建設工程信息管理計劃-資料下載頁
2025-01-10 21:19本頁面
【正文】 要求各參加單者采用統(tǒng)一形式的報告。 ?處理簡單化 ， 內(nèi)容清楚 ， 便于理解 ， 避免造成理解和傳輸過程中的錯誤 ?符合特定的要求 。 這里包括各個層次的管理人員對項目信息需要了解的程度 ， 以及各職能人員對專業(yè)技術工作和管理工作的需要； ?要有明顯的側重點 。 報告通常包括概況說明和重大的差異說明 、 主要活動和事件的說明 ， 而不是面面俱到 。 它主要考慮實際效用 ， 如可信度 、 方便理解 ， 而較少考慮信息的完整性 。 （ 三 ） 項目報告系統(tǒng) 項目信息管理系統(tǒng)中必須包括項目信息的報告系統(tǒng) ， 這要解決兩個方面的問題： ?羅列項目過程中應有的各種報告 ， 并系統(tǒng)化 ?確定各種報告的形式 、 結構 、 內(nèi)容 、 數(shù)據(jù) 、 采擷處理方式 ， 并標準化 ① 報告之前 ， 應給各層次的人們列表提問：需要什么信息 ？ 應從何處來 ？ 怎樣傳遞 ？ 怎樣標識它的內(nèi)容 ？ ② 在編制過程計劃時 ， 就應當考慮需要的各種報告及其性質 、 范圍和頻次 ， 可以在合同或項目手冊中確定 。 ③ 原始資料應一次性收集 ， 以保證相同的信息 ， 相同的來源 。 資料在納入報告前應進行可信度檢查 ，并將計劃值引入以便對比 。 ④ 報告從最低層開始 ， 它的資料最基礎的來源是工程活動 ， 包括工程活動的完成程度 、 工期 、 質量 、人力 、 材料消耗 、 費用等情況記錄 ， 以及實驗驗收檢查記錄 。 上層的報告應由上述職能部門 ， 按照項目結構和組織結構層層歸納總結 ， 作出分析和比較 ， 最后形成金字塔形的報告系統(tǒng) 。 項目月報是項目信息管理中最重要的項目總體情況報告 ， 它內(nèi)容比較固定 ， 通常有下面的內(nèi)容組成： ① 概況 ② 項目進度詳細說明 ③ 預計工期計劃 如下例 監(jiān)理月報表樣本 項目月報
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