【正文】 ，實(shí)行固定利率對(duì)債權(quán)人和債務(wù)人的影響表述準(zhǔn)確的有（ ）。 【 答案 】 AB 【 解析 】 固定利率在借貸期內(nèi)利率是固定不變的，在通貨膨脹時(shí)期，無(wú)法根據(jù)物價(jià)上漲的水平來(lái)上調(diào)利率，所以對(duì)債權(quán)人不利，但對(duì)債務(wù)人有利。 ? 【 例 判斷題 】 市場(chǎng)上短期國(guó)庫(kù)券利率為 5%，通貨膨脹補(bǔ)償率為 2%，實(shí)際市場(chǎng)利率為 10%，則風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為 3%。（ ） 【 答案 】 【 解析 】 國(guó)庫(kù)券的風(fēng)險(xiǎn)很小，通常用短期國(guó)庫(kù)券的利率表示無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率（純利率＋通貨膨脹補(bǔ)償率），根據(jù)公式“利率＝純利率＋通貨膨脹補(bǔ)償率＋風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率”，可以知道“風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率＝利率－（純利率＋通貨膨脹補(bǔ)償率）＝利率－短期國(guó)庫(kù)券利率”，即風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率＝ 10%－ 5%＝ 5%。 第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制 ? 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式 ? （一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制 ? 集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)，企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程。 ? （二）分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制 ? 分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制是指企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可。 ? （三）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制 ? 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策與處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。 ?二 、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則 ? ? 從企業(yè)的角度出發(fā)，其財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循如下四項(xiàng)原則： ? （一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則 ? 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心，以財(cái)務(wù)管理為主線，以財(cái)務(wù)制度為依據(jù)，體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想。 ? （二）明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則 ? 現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué)、民主，因此決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少。 ? ? （三）明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則 ? 現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理是一種綜合管理、戰(zhàn)略管理，要求：（ 1）從企業(yè)整體角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行定位；（ 2）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，做到高層的決策結(jié)果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位完全執(zhí)行；（ 3）以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性； （ 4）以現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理思想指導(dǎo)具體的管理實(shí)踐（股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)部門(mén)各自的管理內(nèi)容與管理體系）。 ? （四）與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則 ? 企業(yè)組織體制主要有 U型組織、 H型組織和 M型組織等三種組織形式。 U型結(jié)構(gòu)直接從事各所屬單位的日常管理，即實(shí)行管理層級(jí)的集中控制； H型結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式，子公司或分公司具有法人資格或是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心； M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實(shí)施功能和內(nèi)部交易協(xié)調(diào)能力。它是目前國(guó)際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。 M型的具體形式有事業(yè)部制、矩陣制、多維結(jié)構(gòu)等。 ?三、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容 ? ? 總結(jié)中國(guó)企業(yè)的實(shí)踐，集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的核心內(nèi)容，是企業(yè)總部應(yīng)做到制度統(tǒng)一，資金集中，信息集成和人員委派。 ? 具體集權(quán)內(nèi)容主要有： ? 應(yīng)集中制度制定權(quán)，籌資、融資權(quán)，投資權(quán)，用資、擔(dān)保權(quán)，固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)，收益分配權(quán)； ? 具體分權(quán)內(nèi)容主要有： ? 分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，人員管理權(quán)，業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)，費(fèi)用開(kāi)支的審批權(quán)。 ? 財(cái)務(wù)管理體制案例 —— 財(cái)務(wù)集權(quán)管理帶來(lái)的煩惱 ? ? 一、教學(xué)目的 ? 集權(quán)管理有其一定的優(yōu)勢(shì)，但處理不好就會(huì)使集權(quán)的弊病顯現(xiàn)。通過(guò)這個(gè)案例我們主要分析集權(quán)管理存在的弊病。 ? 二、案例介紹 ? 湘北化學(xué)有 30多個(gè)子公司，每一個(gè)子公司都有自己的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)都有財(cái)權(quán)；都是獨(dú)立的賬戶。結(jié)果因?yàn)槊恳粋€(gè)分支企業(yè)都有財(cái)權(quán)，加之公司管理機(jī)制的混亂，公司整體費(fèi)用長(zhǎng)年居高不下，利潤(rùn)都被龐大的分支機(jī)構(gòu)稀釋掉了。結(jié)果老板一氣之下，一夜之間撤掉了所有的子公司財(cái)權(quán)，財(cái)務(wù)工作由母公司統(tǒng)一管理。所有的會(huì)計(jì)全部收回母公司。簽單的權(quán)力只有一個(gè)人握有，就是他自己。 32個(gè)子公司都在一個(gè)城市，一個(gè)人簽單當(dāng)然可以。但問(wèn)題是他每天都必須花費(fèi) 4－ 6個(gè)小時(shí)來(lái)簽單。加上各部門(mén)的審核時(shí)間，會(huì)計(jì)現(xiàn)金支取時(shí)間，費(fèi)用申請(qǐng)往往歷時(shí)會(huì)有四五天之久。同時(shí)，還存在一個(gè)非常通常的問(wèn)題，由于老板不可能事事親力，所以他對(duì)于一些費(fèi)用使用的必要性持懷疑甚至否定態(tài)度。當(dāng)然，這是老板的功能之一。但是由于老板前沿信息、臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)等的缺乏，他個(gè)人的一些判斷難免偏頗，這就導(dǎo)致一些極好的生意機(jī)會(huì)由此喪失了。而且如果每一個(gè)費(fèi)用申請(qǐng)都是在四五天之后安排，肯定會(huì)影響業(yè)務(wù)的進(jìn)展。何況在這樣一個(gè)高度集權(quán)的狀態(tài)下，一個(gè)經(jīng)理人不得不用全部的精力，甚至是 120％的精力來(lái)管理財(cái)務(wù)。他自己也失去了提升個(gè)人素質(zhì)、提升公司狀況的機(jī)會(huì)。所以通過(guò)這種高度集權(quán)的形式，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)分散管理所帶來(lái)的對(duì)企業(yè)整體效益的發(fā)展是非常有限制的。 ? 三、思考與討論的問(wèn)題 ? （ 1）你認(rèn)為湘北化學(xué)的統(tǒng)一管理有必要性嗎？在執(zhí)行過(guò)程中，存在哪些問(wèn)題？ ? （ 2）能否為湘北化學(xué)提出一些改進(jìn)建議？ ? 四、必要提示 ? （ 1）對(duì)湘北化學(xué)的統(tǒng)一管理的必要性，可從企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)范圍等客觀方面進(jìn)行分析，也可以從管理的理念方面進(jìn)行主觀因素的分析。存在的問(wèn)題可以從案例資料中歸納。 ? （ 2）改進(jìn)意見(jiàn)可以結(jié)合湘北化學(xué)的實(shí)際和財(cái)務(wù)管理的理論考慮。 【 總結(jié) 】 ?課后作業(yè)： ? 沃爾瑪?shù)呢?cái)務(wù)管理目標(biāo)的啟示 ? （資料自己尋找） ?參考書(shū)： ? 中級(jí)會(huì)計(jì)師考試 《 財(cái)務(wù)管理 》 ? 注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試 《 財(cái)務(wù)管理 》