建設(shè)工程信息管理計劃(編輯修改稿)
2025-02-06 21:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目管理的上下級之間 、 有關(guān)單位之間和外部環(huán)境之間流動 ， 這稱之為 “ 信息流 ” ， 但要注意信息流不是信息而是信息流通的渠道 。 1. 工作流 在項目實施過程中由項目的結(jié)構(gòu)分解得到項目的所有工作 ，任務(wù)書則確定了這些工作的實施者 ， 再通過項目計劃具體安排它們的實施方法 、 實施順序 、 實施時間以及實施過程的協(xié)調(diào) 。 這些工作在一定時間和空間上實施便形成了工作流 。 工作流即構(gòu)成了項目的實施過程和管理過程 ， 主體是勞動者和管理者 。 工作的實施需要各種材料、設(shè)備、能源，它們由外界輸入，經(jīng)過處理轉(zhuǎn)換成工程實體，最終得到項目產(chǎn)品，由工作流引起物流。物流表現(xiàn)出項目的物資生產(chǎn)過程。 資金流是工程過程中價值的運動形態(tài)。例如從資金變成庫存的材料和設(shè)備，支付工資和工程款，再轉(zhuǎn)變?yōu)橐淹旯こ?，投入運營后作為固定資產(chǎn)，通過項目的運營取得收益。 工程項目的實施過程需要大量的信息 ， 同時在這些過程中又不斷產(chǎn)生大量的信息 。 這些信息伴隨著上述幾種流動過程按一定的規(guī)律產(chǎn)生 、 轉(zhuǎn)換 、 變化和被使用 ， 并被傳遞到相關(guān)部門 ， 形成項目實施過程中的信息流 。 項目管理者設(shè)置目標 、 作決策 、 作各種計劃 、 組織資源供應(yīng) ， 領(lǐng)導(dǎo) 、 激勵 、協(xié)調(diào)各項目參加者的工作 ， 控制項目的實施過程都靠信息來實施的；并靠信息了解項目實施情況 ，發(fā)布各種指令 ， 計劃并協(xié)調(diào)各方面工作 。 工作流 、 物流 、 資金流和信息流四種流動過程之間相互聯(lián)系 、 相互依賴又相互影響 ， 共同構(gòu)成了項目實施和管理的總過程 。 二、建設(shè)工程信息流的結(jié)構(gòu)及組成 （一）信息流程的結(jié)構(gòu) （ 二 ） 信息流程的組成 信息流程應(yīng)反映項目內(nèi)部信息流和有關(guān)的外部信息流及各有關(guān)單位 、 部門和人員之間的關(guān)系 ， 有利于保持信息暢通 。 建設(shè)工程項
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