區(qū)域經(jīng)濟(jì)傳遞理論ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-03 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、資本流動(dòng) ?資本流動(dòng)的分類 長(zhǎng)期流動(dòng)與短期流動(dòng)、對(duì)外直接投資和對(duì)外間接投資 ?資本流動(dòng)的原因 ?經(jīng)濟(jì)原因： 早期理論：追逐經(jīng)濟(jì)收益的最大化和分散風(fēng)險(xiǎn) 新理論： ?需求導(dǎo)向理論 ?貿(mào)易障礙誘發(fā)理論 ?內(nèi)部化理論 ?其他原因 ? 資本流動(dòng)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 ? 促進(jìn)了資本在全國(guó)和全球范圍的合理配置 ? 促進(jìn)了資本與資源、勞動(dòng)力的有機(jī)結(jié)合 ? 投機(jī)資本對(duì)流入?yún)^(qū)產(chǎn)生雙重影響 三、技術(shù)流動(dòng) ?技術(shù)條件對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響 ?改變自然資源的經(jīng)濟(jì)價(jià)值 ?有利于減少對(duì)非地產(chǎn)資源的依賴程度 ?推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)多樣化 ?為區(qū)域勞動(dòng)就業(yè)開(kāi)辟了廣闊的出路 ?促進(jìn)勞動(dòng)力質(zhì)量提高 B 后 Q 前 Q 資本 勞動(dòng) 節(jié)約資本型技術(shù)進(jìn)步 A B 后 Q 前 Q 資本 勞動(dòng) 節(jié)約勞動(dòng)型技術(shù)進(jìn)步 ?技術(shù)進(jìn)步的途徑 ?技術(shù)引進(jìn)與技術(shù)轉(zhuǎn)移 ?三種類型 技術(shù)貿(mào)易 、技術(shù)交流、技術(shù)援助 ?作用 ?障礙因素（ 受讓方： 資本、資源、勞動(dòng)就業(yè)、技術(shù)銜接、基礎(chǔ)設(shè)施、文化等；轉(zhuǎn)讓方的：政治、專利保護(hù)、政策等） 區(qū)域間的聯(lián)合投資 直接技術(shù)貿(mào)易 技術(shù)貿(mào)易 引進(jìn)成套或關(guān)鍵設(shè)備 技術(shù)換市場(chǎng) 加速投資回收 帶動(dòng)要素輸出 節(jié)約研發(fā)經(jīng)費(fèi) 加快產(chǎn)業(yè)調(diào)整 避免探索過(guò)程 ? 技術(shù)開(kāi)發(fā) ? 技術(shù)選擇 ? 標(biāo)準(zhǔn) ? 以最小的成本求得最大的經(jīng)濟(jì)效益 ? 新技術(shù)有廣闊的使用空間 ? 技術(shù)能夠被吸收、消化 ? 原則 ? 適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)力水平 ? 適應(yīng)當(dāng)?shù)氐馁Y源特點(diǎn) ? 適應(yīng)市場(chǎng)變化 ? 保護(hù)生態(tài)環(huán)境要求 一、企業(yè)增長(zhǎng)與價(jià)值鏈 二、空間擴(kuò)張及區(qū)位分散化 三、企業(yè)重組與區(qū)位調(diào)整 四、企業(yè)遷移及其決定 企業(yè)的空間擴(kuò)張與遷移 第四節(jié) 一、企業(yè)增長(zhǎng)與價(jià)值鏈 企業(yè)增長(zhǎng)的方式 ? 一體化 ? 水平一體化 ? 垂直一體化 ? 前向一體化 ? 后向一體化 ? 多樣化 企業(yè)價(jià)值鏈的區(qū)位示意圖 價(jià)值鏈 區(qū) 位 A B C D E F G H I 總 部 ▲ B＆ D △ ▲ 產(chǎn)品設(shè)計(jì) △ ▲ 原料采購(gòu) ▲ △ 零部件生產(chǎn) ▲ 裝 配 △ ▲ △ 成品儲(chǔ)運(yùn) △ △ ▲ 市場(chǎng)營(yíng)銷 △ ▲ 售后服務(wù) △ △ △ △ △ ▲ ▲ 主要區(qū)位 △ 次要區(qū)位 二、空間擴(kuò)張及區(qū)位分散化 部門(mén)領(lǐng)域 地域范圍 企業(yè)空間擴(kuò)張方向 單個(gè)產(chǎn)品 單個(gè)部門(mén) 關(guān)聯(lián)部門(mén) 多個(gè)部門(mén) （水平一體化）（垂直一體化） （多樣化） 區(qū)內(nèi) （單個(gè)區(qū)位） 區(qū)際 （單個(gè)國(guó)家） 國(guó)際 （多個(gè)國(guó)家） 全球 （許多國(guó)家） 可能的增長(zhǎng)方式 最終產(chǎn)品 裝配制造 公司行政管理 銷 售 集聚 研究與開(kāi)發(fā) 儲(chǔ)存 （ 投入 ） 儲(chǔ)存 （ 產(chǎn)出 ） 經(jīng)濟(jì) 倉(cāng)儲(chǔ)用地 市場(chǎng)中心 交通節(jié)點(diǎn) 經(jīng)濟(jì)中心管理人員供給 科技人員供給 勞動(dòng)力供給 工廠用地 倉(cāng)儲(chǔ)用地 可以獨(dú)立的區(qū)域 區(qū)位聯(lián)系 大企業(yè)活動(dòng)區(qū)位分散化及影響因素 零部件制造 廉價(jià)勞動(dòng)力、工廠 用地及投資刺激 企業(yè)空間布局模式 戰(zhàn)略資源 常規(guī)資源 集中布局 模式 中心城市 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 欠發(fā)達(dá)地區(qū) 劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì) 分散布局 模式 中心城市（總部） 優(yōu)勢(shì) 欠發(fā)達(dá)地區(qū) （生產(chǎn)基地） 優(yōu)勢(shì) 兩種企業(yè)空間布局模式的比較 三、企業(yè)重組與區(qū)位調(diào)整 ? 企業(yè)重組 （ corporate restructuring） 及方式 ? 區(qū)位調(diào)整（ locational
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