薪酬管理第七章新ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:05 本頁面
【文章內容簡介】 成對比較法實例 成 對 比 較 法 崗位 A B C D E 總分 A + 1 B + + + 3 C + + + + 4 D 0 E + + 2 三、工作評價 — 工作評價的方法 ? 將各種崗位與事先設定的一個標準進行比較來確定崗位的相對價值 ? 工作程序：（ 1）崗位分析并分類；（ 2）劃分并定義崗位等級；（ 是分類法中最重要和最困難的工作 ) 例：銷售類職位等級定義 （見下頁） （ 3）評價套級； （ 4）崗位評價完成以后，以此為基礎設定薪酬等級。 ? 優(yōu)點： 簡單明了，易理解、接受，避免出現(xiàn)明顯的判斷失誤 。 ? 缺點： 劃分類別是關鍵；成本相對較高 ，定性評價。 ? 適用范圍： 各崗位差別明顯；公共部門和大企業(yè)管理崗位 。 等級 等級描述 實習行銷員 1 不獨立開展業(yè)務 ， 協(xié)助資深經(jīng)理處理訂單 、 交貨 、 匯款等業(yè)務 ， 根據(jù)資深經(jīng)理的安排與客戶進行聯(lián)系 ， 在資深經(jīng)理的指導下洽談業(yè)務 、 簽訂銷售合同 。 行銷員 2 在行銷員崗位上實習滿一年 ， 獨立開展銷售業(yè)務 ， 但業(yè)務范圍僅限于公司劃定的某市或縣范圍內進行 ， 定期向資深行銷員匯報業(yè)務開展情況 。 資深行銷員 3 擔任行銷員職務滿三年以上 ， 負責某生范圍內的業(yè)務工作 ， 指導 、 監(jiān)督行銷員開展業(yè)務 ， 負責策劃所在省范圍內的營銷活動并組織實施 。 片區(qū)經(jīng)理 4 擔任資深行銷員 3年以上 。 負責某區(qū) （ 管轄數(shù)省 ） 范圍內的業(yè)務工作 ， 負責在本轄區(qū)內落實公司的營銷策略 。 銷售中心經(jīng)理 5 擔任片區(qū)經(jīng)理 3年以上 ， 主持公司的產(chǎn)品銷售和市場開拓工作 ， 在營銷副總的指導下制定公司的營銷策略 ， 確保完成公司的營銷計劃 。 銷售類職位等級定義 (15) 37 職位分類法 文職的分類制度 級別一 簡單工作，無監(jiān)督職責，無公共聯(lián)系 級別二 簡單工作，無監(jiān)督職責，有公共聯(lián)系 級別三 中等復雜工作，無監(jiān)督職責，有公共聯(lián)系 級別四 中等復雜工作，有監(jiān)督職責和公共聯(lián)系 級別五 復雜工作，有監(jiān)督職責，公共聯(lián)系 ? ? 步驟 ： ? 確定基準職務 ? 選擇評價要素及其子因素 ? 定義評價要素并界定評價要素等級 ? 確定評價要素權重 ? 確定各評價要素等級的分數(shù)并計算各職位的總分數(shù) ? 建立職位價值等級結構，為組織確定薪酬等級提供依據(jù) 三、工作評價 — 工作評價的方法 （要素）比較法 ? 確定基準職務 ? 選擇評價要素 ? 對基準職務進行要素分析和評價，明確基準職務的價值 ? 對照基準職務的價值排列，評價其它職務的價值為確定其薪酬提供依據(jù) 三、工作評價 —工作評價的方法 關鍵 智力要求 體力要求 技能要求 職責 工作環(huán)境 工作 Mental Requirements Physical~ Skill~ Responsibility Working Conditions 工作 A 1 5 2 3 3 工作 B 2 4 4 1 6 工作 C 3 6 1 6 4 工作 D 4 1 6 2 1 工作 E 5 3 5 5 2 工作 F 6 2 3 4 5 圖 1 把每個 factor下 哪個工作最強調這個 factor哪個次強調 注：六級是最高級 因子 /要素 （ Factors） 崗位評價、績效考評與薪酬管理的關系 四、確定薪酬水平與薪酬結構 （一）薪酬水平的影響因素 1．企業(yè)外部因素 ? 人力資源市場的供需關系與競爭狀況 ? 地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例 ? 當?shù)厣钏? ? 國家的相關法令和法規(guī) 2．企業(yè)內部因素 ? 本單位的業(yè)務性質與內容 ? 企業(yè)的經(jīng)營狀況與實際支付能力 ? 企業(yè)的管理哲學和企業(yè)文化 （二）薪酬水平的確定 1．薪酬平均率法 薪酬平均率＝（實際平均薪酬） 247。 （薪酬幅度的中間數(shù)） 2．增薪幅度法 增薪幅度指組織內全體員工平均薪酬水平增長的數(shù)額，一般以一年為核算單位 本年度的平均薪酬水平＝上一年度的平均薪酬水平
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