建設(shè)工程信息管理計(jì)劃(參考版)
2025-01-13 21:19本頁面
【正文】 項(xiàng)目月報(bào)是項(xiàng)目信息管理中最重要的項(xiàng)目總體情況報(bào)告 ， 它內(nèi)容比較固定 ， 通常有下面的內(nèi)容組成： ① 概況 ② 項(xiàng)目進(jìn)度詳細(xì)說明 ③ 預(yù)計(jì)工期計(jì)劃 如下例 監(jiān)理月報(bào)表樣本 項(xiàng)目月報(bào) 。 ④ 報(bào)告從最低層開始 ， 它的資料最基礎(chǔ)的來源是工程活動 ， 包括工程活動的完成程度 、 工期 、 質(zhì)量 、人力 、 材料消耗 、 費(fèi)用等情況記錄 ， 以及實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收檢查記錄 。 ③ 原始資料應(yīng)一次性收集 ， 以保證相同的信息 ， 相同的來源 。 它主要考慮實(shí)際效用 ， 如可信度 、 方便理解 ， 而較少考慮信息的完整性 。 這里包括各個層次的管理人員對項(xiàng)目信息需要了解的程度 ， 以及各職能人員對專業(yè)技術(shù)工作和管理工作的需要； ?要有明顯的側(cè)重點(diǎn) 。在項(xiàng)目中要求各參加單者采用統(tǒng)一形式的報(bào)告。報(bào)告的內(nèi)容和描述必須與項(xiàng)目目標(biāo)一致，主要說明目標(biāo)的完成程度和圍繞目標(biāo)存在的問題； ?規(guī)范化、系統(tǒng)化。 報(bào)告首先是為決策服務(wù)的 ， 特別是上層的決策 。 在工程建設(shè)中 ， 報(bào)告的形式和內(nèi)容豐富多彩 ， 它是人們進(jìn)行信息溝通與交流的主要工具 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織內(nèi)部存在著三種信息流 。 工作流 、 物流 、 資金流和信息流四種流動過程之間相互聯(lián)系 、 相互依賴又相互影響 ， 共同構(gòu)成了項(xiàng)目實(shí)施和管理的總過程 。 這些信息伴隨著上述幾種流動過程按一定的規(guī)律產(chǎn)生 、 轉(zhuǎn)換 、 變化和被使用 ， 并被傳遞到相關(guān)部門 ， 形成項(xiàng)目實(shí)施過程中的信息流 。例如從資金變成庫存的材料和設(shè)備，支付工資和工程款，再轉(zhuǎn)變?yōu)橐淹旯こ蹋度脒\(yùn)營后作為固定資產(chǎn)，通過項(xiàng)目的運(yùn)營取得收益。物流表現(xiàn)出項(xiàng)目的物資生產(chǎn)過程。 工作流即構(gòu)成了項(xiàng)目的實(shí)施過程和管理過程 ， 主體是勞動者和管理者 。 1. 工作流 在項(xiàng)目實(shí)施過程中由項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解得到項(xiàng)目的所
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