華潤商業(yè)地產(chǎn)模式ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 完成 80%的商業(yè)面積的招商工作 租售策略 ? 具體策略： ： 一線城市、核心地段、較為成熟且出租率和租金收益達(dá)到一定水平的物業(yè) ； ： 一些具有潛力但不太成熟的物業(yè) 。 遠(yuǎn)景： 商業(yè)部分 完全持有 住宅：完全出售 酒店、寫字樓、商業(yè)：部分出售部分持有 招商策略 策略： 先確定主力店，再全面招商 具體措施： ◆ 45個人負(fù)責(zé)商鋪招商 ◆ 23個人負(fù)責(zé)寫字樓招商 ◆ 寫字樓招商由專業(yè)的招商代理公司 ◆ 商鋪招商由公司自己招商團(tuán)隊完成 ◆國際知名品牌多 ◆ 30%的品牌是首次進(jìn)入該城市 ◆大部分租戶租期長 ◆紛紛把萬象城作為旗艦店所在地 ◆有意與華潤一起進(jìn)行全國拓展 租戶品牌特點： 物業(yè)管理 ?成立專門的物業(yè)公司管理華潤中心項目，包括住宅、購物中心、寫字樓及酒店式公寓。 已成立的有： ◆華潤物業(yè)管理（深圳）有限公司 ◆華潤新鴻基物業(yè)管理（杭州）有限公司 ◆華潤置地（北京）物業(yè)管理有限責(zé)任公司 ◆華潤（上海）有限公司 目錄 華潤公司歷史 1 2 運營模式 財務(wù)測算 3 4 5 6 人力支持 品牌推廣 商業(yè)定位與商業(yè)規(guī)劃 資本模型 資金支持 ?孵化戰(zhàn)略 ?即充分利用集團(tuán)公司的資金實力優(yōu)勢，讓一些土地先期由集團(tuán)來購買和持有，等到項目比較成熟時再按市場價格注入公司，以支持旗下相應(yīng)公司的發(fā)展。 ?2022年至今，華潤集團(tuán)對華潤置地進(jìn)行了 6次資產(chǎn)注入，注入的資產(chǎn)金額高達(dá) 234億港元，而華潤置地為此支付對價的現(xiàn)金部分不到 60億港元，其余部分主要通過向集團(tuán)配股完成。 6次資產(chǎn)注入使華潤置地增加了 1445萬平方米的土地儲備。 盈利模型 ?資本運作的核心： ◆有效降低賬面風(fēng)險 ◆提升財務(wù)指標(biāo) ◆擴大股權(quán)融資空間 ◆借助資本市場做大做強 ◆成為綜合性的房地產(chǎn)企業(yè) ?深圳萬象城
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