開放性思維模式，精細化管理手段(編輯修改稿)
2025-02-06 21:33 本頁面
【文章內容簡介】 人占大多數(shù)，沒有經驗 ?老同志有些經驗，但知識老化，不思進取（是否有些不服？ FANS的故事；大眾的評價只是參考，要有自己的進取標準） ?有外籍員工，交流問題，文化、知識背景差異 ?人數(shù)不足（不能一個頂一個的用造成的） ?知識結構單一、交疊 ?。 ?切記：只有不合格的領導，沒有不合格的工人 ?要利用每個人的優(yōu)點和長處，摒棄缺點和短處 ?引導員工，改正缺點，不斷進步 ?如何管理好我們的員工，如何使我們自己快速提高？ ?首先分析人的管理主要有哪些內容。 ?人的管理主要有 : ?一是要有一個科學的人力資源計劃和激勵政策 ?二是使人盡其才，才盡其用； ?三是運用行為科學方法，使員工態(tài)度行為價值觀、信念和各自的需求與企業(yè)發(fā)展趨向協(xié)調一致 ?以上三條，是項目部的目標。 ?如何實現(xiàn)，需要利用開放型的思
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