財務(wù)管理學(xué)課件第一章財務(wù)管理概述-文庫吧資料
2025-01-16 08:23本頁面
【正文】 ⑤決策結(jié)果： 通過決策過程得到的行動方案（語言、文字、圖表）。 財務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) 23 財務(wù)預(yù)決策 要素： ①決策者： 主體，一個人、一個機構(gòu)； ②決策對象： 客體、決策想解決的問題； ③信息： 內(nèi)部、外部信息，真實性正確性，信息失真決策失誤。 財務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) 22 2．財務(wù)決策 財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)人員按照企業(yè)財務(wù)管理目標，利用專門方法對各種被選方案進行比較分析，并從中選出最優(yōu)方案的過程。 二是 定量預(yù)測 ，是指企業(yè)根據(jù)比較完備的資料，運用數(shù)學(xué)方法，建立數(shù)學(xué)模型，對事物的未來進行的預(yù)測。財務(wù)預(yù)測是進行財務(wù)決策的基礎(chǔ)，是編制財務(wù)預(yù)算的前提。 7．分層管理原則 即企業(yè)在全面協(xié)調(diào)、統(tǒng)一的前提下，按照管理物資與管理資金相結(jié)合、使用資金與管理資金相結(jié)合、管理責任同管理權(quán)限相結(jié)合的要求，實行各級、各部門共同承擔責任的財務(wù)管理，以圖調(diào)動全體員工的管理積極性，將各項管理措施落到實處，務(wù)求有效。 6．兼顧各方利益原則 企業(yè)在籌資、投資、分配等財務(wù)活動過程中，形成了與國家、投資者、債權(quán)人、債務(wù)人、職工以及企業(yè)內(nèi)部其他部門之間的財務(wù)關(guān)系。 財務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) 19 5．彈性原則 彈性是指企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力，即企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)活動的可調(diào)整性。 企業(yè)要想獲得收益，就不能回避風(fēng)險，收益與風(fēng)險同時存在，并且它們之間存在著同向變動關(guān)系，即收益大風(fēng)險也大，收益小風(fēng)險也小。 財務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) 18 3. 成本效益原則 成本效益原則是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的所費與所得進行比較，對企業(yè)經(jīng)濟行為的得失進行衡量，使成本與效益兩個方面得到最佳結(jié)合，以便獲得更多的盈利，提高經(jīng)濟效益。要保證資金周轉(zhuǎn)的順利進行，就要求資金收支不僅在一定期間求得總量上的平衡，而且要保證在每一個時點上的協(xié)調(diào)平衡。 2. 收支平衡原則 收支平衡原則是指企業(yè)在財務(wù)管理過程中，不僅要關(guān)心資金存量，而且要關(guān)注資金流量，力求使資金收支在數(shù)量上和時間上達到動態(tài)平衡。 財務(wù)管理的原則和基本環(huán)節(jié) 17 1. 資金合理配置原則 財務(wù)管理主要是對資金的管理，其對象是資金及其流轉(zhuǎn)。 財務(wù)管理目標 16 財務(wù)管理原則 財務(wù)管理原則是企業(yè)在自覺認識和掌握財務(wù)活動規(guī)律的基礎(chǔ)上，組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的行為準則，指人們對財務(wù)活動的共同的、理性的認識。比如：企業(yè)為了實現(xiàn)自身利益可能生產(chǎn)出假冒偽劣產(chǎn)品，可能不顧職工健康不改善安全設(shè)施和工作環(huán)境等 股東作為社會的組成部分，在謀求自身利益時，不應(yīng)當以損害社會利益為代價。比如：企業(yè)為了發(fā)展，必須要擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，自然要增加職工人數(shù)，這就解決了社會就業(yè)問題等。 財務(wù)管理目標 15 財務(wù)管理目標與社會責任 企業(yè)財務(wù)管理目標與社會目標很多方面是一致的。 缺陷： （ 1）非上市企業(yè)的價值確定難度較大。 3．企業(yè)價值最大化 觀點：企業(yè)價值最大化可以通過企業(yè)的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務(wù)決策，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達到最大。 財務(wù)管理目標 14 2．資本利潤率（每股利潤）最大化 觀點：應(yīng)該把企業(yè)利潤與投入的資本相聯(lián)系，用資本利潤率（每股利潤）概括企業(yè)財務(wù)管理目標。 （ 3）沒有考慮風(fēng)險問題。 缺陷是： （ 1）利潤最大化是一個絕對指標。 主要有三種觀點：利潤最大化、資本利潤率最大化（或每股利潤最大化）和企業(yè)價值最大化。 3. 獲利： 企業(yè)必須能獲利才有存在的價值。 2. 發(fā)展： 企業(yè)是在發(fā)展中求得生存。 企業(yè)生存的基本條件是以收抵支。 財務(wù)管理基本理論 12 財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分，企業(yè)管理目標決定了財務(wù)管理目標 企業(yè)管理目標 概括為： 生存 、 發(fā)展 和 獲利 。 70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場的聯(lián)系日益加強。” 財務(wù)管理基本理論 11 5．投資財務(wù)管理時期 第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1