【總結(jié)】中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷的戰(zhàn)略問(wèn)題·中國(guó)現(xiàn)有百萬(wàn)富翁300萬(wàn),億萬(wàn)富翁1000個(gè)·中國(guó)的摩托車制造居世界第一·在未來(lái)5年之內(nèi),上海將培養(yǎng)出137萬(wàn)名金融、網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)員與經(jīng)理人·中國(guó)是亞洲僅次于日本的第二大廣告市場(chǎng)·到20xx年,中國(guó)的移動(dòng)電話用戶將達(dá)引言市場(chǎng)改革與市場(chǎng)焦慮是一對(duì)孿生兄
2025-07-13 19:50
【總結(jié)】如何發(fā)展成功的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略DevelopingSuccessfulMarketingStrategies臺(tái)灣富迪國(guó)際咨詢集團(tuán)AmericanMarketingAssociation—企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃制定實(shí)務(wù)&3—1—QPLANSTEPBYSTEP如何制定成功的市場(chǎng)
2025-01-11 11:24
【總結(jié)】歡迎光臨!請(qǐng)您指導(dǎo)!1/28/20231市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)(實(shí)用版)(三)1/28/20232市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略開發(fā)營(yíng)銷戰(zhàn)略1/28/20233市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)營(yíng)銷管理目錄n營(yíng)銷提供物的差異化與定位;n開發(fā)新產(chǎn)品;n管理生命周期戰(zhàn)略;n為市場(chǎng)領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補(bǔ)缺者設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略;
2025-01-18 18:13
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)?在戰(zhàn)略上藐視敵人,在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。?帝國(guó)主義和一切反動(dòng)派都是紙老虎?敵進(jìn)我退,敵駐我擾,敵疲我打,敵退我追?集中優(yōu)勢(shì)兵力,各個(gè)殲滅敵人戰(zhàn)略:方向性、宏觀、全局性、穩(wěn)定性戰(zhàn)術(shù):操作性、微觀、局部、靈活性戰(zhàn)略——Strategic戰(zhàn)術(shù)——Tactical
2025-01-05 19:02
【總結(jié)】(馮岡平)第七章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理日本的本田,雅馬哈、五十鈴和川崎摩托車一度占據(jù)美國(guó)摩托車市場(chǎng)90%以上的市場(chǎng)份額。美國(guó)波士頓咨詢公司對(duì)比進(jìn)行全面的調(diào)研,結(jié)論是日本公司以完備的戰(zhàn)略準(zhǔn)備擊敗了美國(guó)同行。在動(dòng)態(tài)的、激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,企業(yè)不僅需要做好眼前的生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù),滿足社會(huì)和顧客需求,也要積極主動(dòng)地了解和適應(yīng)市場(chǎng)變化,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展作出科學(xué)的規(guī)劃。市場(chǎng)營(yíng)銷管理是企業(yè)戰(zhàn)略的重要職能戰(zhàn)
2025-04-18 06:29
【總結(jié)】市場(chǎng)開拓能力課程說(shuō)明?課程目標(biāo)學(xué)員:企業(yè)總裁+經(jīng)理人員?課程總時(shí)間:1天(7小時(shí))?課程主要內(nèi)容:第一講市場(chǎng)營(yíng)銷管理基本概念第二講市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程第三講市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)組合第四講市場(chǎng)營(yíng)銷新觀念課程總目標(biāo)?通過(guò)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理基本知識(shí)的
2025-03-05 13:53
【總結(jié)】課程介紹0通過(guò)市場(chǎng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略計(jì)劃贏得市場(chǎng)1分析消費(fèi)者市場(chǎng)、企業(yè)市場(chǎng)和購(gòu)買行為2辨認(rèn)市場(chǎng)細(xì)分和選擇目標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略34目錄1主要觀點(diǎn):戰(zhàn)略的正確性比它是否立即盈利更重要21、戰(zhàn)略計(jì)劃:三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域和四個(gè)組織層次戰(zhàn)略計(jì)劃在三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域內(nèi)開展活動(dòng)投資組合市場(chǎng)增長(zhǎng)率博弈計(jì)劃3個(gè)領(lǐng)域3公司層部門
2025-01-11 08:41
【總結(jié)】MARKETINGMARKETING市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)張懷閣深邃的思想力+迅速的執(zhí)行力+迷人的親和力=強(qiáng)大的營(yíng)銷力!2022/2/9Ch03規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理2
2025-01-12 11:22
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程?一、戰(zhàn)略的含義與戰(zhàn)略計(jì)劃的層次戰(zhàn)略是指企業(yè)為了獲得長(zhǎng)期的生存和發(fā)展,在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上,確定企業(yè)戰(zhàn)略使命、目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作長(zhǎng)遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局性的謀劃。(1)層次性(2)長(zhǎng)遠(yuǎn)性(3)抗?fàn)幮?/span>
2025-04-13 23:08
【總結(jié)】第三章企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程內(nèi)容提要企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃概述企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與管理過(guò)程第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃◇一、企業(yè)戰(zhàn)略的含義——是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)各種特定目標(biāo),以求自身發(fā)展而設(shè)計(jì)的行動(dòng)綱領(lǐng)或方案?!蠖?、企
2025-01-10 07:07
【總結(jié)】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理武淑平2022年9月主要內(nèi)容?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?規(guī)劃總體戰(zhàn)略?規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略是設(shè)立遠(yuǎn)景目標(biāo)并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的軌跡進(jìn)行的總體性、指導(dǎo)性謀劃。?企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)各種戰(zhàn)略的統(tǒng)稱,其中既包括競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)
【總結(jié)】第三章企業(yè)戰(zhàn)略與營(yíng)銷管理2022/2/72第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié)規(guī)劃總體戰(zhàn)略第三節(jié)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第四節(jié)規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷管理本章結(jié)構(gòu)提示2022/2/73學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程、企業(yè)戰(zhàn)略層次?了解企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程與內(nèi)容
2025-01-18 08:33
【總結(jié)】第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理江西農(nóng)業(yè)大學(xué)南昌商學(xué)院第三章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理營(yíng)銷故事?從前,有兩個(gè)在同一產(chǎn)業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)的公司的經(jīng)理,他們正在進(jìn)行一次野營(yíng)以商討可能的兩個(gè)公司的合并。當(dāng)他們共同剛剛走入密林深處時(shí),突然遇到一只灰熊,灰熊直立起身子向他們兇狠的吼叫并走
2025-01-12 11:23
【總結(jié)】2022/2/9西南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院1規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理?本講引例?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?規(guī)劃總體戰(zhàn)略?規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷管理?本講結(jié)構(gòu)引例?摩托羅拉在中國(guó)的戰(zhàn)略模式2022/2/9西南民族大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院22022/2/9西南
2025-01-18 09:29
【總結(jié)】市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)11第二章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)22第二章規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理規(guī)劃總體戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷管理市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)33學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解戰(zhàn)略規(guī)劃的一般過(guò)程,明確企業(yè)戰(zhàn)略的層次結(jié)構(gòu)。?明確企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)