建設(shè)工程信息管理概述(參考版)
2024-10-27 14:09本頁面
【正文】 24.10.232024年10月23日星期三2時31分11秒24.10.23,謝謝大家！,。24.10.2324.10.2302:3102:31:1102:31:11Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月23日星期三2時31分11秒02:31:1123 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。2024年10月23日星期三上午2時31分11秒02:31:1124.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.2324.10.2302:31:1102:31:11October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。24.10.2302:31:1102:31Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。目前大型建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)軟件已不局限于單機(jī)的數(shù)據(jù)處理，多數(shù)采用基于局域網(wǎng)或使用Web技術(shù)。不論是服務(wù)器、工作站還是各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的選擇，首先應(yīng)考慮其運(yùn)行的可靠性，這是系統(tǒng)正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。 (4)重視現(xiàn)代化建設(shè)監(jiān)理理論的支撐與滲透作用。 (2)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的合理構(gòu)成。 (3)使用人員的教育培訓(xùn)。,三、建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的教育培訓(xùn),建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)的教育培訓(xùn)是圍繞工程信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用對項(xiàng)目管理組織中的各級人員進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)，主要工作應(yīng)包括如下幾點(diǎn): (1)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)。明確有關(guān)人員在數(shù)據(jù)收集和處理過程中的職責(zé)。 (5)對信息系統(tǒng)中管理人員的任務(wù)進(jìn)行分工。 (3)建立完善的項(xiàng)目信息流程，使項(xiàng)目各參加單位之間的信息關(guān)系得以明確化，同時結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)施情況，對信息流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化和調(diào)整，剔除一些不合理的、冗余的流程，以適應(yīng)信息系統(tǒng)運(yùn)行的需要。,二、建設(shè)工程信息管理制度的建立,工程項(xiàng)目信息管理制度是整個建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)得以正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，建立健全的信息管理制度，應(yīng)進(jìn)行以下幾個方面的工作: (1)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目信息編碼體系，包括項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目各參與單位組織編碼、投資控制編碼、進(jìn)度控制編碼、質(zhì)量控制編碼、合同管理編碼等。 (5)信息管理部門。 (3)信息處理部門。信息機(jī)構(gòu)主要由以下職能部門組成: (1)信息使用部門。 (7)容易造成信息在傳遞過程中的失真、變形。 (5)人們通過非正式的溝通獲得信息，會干擾對上層指令、方針、政策、意圖的理解，結(jié)果造成執(zhí)行上的不協(xié)調(diào)。 (3)由于現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展，人們以驚人的速度提供和獲得信息，容易被埋在一大堆打印輸出文件、報(bào)告、計(jì)劃以及各種預(yù)測數(shù)據(jù)中，造成信息超負(fù)荷和信息消化不良。而這種溝通對項(xiàng)目管理有著非常大的影響，會削弱正式信息溝通方式的效用。 (10)現(xiàn)代信息技術(shù)使人們更科學(xué)、更方便地進(jìn)行項(xiàng)目的管理。 (8)由于信息溝通技術(shù)的應(yīng)用，項(xiàng)目實(shí)施中有效的信息溝通與組織協(xié)調(diào)使工程建設(shè)各方可以更多地采用主動控制，避免幾許多不必要的工期延遲和費(fèi)用損失，目標(biāo)控制更為有效。 (7)建設(shè)工程組織的虛擬化。人們使用信息的范圍和深度大大增加。人們可以直接查詢和使用其他部門的信息，這樣不僅可以減少信息的加工和處理工作，而且在傳輸過程中可以保證信息不失真。下層管理人員和執(zhí)行人員也更快、更容易幾解和領(lǐng)會上層的意圖，使得各方面協(xié)調(diào)更為容易。 (2)項(xiàng)目的透明度增加，人們能夠幾解企業(yè)和項(xiàng)目的全貌。 (4)文件檔案管理工作。 (2)項(xiàng)目報(bào)告及各種資料的規(guī)定。 (4)要考慮信息成本。 (2)要有針對性和實(shí)用性。 (6)高效處理原則。 (4)時效性原則。 (2)定量化原則。建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理，應(yīng)根據(jù)其信息的特點(diǎn)，有計(jì)劃地組織信息溝通，以保證能及時、準(zhǔn)確獲得各級管理者所需要的信息，達(dá)到能正確作出決策目的的。 信息交換的體系 建筑業(yè)信息交換標(biāo)準(zhǔn)體系有九大信息交換標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成：業(yè)主同政府主管部門之間的報(bào)建及審批交換標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)主與建造師之間的有關(guān)建筑規(guī)劃及設(shè)計(jì)方面的信息交換標(biāo)準(zhǔn)；業(yè)主與工程師之間的交換標(biāo)準(zhǔn)，委托招標(biāo)和參加投標(biāo)方之間的有關(guān)招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化的信息交換標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)方與招標(biāo)委托方之間的信息交換標(biāo)準(zhǔn)，招標(biāo)方與中標(biāo)方之間的授標(biāo)信息交換標(biāo)準(zhǔn)，工程師與承包商之間在整個營造過程中有關(guān)信息的交換標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)算信息交換標(biāo)準(zhǔn)，總包分包信息交換標(biāo)準(zhǔn)。,二、建設(shè)工程項(xiàng)目各階段的管理,1.各階段的管理 （1）開發(fā)管理（DM) （2）項(xiàng)目管理 (PM) 1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理 2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 3）施工方的項(xiàng)目管理 4）供貨方發(fā)項(xiàng)
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