）對(duì)公司的收益重復(fù)納稅。公司的收益先要交納公司所得稅；稅后收益以現(xiàn)金股利分配給股東后，股東還要交納個(gè)人所得稅。 本書(shū)所講的財(cái)務(wù)管理，主要是指公司的財(cái)務(wù)管理。 （二）公司治理與財(cái)務(wù)監(jiān)控 ? 公司治理是有關(guān)公司控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一套法律、制度以及文化的安排，涉及所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員等之間權(quán)力分配和制衡關(guān)系。 有效的公司治理取決于公司治