【正文】 特點：（ 1）有限責任；（ 2）永續(xù)存在；（ 3）可轉(zhuǎn)讓性；（ 4）易于籌資；（ 5）對公司的收益重復納稅。 ? ? 公司股東作為出資者享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權利，并以其出資額或所持股份為限對公司承擔有限責任。 合伙企業(yè)是依法設立，由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益，共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利組織。個人獨資企業(yè)特點：獨資企業(yè)不作為企業(yè)所得稅的納稅主體。 ? （一）企業(yè)組織形式 企業(yè)組織形式主要包括獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)三種形式。在通貨膨脹持續(xù)期，企業(yè)可以采用比較嚴格的信用條件，減少企業(yè)債權；調(diào)整財務政策，防止和減少企業(yè)資本流失等等。企業(yè)應當采取措施予以防范。金融政策中的貨幣發(fā)行量、信貸規(guī)模會影響企業(yè)投資的資金來源和投資的預期收益；財稅政策會影響企業(yè)的資金結構和投資項目的選擇等；價格政策會影響資金的投向和投資的回收期及預期收益；會計制度的改革會影響會計要素的確認和計量，進而對企業(yè)財務活動的事前預測、決策及事后的評價產(chǎn)生影響等等。財務管理水平的提高，也有利于經(jīng)濟發(fā)展水平的進一步提高。在不同的經(jīng)濟周期，企業(yè)應采用不同的財務管理戰(zhàn)略。 ? （二）經(jīng)濟周期 ? 市場經(jīng)濟條件下，經(jīng)濟發(fā)展與運行帶有一定的波動性。 （一）經(jīng)濟體制 ? 不同經(jīng)濟體制下，企業(yè)財務管理有顯著區(qū)別。 ? 二、技術環(huán)境 ? 財務管理的技術環(huán)境，是財務管理得以實現(xiàn)的技術手段和技術條件，它決定著財務管理的效率和效果。 第三節(jié) 財務管理的環(huán)境 ? 本節(jié)重點關注四個知識點：財務管理環(huán)境的概念、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境。否則，單是員工們靜坐在大廳使商場不能營業(yè)的損失就是巨大的。如果一味追求利潤最大化 —— 堅決對員工提出的意見不理財 —— 誰都無法想象會出現(xiàn)什么結果。在風波的開始，青鳥天橋追求的是利潤與股東財富的最大化，而風波是在“企業(yè)價值最大化”為目標的指導下才得意平息的。這場風波總算平息。 1999年 11月 18日至 12月 2日，對北京天橋北大青鳥科技股份有限公司管理層和廣大員工來說，是黑色的 15天！在這15天里，天橋商場經(jīng)歷了 46年來第一次大規(guī)模裁員；天橋商場被迫停業(yè) 8天之久，公司管理層經(jīng)受了職業(yè)道德與人道主義的考驗，作出了在改革的道路上是前進還是后退的抉擇。據(jù)一位售貨員模樣的人說：“商場管理層年底要和我們終止合同，我們就不給他們干活了。 11月 19日，很多顧客驚訝地 ? 1999年 11月 18日下午，北京天橋商場里面鬧哄哄的，商場 大門也掛上了“停止營業(yè)”的牌子。于是就有了下面一幕。 76%的股份，北大天橋百貨商場更名為“北京天橋北大青鳥科技股份有限公司（簡稱青鳥公司）。1998年 12月 30日，北大青鳥有限責任公司和北京天橋百貨股份有限公司發(fā)布公告，宣布北大青鳥通過協(xié)議受讓方式受讓北京天橋部分法人股股權。 80年代初，天橋商場第一個打破中國 30年工資制，將商業(yè) 11級改為新 8級。 （ 1）限制性借款；（ 2）收回借款或停止借款。 （ 1）解聘：通過所有者 約束經(jīng)營者；（ 2）接收： 通過市場約束經(jīng)營者； （ 3）激勵：將經(jīng)營者的 報酬與績效掛鉤。 四、 利益沖突的協(xié)調(diào) ? 企業(yè)資金來源：股東、債權人； 運作資金：經(jīng)營者 ? （一）協(xié)調(diào)相關利益群體的利益沖突原則 力求企業(yè)相關利益者的利益分配均衡，即減少各相關利益群體之間的利益沖突所導致的企業(yè)總體收益和價值的下降，使利益分配在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。否則，忽視了哪一方的利益，都可能給企業(yè)帶來危害，不僅不會帶來企業(yè)價值最大化，甚至會對企業(yè)產(chǎn)生致命的傷害 。但是債權人、職工、客戶、供應商和政府也因為企業(yè)而承擔了相當?shù)娘L險。 ? 現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關系的總和。而在評估企業(yè)的資產(chǎn)時，由于受評估標準和評估方式的影響，這種估價不易做到客觀和準確，這也導致企業(yè)價值確定的困難。 ? 缺點： （ 1）盡管對于股票上市企業(yè)，股票價格的變動在一定程度上揭示了企業(yè)價值的變化，但是股價是受多種因素影響的結果，股票價格很難反映企業(yè)所有者權益的價值； （ 2）為了控股或穩(wěn)定購銷關系，現(xiàn)代企業(yè)不少采用環(huán)形持股的方式，相互持股。 【 注意 】 企業(yè)價值的大小，反映了企業(yè)潛在的或預期的獲利能力和成長能力。它要求企業(yè)通過采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到最大。 （二） 股東財富 最大化目標 ? 股東財富最大化是企業(yè)財務管理以股東財富最大為目標。 二、財務管理目標的代表性模式及其優(yōu)缺點 ? 財務管理目標有以下幾種具有代表性的模式 ： (一 )利潤最大化目標 ? 利潤最大化目標，就是假定在投資預期收益確定的情況下，財務管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展。層次性是指總目標的分解。指盡管隨著一定的政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化，財務管理的目標可能會發(fā)生變化，但財務管理目標是財務管理的根本，是與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的，在一定時期內(nèi)，應保持相對穩(wěn)定。它是評價理財活動是否合理有效的基本標準。 第二節(jié) 財務管理的目標 ? 本節(jié)重點關注三個知識點：財務管理目標的含義及其特點、財務管理目標的代表性模式及其優(yōu)缺點、利益沖突與協(xié)調(diào)。 ? 掌握兩個問題： 一是財務管理的工作環(huán)節(jié)包括（ 1）規(guī)劃與預測；（ 2）財務決策；（ 3）財務預算；（ 4）財務控制；（ 5）財務分析、業(yè)績評價與激勵。 ? 主要是指企業(yè)向職工支付勞動報酬過程中所形成的經(jīng)濟利益關系。（購銷關系） ? ? 指政府作為社會管理者，通過收繳各種稅款的方式與企業(yè)形成的經(jīng)濟關系。（投資與受資） 主要是指企業(yè)將其資金以購買債券、提供借款或商業(yè)信用等形式出