商業(yè)地產(chǎn)培訓課程ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 18:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)規(guī)劃設計 開發(fā)商、經(jīng)營者、消費者的利益需求通過商業(yè)規(guī)劃建筑及環(huán)境、招商、經(jīng)營等一系列專業(yè)化的流程與服務有機融合，來實現(xiàn)項目的可持續(xù)增長。 方案一 方案二 方案三 方案四 鑫海智橋商業(yè)管理集團 專業(yè) 經(jīng)營管理 招商途經(jīng) 政策制定 租售方式 建筑設計 商業(yè)定位 商業(yè)規(guī)劃 營銷模式 運營模式 目標客戶 商業(yè)規(guī)模 立地條件 市場環(huán)境 商業(yè)經(jīng)營 角度入手 建立完整的項目開發(fā)體系，運營體系 方案五 類別分：主力店、次主力店、品類性招商；區(qū)域分：外埠、本地； 鑫海智橋商業(yè)管理集團 把握地產(chǎn)開發(fā)和商業(yè)經(jīng)營有機結(jié)合 方案六 鑫海智橋商業(yè)管理集團 有清晰、科學的商業(yè)地產(chǎn)運作流程 方案七 定位 分析 經(jīng)營 核算 市場 調(diào)研 招商 商業(yè)建筑 裝飾設計 總體 定位 商業(yè) 規(guī)劃 運營 管理 鑫海智橋商業(yè)管理集團 解決方案 總結(jié) 第三部分 鑫海智橋商業(yè)管理集團 商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)要整體考慮，分步實施、專業(yè)運營、統(tǒng)籌安排 總結(jié)一 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)主體的多元性和結(jié)構(gòu)性決定了商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)一定要整體考慮，每個環(huán)節(jié)的工作開展需要有計劃、有步驟。 鑫海智橋商業(yè)管理集團 總結(jié)二 商業(yè)地產(chǎn)的系統(tǒng)性和專業(yè)性決定了開發(fā)商和運營商之間的合作必須在每個環(huán)節(jié)均有專業(yè)人士在提供服務，這些專業(yè)運營商之間的合作也非常重要。 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的每個環(huán)節(jié)的專業(yè)性、專業(yè)化要從項目整體發(fā)展考慮，制訂分步實施方案 鑫海智橋商業(yè)管理集團 總結(jié)三 對所有的可利用的資源進行合理規(guī)劃，從最基本的直覺到復雜的統(tǒng)計分析。國內(nèi)目前的現(xiàn)狀是一般不能夠提供可靠的統(tǒng)計和定量報告。多數(shù)時候數(shù)據(jù)是不完整的，過期的或者是不可利用的。在這種情況下，聘請專業(yè)商業(yè)規(guī)劃設計公司介入項目是比較明智的選擇。商業(yè)地產(chǎn)項目需要從商業(yè)的角度，在細致的、有針對性的市場調(diào)研基礎上，結(jié)合可能的招商資源和地產(chǎn)商的投資回報要求來制定專業(yè)的商業(yè)定位和規(guī)劃設計。 在專業(yè)調(diào)研分析基礎上確定項目定位 鑫海智橋商業(yè)管理集團 總結(jié)四
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