薪酬管理：呂老師ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:05 本頁面
【文章內容簡介】 ? 薪酬調查數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析方法 ? 員工滿意度調查程序 第二單元 員工薪酬滿意度調查 第二節(jié) 工作崗位分類 ? 工作崗位分類的內涵 工作崗位 分類亦稱 崗位分類 分級或 崗位歸級 ，在國家機關行政人事管理中，被稱為職位分類。 職位分類 是在 崗位調查、分析、設計和崗位評價 的基礎上，采用科學的方法，根據(jù)崗位自身的性質和特點，對企事業(yè)單位中全部崗位，從橫向與縱向兩個維度上所進行的劃分，從而區(qū)別出不同崗位類別和等級，作為企事業(yè)單位人力資源管理重要基礎和依據(jù)。 職系 和 職組 是按照崗位工作性質和特點對崗位所進行的橫向分類， 崗級和崗等 是按照崗位 責任大小、技能要求、勞動強度、勞動環(huán)境 等要素指標對崗位所進行的縱向分級。 ? ★ 工作崗位橫向分類的原則：（多選） 1．崗位分類的層次 宜少不宜多 。（一般單位控制在 二 個層次之下，較復雜的大型企業(yè)單位最多不宜超過 三 個層次） 2．直接生產人員崗位的分類應根據(jù)企業(yè)的勞動分工與協(xié)作的 性質與特點 來確定；而管理人員崗位的分類則應以它們具體的職能來劃分。 3．大類、小類的數(shù)目多少與劃分的精細程度有關，企事業(yè)單位在分類粗細方面，應以實用 為第一原則， 不宜 將類別劃分得 過細 。 ? 工作崗位分類主要步驟 ，制定崗位說明書 ? 工作崗位橫向分類的步驟與方法（ 300頁） ? 工作崗位縱向分級的步驟與方法（ 303頁） 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設計與調整 ? 工資制度的內涵 ? 企業(yè)工資制度的分類 （概念、特點、類型） （概念、前提、種類） （概念、特點、矩陣、不足、工資形式） （管理人員的工資制度、經營者年薪制、團隊工資制 ? 工資制度設計的主要內容 ? 企業(yè)工資制度設計的原則（公平性、激勵性、競爭性、經濟性、合法性） ? 工資制度設計的程序★ ? 寬帶式工資機構的內涵 ? ★寬帶式工資結構的作用（多選） 1．寬帶式工資結構支持扁平型組織結構，打破了傳統(tǒng)工資結構所維護和強化的那種嚴格的等級制，有利于企業(yè)提高效率以及創(chuàng)造參與型和學習型的企業(yè)文化，同時對于企業(yè)保持自身組織結構的靈活性以及迎接外部競爭都有著積極的意見。 2．寬帶式工資結構能引導員工自我提高。 3．寬帶式工資結構有利于崗位變動。 4．寬帶式工資結構有利于管理人員以及人力資源專業(yè)人員的角色轉變。 5． 寬帶式工資結構有利于工作績效的促進。 ? ★寬帶工資結構的設計程序： 明確企業(yè)的要求 工資等級的劃分 工資寬帶的定價 員工工資的定位 員工工資的調整 ? 工資標準調整分為三類： 一類是個體工資標準的調整，包括工資等級的調整、工資檔次的調整；另一類是整體工資標準的調整；第三類是結合內部分配改革對工資結構的調整。 ? 工資調整的項目： 1．工資定級性調整 2．物價性調整 3．工齡性調整 4．獎勵性調整 5．效益性調整 6．考核性調整 ? 員工個體工資標準的調整： 1．工資等級調整 2．工資標準檔的調整 （ 1 ）“技變”晉檔 （ 2 ）“學變”晉檔 （ 3 ）“齡變”晉檔 （ 4 ）“考核“變檔 第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬設計的制定 ? 制定薪酬計劃的方法 ? 制定薪酬計劃的程序★ ? 薪酬計劃表的
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